hợp 1 vẫn tiến hành chủ yếu với các nớc Châu á truyền thống. Việc phân chia này mang tính chất định hớng cho tơng lai, khi sản lợng cũng nh kim nghạch xuất khẩu của Công Ty lớn mạnh lên, chúng sẽ giúp ích cho Công Ty không chỉ về quế mà còn ở các ngành khác.
Trong những năm qua, định hớng của Công ty là giảm bớt việc xuất khẩu quế qua thị trờng trung gian. Điều này đã và đang đợc công ty thực hiện tốt bởi Singapore là thị trờng trung gian lớn nhất của ta nhng sản lợng xuất khẩu sang thị trờng này trong những năm qua giảm mạnh. Nếu năm 1996 sản lợng xuất khẩu sang thị trờng này là 170 tấn (chiếm 43,6%) thì đến năm 200 chỉ còn 118 tấn (chiếm 21,2%). Nh vậy, qua 6 năm tỷ trọng xuất khẩu sang thị trờng Singapore đã giảm xuống còn một nửa.
Một điều đáng tiếc là đến năm 1996 Công ty đã bị mất đi thị trờng Đông Âu, một thị trờng lớn đầy tiềm năng. Vì vậy trong thời gian tới việc tìm lại thị phần của mình ở Đông Âu là một mục tiêu quan trọng của Công ty.
3.3 - đánh giá kết quả xuất khẩu quế của Công ty ty
3.3.1 - Những thành công
Trong thời gian qua, Công Ty XNK tổng hợp 1 đã có nhiều cố gắng trong hoạt động sản xuất và xuất khẩu quế đạt đợc những thành tích đáng mừng, bớc đầu gây dựng đợc uy tín của mình trên thị trờng quốc tế. Bảng 9, 10 cho ta thấy năm sau Công ty xuất khẩu nhiều hơn năm trớc gấp nhiều lần. Nếu năm 1990 sản lợng mới chỉ đạt đợc là 59 tấn, kim ngạch xuất khẩu là 171.000 USD thì năm 1995 sản
lợng là 320 tấn, kim ngạch xuất khẩu là 624.000 USD tăng 3,3 lần so với năm 1990. Đến năm 1999 sản lợng là 500 tấn và kim ngạch xuất khẩu là 900.000 USD, tăng 5,2 lần so với năm 1990 và tăng 1,56 lần so với năm 1995 về sản lợng. Đây là mức tăng khá cao so với mức tăng chung của các doanh nghiệp xuất khẩu quế ở Việt Nam.
Chất lợng của quế xuất khẩu ngày càng đợc quan tâm và đợc đánh giá là có hàm tinh dầu cao. Có đợc điều này là do chất lợng quế đợc nâng lên từ khâu thu mua đến khâu chế biến. Do đợc hỗ trợ về vốn và kỹ thuật nên chất lợng quế cũng nh năng suất trồng quế đều cao. Hơn nữa việc đa xí nghiệp chế biến quế và nông sản xuất khẩu vào hoạt động cũng làm cho chất lợng quế đợc nâng cao và đồng đều hơn do Công ty kiểm soát đợc quá trình chế biến. Công ty đang hạn chế dần xuất khẩu quế sơ chế, tăng lợng quế xuất khẩu đã qua chế biến nhằm thu đợc lợi nhuận cao nhất.
Thị trờng của Công ty ngày càng đợc mở rộng và phát triển. Trớc đây thị tr- ờng của Công ty chủ yếu là Châu á, giờ đây Công Ty nhằm vào mọi thị trờng lớn có nhu cầu trên thế giới, nhất là thị trờng Mỹ, là một thị trờng khổng lồ và đầy hứa hẹn. Công ty XNK tổng hợp 1 - một trong những nhà xuất khẩu quế lớn nhất Việt Nam – ngày càng có tỷ trọng lớn trong giá trị xuất khẩu quế của cả nớc và tỷ trọng này không ngừng tăng cao.
Năm 1992, kim ngạch xuất khẩu quế của Công Ty chiếm 9,85% của cả nớc thì năm 1998 đã lên tới 15,32%. Nhng năm 1999 kim ngạch xuất khẩu quế của Công Ty giảm do tác động của một số yếu tố khách quan mà điển hình là cuốc khủng hoảng tài chính tiền tệ Châu á và do Công ty đã mất thị phần trên thị trờng Đông Âu từ 1997 làm cho lợng quế xuất khẩu sang thị trờng Châu âu bị giảm sút. Sang 2000 kim ngạch xuất khẩu quế của Công Ty tiếp tục tăng và đến năm 2002 thì Công Ty đã chiếm một tỷ trọng khá lớn về lĩnh vực xuất khẩu quế trong cả nớc góp phần không nhỏ vào việc làm cho xuất khẩu quế trong nớc tăng lên đáng kể.
Công ty đặt ra chỉ tiêu phải thực hiện đợc sản lợng xuất khẩu quế trong năm 2003 là 1000 tấn với kim ngạch xuất khẩu khoảng 2.300.000 USD.
Bảng số liệu sau đây sẽ thể hiện một cách đầy đủ, rõ nét về vấn đề trên:
Bảng 12 : Tỷ trọng xuất khẩu quế của Công Ty XNK tổng hợp 1
Năm
Giá trị xuất khẩu của Công Ty
(USD)
Giá trị xuất khẩu của toàn ngành quế Việt Nam (USD)
Tỷ trọng (%) 1993 374.000 3.800.000 9,85 1994 456.000 4.600.000 9,91 1995 624.000 4.700.000 13,28 1996 780.000 5.400.000 14,44 1997 850.000 5.700.000 14,91 1998 950.000 6.200.000 15,32 1999 900.000 6.000.000 15 2000 1.000.000 6.140.000 16,29 2001 1.200.000 6.200.000 19,35 2002 1.350.000 7.410.000 19,5
(Nguồn: Báo cáo của phòng nghiệp vụ 7 qua các năm 1992-2002)
2.5.2 - Những tồn tại và nguyên nhân.
Bên cạnh những thành tựu đạt đợc, Công ty không tránh khỏi gặp nhiều khó khăn.
Hiệu quả kinh doanh và xuất khẩu quế của công ty cha cao do Công ty chủ yếu là xuất khẩu sản phẩm sơ chế. Các doanh nghiệp nớc ngoài sau khi mua sản
phẩm của Công ty thờng đem tinh chế và bán sản phẩm sang nớc thứ ba. Điều này đã gây ra những thiệt hại đáng kể cho Công ty.
Mặc dù sản lợng hàng năm của Công ty tơng đối lớn, nhng nếu so với nhu cầu đáp ứng thì đây chỉ là con số quá nhỏ. Công ty đã gặp phải một số khó khăn trong việc kinh doanh xuất khẩu quế từ khâu thu mua, gom hàng và chế biến.
2.5.2.1 - Hoạt động thu mua, gom hàng.
Quế là loại nông sản trồng đợc trên phạm vi cả nớc, kéo dài từ Yên Bái đến tận Quảng Bình nên công tác thu mua gom hàng thực sự gặp nhiều khó khăn. Do quế đợc trồng rải rác ở nhiều nơi, việc thu gom quế về nơi chế biến đòi hỏi một khối lợng lớn nhân viên và chi phí. Đồng thời Công ty mới chỉ mua đợc từ ngời nông dân một lợng nhỏ, còn lại là mua từ các cơ sở trung gian khác, bị ép giá và đẩy giá thành lên cao. Công Ty đã và đang tìm những biện pháp thích hợp để thu mua trực tiếp từ ngời nông dân.
2.5.2.2 - Về chất l ợng sản phẩm.
Quế Việt Nam đợc đánh giá là có hàm lợng tinh dầu cao so với quế Indonesia, Trung Quốc... Hàm lợng này khoảng 3- 3,5%. Ngoài quy định về hàm l- ợng tinh dầu, chất lợng quế còn phụ thuộc vào khâu làm sạch và chế biến.
Quế của Công Ty nói chung đạt tiêu chuẩn về hàm lợng tinh dầu nhng khâu chế biến còn sơ sài , trình độ công nghệ còn lạc hậu, chủ yếu là sơ chế. Công ty đã đầu t xây dựng nhà máy chế biến để gia tăng chất lợng về quế nhng đến nay do mới đi vào hoạt động nên hiệu quả cha cao. Hi vọng trong thời gian tới, với trình độ kỹ thuật ngày càng đợc nâng cao sản lợng cũng nh chất lợng quế của công ty sẽ tăng lên đáng kể.
2.5.2.3 - Chi phí sản xuất.
Chi phí đầu vào của quế bao gồm chi phí thu mua, vận chuyển và chi phí chế biến. Việc phải đi thuê ngoài chế biến làm giảm lợi nhuận của Công Ty. Công Ty đã có biện pháp thích hợp khắc phục khó khăn này. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.5.2.4 - Trình độ cán bộ công nhân viên.
Trình độ, kinh nghiệm của cán bộ kinh doanh xuất nhập khẩu còn yếu kém, chênh lệch so với đối tác nớc ngoài. Đội ngũ cán bộ Công Ty XNK tổng hợp 1 mặc dù đã đợc đào tạo và đào tạo lại một cách cơ bản nhng do kinh nghiệm thực tế còn thiếu và phơng tiện làm việc không đầy đủ đã cản trở họ trong công việc giao dịch, ký kết hợp đồng với các đối tác. Mặt khác, vì Công Ty kinh doanh nhiều mặt hàng khác nhau, đội ngũ cán bộ công nhân viên cần phải có sự phân công chuyên môn hoá theo từng nhóm ngành hàng để hoạt động có hiệu quả hơn. Với sự giúp đỡ của Nhà nớc, Quốc tế, Công Ty đã và đang cố gắng đầu t nâng cao trình độ của cán bộ mình.
Phần 4
Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu quế của Công ty xnk tổng hợp 1
Cũng nh các mặt hàng nông sản khác, quế sớm đợc buôn bán trên thị trờng thế giới. Song do quế là đặc sản riêng có của một số vùng có khí hậu nhiệt đới thích hợp nên khả năng sản xuất hạn chế, trong khi đó nhu cầu sản phẩm quế lại t- ơng đối lớn và rộng khắp trên lục địa. Cho nên kinh doanh xuất khẩu quế là lợi thế cho những nớc có điều kiện sản xuất quế.