6 KẾ HOẠCH ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG TRÌNH CARD
6.3 Đánh giá dự án và đánh giá hoàn thành Chương trình
.
Đánh giá hoàn thành dự án sẽ diễn ra 3-6 tháng sau khi hoàn thành dự án để có thời gian cho tất cả các tài liệu bao gồm báo cáo hoàn thành dự án được trình Ban QLDA. Không khuyến khích cố gắng đánh giá trước khi tất cả các tài liệu được hoàn tất. Việc đánh giá hoàn thành sẽ được thực hiện theo đợt bởi những đánh giá viên dự án đã được đào tạo và chuyên gia kỹ
thuật có liên quan làm việc trong các nhóm từ 3-4 người.
January 2010
24
kỹ thuật độc lập (TAG). Đánh giá hoàn thành sẽđược thực hiện trong nửa sau của năm 2010 và sẽ bao gồm việc xem xét và tập hợp tất cả các đánh giá dự án hoàn thành tại thời điểm đó.
Điều này sẽ cung cấp thông tin có giá trị cho các Báo cáo hoàn thành dự án được chuẩn bị
trong ba tháng cuối cùng của Chương trình CARD.
Đánh giá dự án sẽđược thực hiện bởi các nhóm đánh giá được lựa chọn rút ra từ những người
đã tham gia vào hội thảo đào tạo tháng ba năm 2007 và tháng 10 năm 2008 và Hội thảo xem xét M&E tháng 1 năm 2010. Trong một số trường hợp, cần thiết cần cả các chuyên gia kỹ
thuật người đã không trải qua đào tạo đánh giá. Thời gian cần thiết để hoàn tất việc đánh giá sẽ khác nhau tùy theo tính chất và phạm vi địa lý của dự án. Tại phía mức độ thấp hơn, các dự
án chủ yếu liên quan đến xây dựng năng lực và đào tạo có thểđược đánh giá trong một hoặc hai ngày. Tại phía mức độ cao hơn, có các dự án làm việc trực tiếp với nông dân và các bên liên quan khác ở một số tỉnh khác nhau. Điều này đòi hỏi việc đi lại nhiều và làm việc thực
địa đểđánh giá tác động ở cấp độ trang trại. Tiêu chí phạm vi yêu cầu nguồn lực được đưa ra trong bảng sau.
Chương trình làm việc đối với đánh giá hoàn thành hoặc đánh giá sau dự án
Nhiệm vụ Ngày Trách nhiệm
1. Chuẩn bịĐiều khoản tham chiếu đểđánh giá. 0.5 2. Xác định và tuyển chọn thành viên của Nhóm đánh giá. 0.5 3. Báo cáo tóm tắt cho Nhóm đánh giá. 0.5
PMU 4. Họp xem xét các thông tin tại CARD PMU: Thư bày tỏ sự
quan tâm đến và Đề xuất dự án, báo cáo tiến độ, các ấn phẩm, báo cáo hoàn thành...
2 5. Chuẩn bị danh sách kiểm tra và kế hoạch làm việc cho đợt
đánh giá. 1
6. Điều tra thực tế:
• Phỏng vấn người cung cấp thông tin chủ chốt gồm giám đốc dự án (Úc và Việt Nam) và cán bộ dự án.
• Các cuộc phỏng vấn với các cơ quan khác tham gia, tổ chức phi chính phủ vv
• Các cuộc họp (nhóm và / hoặc cá nhân) với người hưởng lợi từ
dự án.
1-2 1-2 1-5 a/ 7. Phân tích và chuẩn bị báo cáo. 3-5
Nhóm đánh giá và Tổ chức Đối
tác
8. Xem xét các dự thảo báo cáo đánh giá của các đối tác dự án
và các bên liên quan 1-2 Các đốTi tác ổ chức 9. Hoàn thiện báo cáo đánh giá đối tác, xem xét đóng góp ý kiến
của đối tác và các bên liên quan.
1 Nhóm đánh giá a/Tùy vào số lượng và vị trí địa lý của người thụ hưởng.
Lý tưởng nhất là đánh giá phải được tiến hành với sự tham vấn chặt chẽ của cả tổ chức đối tác của Úc và Việt Nam. Tuy nhiên, do đợt đánh giá nói chung sẽ diễn ra vài tháng sau khi hoàn thành dự án, nên thường đối tác của Úc không tham gia, mà họ cho ý kiến về dự thảo báo cáo
đánh giá được nêu ra trong Nhiệm vụ 8 ở bảng trên.
