3. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước
3.6.Nâng cao năng lực của cán bộ nghiên cứu, đề xuất các vấn đề có liên quan đến đấu thầu
đến đấu thầu.
Là người làm luật, vai trò của những cán bộ này rất quan trọng, là người định hướng cho sự phát triển của đấu thầu, do vậy vấn đề năng lực của những người này rất quan trọng. Họ phải thường xuyên học tập, nghiên cứu để đúc rút kinh nghiệm từ thực tế, trau dồi bản lĩnh đạo đức, học tập kinh nghiệm từ những người đi trước và nước ngoài để có thể thực hiện tốt công tác làm luật.
Cần mở những lớp đào tạo những nhà hoạch định chính sách về đấu thầu để có sự đào tạo khoa học, bài bản, tạo ra nền tảng vững chắc cho sự phát triển hoàn thiện của hoạt động đấu thầu. Các cán bộ này cũng cần liên kết chặt chẽ với các ban ngành có liên quan để nắm lấy tình hình thực tế, tìm ra những kẽ hở trong luật đấu thầu để có những biện pháp khắc phục kịp thời
LỜI KẾT THÚC
Trong quá trình thực tập tại công ty, em nhận thấy so với tình hình hoạt động của các công ty xây dựng khác, mặc dù công ty cũng còn một số hạn chế và vướng mắc do lĩnh vực tổ chức đấu thầu còn là một vấn đề tương đối mới mẻ đối với nước ta, các quy chế thủ tục của nhà nước còn nhiều rườm rà và chồng chéo, tuy nhiên chúng ta cũng không thể phủ nhận sự thành công của công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội. Hacinco vẫn là một thương hiệu mạnh trong giới doanh nghiệp mạnh Việt Nam với lần thứ tư đạt thương hiệu mạnh liên tiếp, được thời báo kinh tế Việt Nam kết hợp với cục xúc tiến thương mại trao giải thưởng thương hiệu mạnh năm 2007 cho công ty. Tuy nhiên để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, tạo ra các công trình có sức đứng trên thị trường, công ty cần chú trọng hơn nữa đến hoạt động tổ chức đấu thầu. Để có thể tồn tại, đứng vững và phát triển đi lên trong khi doanh nghiệp đang lâm vào tình trạng sóng gió, do vấn đề cổ phần hóa công ty còn nhiều vướng măc gây lên, công ty cần phải hoàn thiện quy trình tổ chức đấu thầu, để quá trình tổ chức đấu thầu diễn ra hiệu quả, minh bạch.
Trên đây là những gì em đã tìm hiểu được trong quá trình thực tập tại công ty. Qua đó có thể thấy tầm quan trọng cũng như tác dụng của đấu thầu đối với hoạt động của công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội nói riêng và nền kinh tế nói chung.
Chuyên đề này chỉ nhằm đánh giá và thảo luận một vài vấn đề và đưa ra giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu tại công ty. Do có những hạn chế, thiếu xót về mặt trình độ cũng như thời gian nên chuyên đề của em không tránh khỏi những sai xót, em mong nhận được sự đóng góp của cô giáo, cùng các bác, cô, chú, anh, chị.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của cô giáo Ngô Thị Việt Nga cùng sự chỉ bảo tận tình của các bác, cô chú, anh chị trong công ty đã giúp em hoàn thành chuyên đề này
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Hồ sơ của công ty đầu tư, xây dựng số 2 Hà Nội
- Báo cáo tổng kết công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội
- Hồ sơ mời thầu gói thầu cung cấp hệ thống thang máy và thang cuốn công trình tháp Hacino Tower tại 324 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội. của công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội
- Hồ sơ đấu giá tháp Hacinco-324 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội của công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội
2.Văn bản quy phạm pháp luật.
Bộ Kế Hoạch và Đầu Tư. Mẫu báo cáo đánh giá hồ sơ dự thầu đối với gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp
Luật đấu thầu 3. Website:
- www.baomoi.com.
Nguy cơ phá sản của hàng loạt các nhà thầu xây dựng Phao cứu sinh cho các nhà thầu xây dựng
- www.giaxaydung.vn Tập hợp hỏi đáp về đấu thầu - www.hacinco.com
- www.hanoimoi.com Thị trường thang máy: Tiềm năng lớn - www.vietbao.com
Tạm dừng đấu giá cho thuê dài hạn tháp vàng Hacinco - www.vietnamnet.vn
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU...1
CHƯƠNG 1...3
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY...3
1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp...3
Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp:...4
3. Đặc điểm về cơ sở vật chất và trang thiết bị công nghệ...9
4. Tình hình vốn của doanh nghiệp ...10
5. Đánh giá hoạt động quản trị trong doanh nghiệp...11
5.1. Hoạt động kế hoạch chiến lược:...11
5.2. Quản trị nhân sự...12
5.3. Quản trị Marketing ...12
6. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp...13
THỰC TRẠNG QUY TRÌNH ĐẤU THẦU ...15
TẠI BAN QUAN LÝ DỰ ÁN...15
1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình đấu thầu tại công ty...15
1.1. Luật đấu thầu...15
1.2. Quá trình cổ phần hóa ...16
1.3. Giá cả nguyên vật liệu...17
1.5. Những yếu tố thuộc về khảo sát thiết kế tại địa điểm thi công công trình...19
1.6. Đặc điểm về lao động...20
2. Thực trạng quy trình đấu thầu tại ban quản lý dự án...22
2.1. Hình thức lựa chọn nhà thầu và phương thức đấu thầu...22
2.2. Quy mô, số lượng và đặc điểm các gói thầu...23
Số lượng các gói thầu công ty tổ chức đấu thầu không nhiều, tuy nhiên cũng có khá nhiều thành tựu đáng kể nhưng cũng không ít những hạn chế...23
2.4. Quy trình đấu thầu tại công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội...28
...29
...29
...29
2.4.1. Lập và phê duyệt kế hoạch đấu thầu...29
2.4.2. Thông báo mời thầu...30
Hà Nội, ngày 15 tháng 6 năm 2005...30
2.4.3. Phát hành hồ sơ mời thầu...31
2.4.4. Nhận hồ sơ dự thầu, mở thầu và đánh giá hồ sơ dự thầu...41
2.4.5. Phê duyệt, công bố kết quả đấu thầu, và kí kết hợp đồng ...45
3. Đánh giá thực trạng quy trình đấu thầu tại công ty...47
3.1. Thành tựu đã đạt được...47
3.2. Những hạn chế và nguyên nhân ...53
CHƯƠNG 3...57
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ...57
QUY TRÌNH ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ ...57
XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ NỘI...57
1. Định hướng phát triển kinh doanh của công ty...57
1.1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008...57
1.1.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh...57
1.1.3. Nguồn vốn đầu tư...58
1.2.Trong dài hạn...58
2.Giải pháp góp phần hoàn thiện quy trình đấu thầu tại ban quản lý dự án công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội...59
2.1. Đa dạng hóa và nâng cao tính cạnh tranh giữa các nhà thầu...59
2.1.1. Lý do lựa chọn giải pháp...59
2.1.2. Nội dung của giải pháp...59
2.1.3. Điều kiện để thực hiện giải pháp...60
2.1.4. Lợi ích của giải pháp...61
2.2. Tăng cường công tác chuẩn bị hồ sơ mời thầu...61
2.2.1. Lý do lựa chọn giải pháp...61
2.2.2. Nội dung của giải pháp ...62
2.2.3. Điều kiện thực hiện giải pháp...64
2.2.4. Lợi ích của giải pháp ...64
2.3. Thực hiện tốt trách nhiệm của bên mời thầu đối với nhà thầu, đồng thời nâng cao trách nhiệm của nhà thầu trong việc thực hiện gói thầu...64
2.3.1. Lý do lựa chọn giải pháp...64
2.3.2. Nội dung của giải pháp...65
2.3.3. Điều kiện thực hiện giải pháp...66
2.3.4. Lợi ích của giải pháp...66
3. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước...66
3.1. Tiếp tục hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật về đấu thầu...66
3.2.Tăng cường hướng dẫn thực hiện luật đấu thầu...69
3.3. Tổ chức các đoàn thanh tra về đấu thầu...70
3.4. Tăng cường việc công khai hoá, minh bạch hoá trong công tác đấu thầu...70
3.5. Tăng cường sự chỉ đạo của các cấp có thẩm quyền...71
3.6. Nâng cao năng lực của cán bộ nghiên cứu, đề xuất các vấn đề có liên quan đến đấu thầu...71
LỜI KẾT THÚC...72