II. Kết quả thực hiện
4. Kết quả doanh thu, lơi nhuận giao nhận vận tải 2005-2007
Thực tế cho thấy năm 2005 trờn toàn lónh thổ Việt Nam đó cú hơn 300 doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực giao nhận vận tải thuộc đủ cỏc thành phần kinh tế, nhưng đến nay con số này đó lờn tới trờn 400 doanh nghiệp. Do sự phỏt triển mạnh mẽ của thị trường giao nhận Việt Nam nờn tớnh cạnh tranh của nú cũng hết sức gay gắt. Tuy nhiờn, Cụng ty cổ phõn vận tải quốc tế Chõu Giang vẫn tồn tại và phỏt triển bởi cú sự cố gắng nỗ lực của cỏn bộ nhõn viờn trong cụng ty. Những biểu hiện là kết quả hoạt động kinh doanh của cụng ty những năm gần đõy khụng đụơc khả quan cho lắm ta cú thể xột trờn bảng bỏo cỏo kết quả kinh doanh của cụng ty một số năm gõn đõy.
Bảng 5: Kết quả doanh, thu lợi nhuõn của cụng ty giai đoạn 2005–2007
2005 2006 2007
Doanh thu
- Mức tăng tuyệt đối
- Tốc độ tăng (%) (năm 2007 so với năm 2005)
2.454 - - 6,398 3.944 160,72 5,741 -0.657 -10,27 Lợi nhuận
- Mức tăng tuyệt đối
- Tốc độ tăng (%) (năm 2007 so với năm 2005)
20.296 - - 50.689 30.393 149,75 49.465 -1.224 2,415 Tớ suất LN/DT (%) 827,05 792,26 861,61
(Nguồn: Bỏo cỏo tổng kết cỏc năm của cụng ty Cổ phần và Thương mại và vận tải quốc tế Chõu Giang)
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 2005 2006 2007
Doanh thu Lợi nhuận
Hỡnh 3. Kết quả doanh, thu lợi nhuận của cụng ty giai đoạn 2005–2007
Tổng doanh thu bỏn hàng của cụng ty năm 2007 giảm so với năm 2005 với tỷ lệ tăng -10,27% tương ứng với 2.454 VNĐ. Như vậy cụng ty doanh thu của cụng ty khụng cũn được như trước đõy vỡ lý do hiện nay cú rất nhiều cụng ty cũng đang làm dịch vụ này cho nờn cụng ty cần phẩi nỗ lực hơn trong việc mở rộng quy mụ kinh doanh và mở rộng thị trường tiờu thụ để tăng doanh thu vào cỏc năm tới theo kế hoạch đặt ra. Đõy là một nỗ lực lớn của toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.
Lợi nhuận của cụng ty sau khi trừ đi cỏc khoản chi phớ và cỏc nghĩa vụ đối với nhà nước là 49,465 VNĐ. Lợi nhuận năm 2007 so với năm 2005 cũng giảm 2,42% tương ứng với 20.296 VNĐ.
Vỡ vậy ta cú thể thấy rừ là doanh thu và lợi nhuận của năm 2007đều giảm so với những năm trước nhưng mức giảm khụng đang kể vỡ thế cụng ty vẫn tiếp tục củng cố thờm mạng lưới dịch vụ để cú thể làm tăng thờm doanh thu và lợi nhuận của cụng ty trong những năm tiếp theo.
III. Đỏnh giỏ về hoạt động giao nhận vận tải hàng húa của Cụng ty Cổ phần thương mại và vận tải quục tế Chõu Giang.
Trải qua 12 năm hỡnh thành và phỏt triển Cụng ty Cổ Phần Thương Mại và Vận Tải quốc tế Chõu Giang đó lớn mạnh về mọi mặt. Từ một cụng ty TNHH vận tải cú quy mụ nhỏ, cơ sở vật chất kỹ thuật nghốo nàn, lạc hậu chuyển thành một cụng ty cổ phần, một đơn vị vận tải hàng hoỏ lớn khụng chỉ ở quy mụ về phương tiện mà cả trờn lĩnh vực quản lý, vai trũ vật tư của cụng ty là một mắt xớch quan trọng khụng thể thiếu trong kinh doanh cung ứng hàng húa của Cụng ty Thương mại và vận tải quốc tế Chõu Giang về cụng tỏc quản lý núi chung và cụng tỏc kế toỏn núi riờng đó khụng ngừng được củng cố và hoàn thiện, thực sự trở thành cụng cụ kinh tế đắc lực trong quản lý kinh
tế và hạch toỏn kinh doanh cụng ty, gúp phần khẳng định vị trớ của cụng ty trong nền kinh tế.
Để khẳng định mỡnh cụng ty đó sắp xếp, tổ chức một bộ mỏy quản lý gọn nhẹ, phự hợp với tỡnh hỡnh phỏt triển trong xu thế hội nhõp quục tế. Cụng ty đó lựa chọn cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ nghiệp vụ cao, tay nghề ổn định. Bờn cạnh đú cũn cú cỏc cỏn bộ được đào tạo với trỡnh độ trờn Đại học. Cụng ty luụn tạo điều kiện cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn được học hỏi để nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ của mỡnh. Cụng ty đó cử cỏc cỏn bộ phũng kế toỏn, phũng hành chớnh và nhiều phũng ban khỏc đi học thờm để nõng cao trỡnh độ của mỡnh. Ban lónh đạo cụng ty luụn tỡm hiểu để đưa cụng ty đi lờn theo một hướng phỏt triển cú lợi nhất.
Qua thời gian tỡm hiểu và khảo sỏt tỡnh hỡnh thực tế về tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh núi chung và cụng tỏc vận tải núi riờng ở Cụng ty Cổ Phần Thương Mại và Vận Tải quốc tế Chõu Giang, cho thấy những nột sau.
Cụng ty đó quản lý tốt cụng việc lập kế hoạch điều vận và kiểm tra tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch vận chuyển, tổ chức phõn cấp quản lý đa dạng húa phự hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh về quy mụ địa bàn hoạt động của cụng ty, xỏc định được chế độ vật chất rừ ràng.
Bộ mỏy quản lý của cụng ty được sắp xếp bố trớ gọn nhẹ và liờn kết trong mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Hỡnh thức tổ chức của cỏc bộ phõn chuyờn sõu, mỗi bộ phận chịu trỏch nhiệm một phần hành cụ thể nờn đó phỏt huy được tớnh chủ động, sự thành thạo trong cụng việc. Bờn cạnh đú cụng ty cũn cú trang thiết bị mỏy vi tớnh cho cỏn bộ cụng nhõn viờn đõy đủ để cú thể làm viờc một cỏch tụt hơn phu hợp với xu thế hội nhõp và phỏt triển hiện nay.
