Là một chi nhánh của Công ty xây dựng sông hồng, công ty đã ngày một phát triển rất nhanh. Có được những thành công đó là nhờ sự chỉ đạo, lãnh đạo của cán bộ trong công ty đã có những chiến lược rất đúng đắn về thu
hút vốn, mở rộng sản xuất kinh doanh. Từ một công ty chuyên về xây dựng đã dần đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, từ xây dựng các công trình dân dụng, các công trình công nghiệp... công ty đã mở rộng sản xuất sang kinh doanh các hàng hóa, dịch vụ thương mại.
Trong những năm tới, công ty có những phương hướng, mục tiêu là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty sẽ trở thành một trong những công ty hàng đầu việt nam trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hóa có uy tín chất lượng cao. Từ những phương hướng đó công ty đã đưa ra những kế hoạch cụ thể khắc phục những khó khăn còn tồn tại đối với từng bộ phận như: Phải xây dựng một cơ cấu tổ chức hoành thiện, đội ngũ lao động phải có đạo đức và tay nghề cao, máy móc thiết bị phải hiện đại, nguồn vốn cung ứng và nguồn lực tài chính luôn đáp ứng kịp thời và phải có sự phân bổ một cách hợp lý để nâng cao hiệu quả sản xuất một cách tốt nhất.
Ngày nay với sự phát triển rất nhanh của công nghiệp và đặc biệt là sự hội nhập kinh tế của Việt Nam đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải có sự nỗ lực hết mình để có thể đưa doanh nghiệp mình phát triển. Nếu không có sự chỉ đạo đúng đắn, không có những hướng đi phù hợp với xu thế chung thì doanh nghiệp đó sẽ không thể phát triển. Một doanh nghiệp muốn phát triển được, muốn cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác thì doanh nghiệp đó phải có uy tín trên thị trường.
Một doanh nghiệp thực sự thành công là doanh nghiệp đó phải có hiệu quả kinh tế cao, đem lại thu nhập, mức sống cao cho người lao động. Muốn có được hiệu quả đó chắc hẳn doanh nghiệp phải thường xuyên chú trọng tới công tác quản lý kinh tế trong doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Đối với công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng, là một Công ty mới được thành lập, kinh nghiệm sản xuất
kinh doanh chưa nhiều, người lao động có trình độ cao còn thiếu: tài sản, nguồn vốn sản xuất kinh doanh còn nhỏ bởi vậy vấn đề thu hút nguồn vốn, lao động tương đồng với vấn đề đảm bảo sự sử dụng nguồn vốn, lao động đó một cách hiệu quả nguồn vốn đó là một vấn đề quan trọng trong suốt quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Để nâng cao được hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thì công ty cần phải nâng cao các chỉ tiêu về doanh lợi, các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế, hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả sử dụng lao động, hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu... Một vấn đề đặt ra là Công ty cần phải có những giải pháp, kế hoạch cụ thể để thực hiện những mục tiêu đề ra một cách hiệu quả.