Nh đã nói ở trên do tính chất độc quyền trong cung cấp sản phẩm giấy viết, giấy in nên hoạt động marketing của Bãi Bằng chủ yếu là: Quảng cáo sản phẩm, ( quảng cáo thơng hiệu thì đúng hơn), xúc tiến bán hàng và tổ chức các kênh phân
phối sản phẩm. Các hoạt động khác nằm trong chức năng quản trị Marketing gồm xây dựng chiến lợc sản phẩm, chiến lợc giá không đợc thực thi với t cách là một hoạt động marketing cụ thể nh sau:
- Bãi Bằng cha có chiến lợc sản phẩm, chiến lợc giá. Các nghiên cứu cụ thể về sản phẩm, về giá, về các đối thủ cạnh tranh cha đợc thực thi, các đề cập tới vấn đề sản phẩm và giá mới xuất hiện mang tính chất kế hoạch hoặc mệnh lệnh mà cha phải là chiến lợc. Điều này sẽ làm hệ thống lúng túng khi thị trờng có sự tham gia của nhiều đối thủ cạnh tranh và biến động liên tục.
- Về quảng cáo, do đợc độc quyền nhiều năm nên quảng cáo của Bãi Bằng cha có chiến lợc, mới chỉ mang tính chất khuyếch trơng thơng hiệu, hiệu quả quảng cáo cha cao. Về xúc tiến bán hàng cũng thế, có qúa ít công cụ xúc tiến bán hàng, có những công cụ rất hiệu lực nh quảng cáo và bán hàng trên mạnng cha đợc đề cập tới, cha có nhiều biện pháp khuyến khích bán hàng nh hội nghị khách hàng hay khuyến mại. Thủ tục bán hàng còn phức tạp cha thật tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng, cách bán hàng vẫn còn tiềm ẩn của cửa quyền thời bao cấp.
- Về phân phối sản phẩm, hiện nay Bãi Bằng có một hệ thống phân phối sản phẩm khá tốt bao gồm văn phòng đại diện 3 miền và một hệ thống đại lý khắp các tỉnh, thành phố trong cả nớc.
Đánh giá chung sức cạnh tranh về marketing của giấy Bãi Bằng là kém, từ khâu thu thập thông tin, thị trờng tới hoạch định các chiến lợc và thực thi các chiến lợc đó. Điểm u là hệ thống phân phối của giấy Bãi Bằng khá tốt, có hệ thống bạn hàng chung thủy, điều này có ý nghĩa quan trọng làm tiền đề để xây dựng một hệ quản trị marketing tốt hơn.