I. tổng quan về Côngty Cầ uI Thăng Long
3.Cơ cấu nguồn nhân lực của Côngty Cầ uI Thăng Long
Giám đốc là ngời lãnh đạo chung cho toàn Công ty, chủ tài khoản và chịu trách nhiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh trớc nhà nớc, trớc Tổng công ty. Công ty hoạt động theo chế độ một thủ trởng, giao việc cho các phó giám đốc theo chức năng nhiệm vụ của từng ngời.
Ba phó giám đốc chịu trách nhiệm về kỹ thuật công nghệ thi công qua đó phụ trách các đội.
Một phó giám đốc hành chính
Một phó giám đốc quản lý phòng tài chính kế toán và phòng thiết bị vật t.
Hiện nay Công ty Cầu I Thăng Long có 1050 cán bộ công nhân viên trong đó có 156 là nữ (chiếm 14.86%) và 180 kỹ s (chiếm 17.14%). Văn phòng Công ty có 6 phòng ban nghiệp vụ. Đảng bộ Công ty có 136 Đảng viên, công đoàn Công ty có 1040 đoàn. Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh Công ty có 425 đoàn viên.
Do đặc điểm của ngành cũng nh theo quy chế của Công ty căn cứ vào kế hoạch sản lợng trong năm, quý hoặc tháng để có thể cho nghỉ thôi việc hoặc tuyển dụng thêm nhân lực
- Công ty Cầu I Thăng Long luôn quan tâm đến vấn đề tuyển dụng lao động, tuyển dụng đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực làm tầng lớp kế thừa hiện tại và tiếp cận dần với công nghệ hiện đại. Công ty Cầu I Thăng Long ngày càng đầu t nhiều vào TSCĐ, doanh thu tăng đều hàng năm vì vậy việc tuyển dụng là tất yếu.
- Trong quản lý kỹ thuật chất lợng công trình con ngời là quyết định, tuy đã cố gắng rất nhiều nhng vẫn mắc phải những sai sót về chất lợng. Chọn cử cán bộ viên chức đi học để mau chóng tiếp cận với cái mới, nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn.
- Với đặc thù xây dựng cầu đờng, sản phẩm đơn chiếc, thi công phân tán không ổn định vị trí thi công nên Công ty gặp nhiều vấn đề khó khăn trong công việc quản lý con ngời nh làm sao cho họ chịu đi xa nhà sẵn sàng nhận nhiệm vụ bất cứ nơi đâu. Khắc phục tình trạng này Công ty áp dụng chính sách u đãi với ngời lao động nh trả lơng cao, bổ xung hệ số công trờng, hệ số thi công miền núi... tạo môi trờng thi đua phấn đấu, phát huy năng lực của lớp trẻ, mạnh dạn giao việc, kèm cặp rèn luyện để các cán bộ trẻ mau chóng trởng thành.
- Đây là một Công ty xây dựng cơ bản nên Công ty Cầu I Thăng Long có một số cán bộ quản lý lãnh đạo chủ chốt luôn trực tiếp giám sát tiến độ và kỹ thuật thi công, điều hành hoạt động của công trình đang thi công và đội ngũ công nhân lành nghề cao nh thợ lái máy, điều khiển trạm trộn, thợ sửa chữa, khảo sát... cùng với một lực lợng công nhân thủ công thành thạo việc thi công cầu đờng.
4. Cơ sở vật chất kỹ thuật trang thiết bị máy móc:
Với đặc thù của doanh nghiệp là hoạt động trong lĩnh vực xây dựng các công trình công nghiệp, công trình dân dụng, nên cơ sở vật chất trang thiết bị máy móc của công ty phải có quy mô lớn nhằm đáp ứng đợc quy mô của các công trình xây dựng
Công ty Cầu I Thăng Long có trụ sở chính tại Xã Thịnh Liệt – Huyện Thanh Trì - TP Hà Nội với diện tích mặt bằng là 2 ha, hầu hết diện tích trên dùng để xây dựng văn phòng cho bộ phận quản lý hành chính, các đội sản xuất và nhà ở cho cán bộ công nhân viên.
Chi nhánh của công ty đuợc đặt tại Số 8 – Phan Chu Trinh – TP Huế với diện tích mặt băng gần 1.5 ha, toàn bộ diện tích trên phục vụ cho các công trình: Văn phòng, nhà xởng, kho, bến bãi, và nhà ở của cán bộ công nhân… viên.
Khu nhà xởng của công ty tại khu công nghiệp Sài Đồng – Gia Lâm – TP Hà Nội với tổng diện tích khoảng 2 ha, đây là khu nhà xởng duy nhất của công ty phục vụ cho việc sản xuất các kết cấu phụ kiện phục vụ cho việc thi công các công trình xây dựng và là nơi tập kết nguyên vật liệu, xe cộ máy móc.
5. Cơ cấu nguồn vốn:
5.1. Nguồn vốn:
Cơ cấu vốn sản xuất kinh doanh
Bảng 4 Đơn vị : Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 1. Vốn kinh doanh 82.540 97.311 126.837 +Vốn vay ngắn hạn 46.768 52.434 74.013 +Vốn vay dài hạn 27747 32.531 39374 +Vốn khác 8.025 12.346 13.450 2.Tính chất vốn 82.540 97.311 126.837 +Vốn cố định 38.294 36.605 33.185 +Vốn lu động 44246 60706 90652 3.Doanh thu 81.212 97.500 118.889
4.Lợi nhuận trớc thuế 1.283 1.564 2.519 5.Nộp ngân sách 1.024 1.190 1.459
+Thuế VAT 753 860 1024
+Thuế lợi tức 224 250 328
+Thu trên vốn 57 69 92
+Các khoản khác 8 11 15
Nguồn : Báo cáo tài chính năm 2000, 2001, 2002.Công ty Cầu I Thăng Long
5.2. Cơ cấu vốn
5.2.1 Vốn cố định của công ty
VCĐ của công ty là một bộ phận sản xuất kinh doanh ứng ra hình thành nên TSCĐ của công ty. Là khoảng đầu t ứng trớc để mua sắm, xây dựng các TSCĐ nên quy mô của VCĐ nhiều hay ít sẽ quyết định đến quy mô của
TSCĐ, ảnh hởng rất nhiều đến trình độ trang bị kết quả vận chuyển và công nghệ, năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- VCĐ vào nhiều chu kỳ sản xuất sản phẩm: TSCĐ tham gia trực tiếp hoặc gián tiến và phát huy tác dụng trong nhiều chu kỳ sản xuất. Vì vậy, VCĐ là hình thái biểu hiện: tiền của TSCĐ cũng tham gia vào các chu kỳ sản xuất tơng ứng.
- VCĐ đợc luân chuyển giá trị dần dần, từng phần trong các chu kỳ sản xuất: Khi tham gia vào qúa trình sản xuất, TSCĐ không bị thay đổi hình thành hiện vật ban đầu nhng tính năng và công suất của nó bị giảm dần tức là nó bị hao mòn và cùng với sự giảm dần vào giá trị sử dụng thì giá trị của nó cũng bị giảm đi. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5.2.2. Vốn lu động của công ty
Là số vốn bằng tiền đợc ứng ra để hình thành các TSCĐ sản xuất và TSLĐ lu thông nhằm bảo đảm cho qúa trình sản xuất của doanh nghiệp đợc thực hiện liên tục.
TSLĐ sản xuất bao gồm ở khâu dự trữ sản xuất nh: nguyên vật liệu, nhiên liệu, công cụ dụng cụ.... TSLĐ ở khâu sản xuất nh sản phẩm đang chế tạo, bán sản phẩm. Các TSLĐ ở khâu lu thông bao gồm các sản phẩm, thành phẩm, chờ tiêu thụ, các loại vốn bằng tiền, các khoản vốn trong thanh toán, các khoản chi phí chờ kết chuyển, chi phí trả trớc....
Trong qúa trình sản xuất kinh doanh các TSCĐ sản xuất và TSLĐ lu thông luôn vận động thay thế và đổi chỗ cho nhau, bảo đảm cho qúa trình hoạt động sản xuất kinh doanh đợc tiến hành liên tục, thuận tiện.
5.2.3. Hiệu quả sử dụng vốn
Là 1 doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực xây lắp, công ty Cầu I Thăng Long đã khẳng định mình bằng hiệu quả xây dựng ngày càng khả quan, uy tín của công ty ngày càng đợc đánh giá cao bởi chất lợng các công trình thực tế cho thấy trong những năm qua công ty làm ăn luôn có lãi. Hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với Nhà nớc, công tác quản lý sử dụng vốn ngày càng đợc quan tâm. Mặc dù 1 số chỉ tiêu không gia tăng cùng với sự tăng thêm về vốn nhng xét đến hiệu quả cuối cùng là làm tăng lợi nhuận cho công ty thì tình hình sử dụng vốn của công ty là khá tốt.
Năm 2002 có doanh thu tăng so với năm 2001 là 122%. Với tốc độ tăng trởng lợi nhuận cao hơn doanh thu có thể khẳng định công ty đang làm ăn có hiệu quả. Trong công tác quản lý VCĐ và VLĐ công ty cũng đã đạt đợc một số kết quả nhất định. Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của công ty tỏ ra rất tốt, mức doanh lợi vố chủ sở hữu cao hơn rất nhiều so với mức doanh lợi toàn bộ vốn đòn bảy tài chính đã phát huy tác dụng trong việc sử dụng vốn tại công ty.
6. Đặc điểm sản xuất kinh doanh:
6.1. Chức năng, nhiệm vụ và các lĩnh vực hoạt động chính: 5.1.1. Chức năng
- Quản lý sử dụng vốn, đất đai các nguồn lực khác do Nhà Nớc giao. - Tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức kinh doanh sản xuất cho phù hợp với mục tiêu nhiệm vụ.
- Xây dựng, áp dụng các đinh mức lao động, vật t đơn giá tiền lơng trên đơn vị sản phẩm trong khuôn khổ các định mức, đơn giá Nhà Nớc.
- Tuyển chọn, thuê mớn, bố, trí sử dụng, đào tạo lao động, lựa chọn hình thức trả lơng, thởng và có quyền khác của ngời sử dụng lao đông theo quy định của bộ luật lao đông.
- Công ty có quyền ký kết hợp đồng kinh tế với các tổ chức kinh tế xã hội trong nớc và ngoài nớc.
- Công ty có quyền quyết định dây truyền sản xuất và bố trí quản lý của công ty.
- Sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn, nhận và sử dụng có hiệu quả đất đai và các nguồn lực khác do Nhà Nớc giao.
- Thực hiện đúng chế độ và quy định về quản lý vốn, tài sản, các quỹ về kế toán.
- Chế độ kiểm toán hạch toán và các chế độ do Nhà Nớc quy định, chịu trách nhiệm về tính xác thực và hợp pháp của các hoạt động tài chình.
- Thực hiện các nghĩa vụ thuế và các khoản nộp ngân sách NN theo quy định củapháp luật.
6.1.2. Nhiệm vụ của công ty:
- Xây dựng công trình giao thông. - Xây dựng công trình công nghiệp. - Xây dựng công trình dân dụng.
- Sửa chữa thiết bị máy móc phục vụ làm cầu.
- Gia công kết cấu thép, vật liệu xây dựng và các sản phẩm cơ khí khác.
- Xây dựng công trình thuỷ lợi.
6.1.3. Các lĩnh vực, ngành nghề chính:
- Xây dựng các công trình cầu các loại nh: Cầu đờng bộ, Cầu đờng sông, Cầu đờng sắt, Cầu cảng biển, Cầu cảng sông.
- Sửa chữa thiết bị máy móc phục vụ làm cầu.
- Sản xuất các cấu kiện phục vụ xây dựng các công trình.
6.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh:
+ Sản xuất kinh doanh thiếu tính ổn định, luôn lu động theo lãnh thổ, nơi thi công vì phải chuyển từ công trình này đến các công trình khác còn sản phẩmcủa công ty (các công trình giao thông) luôn đứng yên tại chỗ.
+ Công nghệ và tổ chức thi công luôn phải biến đổi sao cho phù hợp với thời gian, địa điểm thi công do đó khó khăn trong việc tổ chức sản xuất kinh doanh. Việc cải thiện điều kiện lao động làm nẩy sinh nhiều chi phí cho khâu di chuyển lực lợng nhân công cũng nh các công trình tạm phục vụ cho thi công, dẫn đến tăng giá trong đấu thầu làm giảm khả năng cạnh tranh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Vì sản phẩm của công ty có tính cá biệt, đa dạng cao, có chi phí lớn nên sản xuất kinh doanh phải theo đơn đặt hàng của chủ đầu t thông qua đấu thầu hoặc chỉ định thầu cho từng công trình một.
+ Thời gian cho thi công thờng kéo dài qua các năm làm cho vốn đầu t của chủ đầu t và vốn sản xuất kinh doanh của công ty thờng bị ứ đọng lâu tại công trình. Vì thế dễ gặp phải các rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian và thời tiết, chịu ảnh hởng của biến động về giá cả.
ảnh hởng của thời tiết, khi lập kế hoạch phải đặc biệt chú ý đến vấn đề này có biện pháp tranh thủ mùa khô và tránh mùa gió bão hàng năm
7. Sản xuất kinh doanh
7.1. Tình hình và kết quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Cầu I Thăng Long
Giai đoạn từ những năm 1983 đến năm 1990 với sự lớn mạnh về khoa học kỹ thuật, nhất là công nghệ thi công của Liên Xô và các nớc Đông Âu. Các kỹ thuật thi công của công ty Cầu I Thăng Long đều ứng dụng theo quy trình thi công của Liên Xô và khối Đông Âu (quy trình xây dựng cầu Thăng Long là chuẩn mực) Những năm gần đây công ty Cầu I Thăng Long luôn luôn tiếp cận các kỹ thuật thi công tiên tiến và đội ngũ cán bộ công nhân viên luôn luôn nghiên cứu để đa ra các giải pháp thi công phù hợp với từng điều kiện của công trình. Các công trình do Cầu I Thăng Long thi công luôn luôn hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo chất lợng và an toàn
20 năm xây dựng và trởng thành Công ty Cầu I Thăng Long luôn đợc Đảng, Nhà Nớc, Bộ GTVT và cấp trên tin tởng giao cho những nhiệm vụ nặng nề và quan trọng, nhiều công trình cầu lần đầu tiên đợc áp dụng những kỹ thuật, công nghệ mới tiên tién và sử dụng những thiết bị hiện đại của nớc ngoài vào điều kiện hoàn cảnh cụ thể của từng giai đoạn phát triển của đất n- ớc. Lớp cán bộ công nhân viên Công ty Cầu I Thăng Long đã lao động cần cù, thông minh và đầy tính sáng tạo, đóng góp đáng kể vào sự phát triển nhanh chóng, lớn mạnh và vững chắc của ngành xây dựng cầu Việt Nam. Điển hình là:
+ Cầu Tràng Tiền một công trình văn hoá, một di tích lịch sử nằm giữa lòng cố đô Huế do công ty Cầu 1 Thăng Long khôi phục và sửa chữa:
+ Cầu Cốc Lếu – Lào Cai: Đạt giá trị sản lợng 8 tỷ 153 triệu đồng + Cầu Bạch Hổ bắc qua sông Hơng thành phố Huế: Đạt giá trị sản lợng 14 tỷ 537 triệu đồng.
+ Cầu Cấm – Nghệ An: Đạt giá trị sản lợng 8 tỷ 187 triệu đồng.
đồng.
+ Cầu Chợ Dinh – Thành phố Huế: Sản lợng 10 tỷ 615 triệu đồng. + Cảng Gianh – Quảng Bình: Sản lợng 23 tỷ 538 triệu đồng. + Cảng Nghi Sơn – Thanh Hoá: Sản lợng 40 tỷ
+ Cầu Kênh Kịa – Quảng Bình: Sản lợng 5 tỷ 580 triệu đồng. + Cầu Phú Xuân – TP Huế: Sản lợng 6 tỷ 821 triệu đồng. + Cầu Yên Xuân – Nghệ An: Sản lợng 9 tỷ 492 triệu đồng + Cầu Đá Bạc – Hải Phòng: Sản lợng 14 tỷ 567 triệu đồng. + Cầu Tạ Khoa – Sơn La: Sản lợng 6 tỷ 354 triệu đồng. + Cầu Diễn – Hà Nội: Sản lợng 17 tỷ 568 triệu đồng
+ Xây dựng bến liên hoàn Cảng Hà Nội và đặc biệt đợc Bộ giao thông vận tải giao thực hiện dự án xây dựng 21 cầu giao thông nông thôn miền núi các tỉnh phía bắc do chính phủ Nhật Bản viên trợ không hoàn lại..v..v..
Chính vì lẽ đó mà công ty Cầu I Thăng Long đã đợc Đảng và Nhà Nớc tặng thởng là Đơn vị anh hùng lao động năm 2001.
Trong quá trình thi công các công trình Công ty Cầu I Thăng Long từng bớc hoàn thiện khu nhà xởng, nhiều trang thiết bị phục vụ cho các công trình đợc sản xuất tại công ty tiết kiệm một khoản chi phí lớn cho công ty.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 12 năm gần đây
Bảng 5 Đơn vị: Triệu đồng STT Năm thi công Số CT bàn giao Sản lợng Nộp ngân sách 1 1991 6 8.566 650 2 1992 7 12.986 650 3 1993 5 20.952 650 4 1994 6 24.680 650 5 1995 7 32.650 650 6 1996 8 47.645 965 7 1997 6 52.682 965 8 1998 5 75.640 925 9 1999 11 87.360 1096 10 2000 6 81.212 1.024 11 2001 7 97.500 1.190 12 2002 10 151.830 1.459
kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2002
Bảng 6 Đơn vị: Triệu đồng
STT Tên công trình Giá trị sản lợng
1 Cảng Nghi Sơn – Thanh Hoá 40.000 2 Cỗu Kênh Kịa – Quảng Bình 5.580
3 Cảng Chân Mây – TP Huế 27.227
4 Cỗu Chợ Dinh – TP Huế 10.615
5 Cỗu Đá Bạc – TP Hải Phòng 14.567 6 Cỗu Làng Ngòn – Thanh Hoá 9.875
7 Cỗu Diễn 2 – Hà Nội 17.568
8 Cầu Gia Hội – TP Huế 10.615