1. Phương hướng hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHCT KV Ba Đình
- Ngân hàng tiếp tục đẩy mạnh công tác huy động vốn, hoạt động tiếp thị, tiếp tục khẳng định sự vững mạnh của một ngân hàng thương mại quốc doanh.Hoạt động huy động vốn là hoạt động kinh doanh chính của ngân hàng. Để tăng nguồn vốn huy động ngân hàng có phương hướng là đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, quảng bá hình ảnh của NH, để thu hút thêm nhiều khách hàng mới, và tiếp tục mối quan hệ vững bền với những khách hàng truyền thống và khách hàng tiềm năng.Bên cạnh đó, ngân hàng cũng chú trọng đến nguồn tiền gửi của dân cư, vì đây cũng là nguồn huy động vốn quan trọng.
Với mục tiêu đề ra cho năm 2008 là: Đến ngày 31/12/2008 Tổng nguồn vốn huy động của NH là 6.340 tỷ, trong đó, tiền gửi VNĐ là 4.740 tỷ, tiền gửi ngoại tệ quy VNĐ là 1.600 tỷ. - Năm 2008 NH tiếp tục đẩy mạnh thu hồi nợ tồn đọng, nợ quá hạn phát sinh tiến tới giảm nợ quá hạn và các khoản nợ đã xử lý rủi ro.Tuy nhiên, vẫn chưa hoàn toán xử lý được những nợ xấu này.Với mục tiêu đề ra năm 2008 là Nợ xấu nhỏ hơn 1.5% trên tổng dư nợ.Mà dư nợ cho vay đến 31/12/2008 là 4.404 tỷ.Do đó, phương hướng đề ra để đạt được mục tiêu này là chi nhánh tập trung giảm nợ xấu, nợ cần chú ý.Không để phát sinh nợ xấu của những món cho vay mới.Các phòng khách hàng và phòng giao dịch Tây Hồ tiếp tục khai thác và hoàn thiện các dự án vay vốn lớn, trình NHCT VN phê duyệt teo quy chế về giới hạn tín dụng và giải ngân kịp thời.Từ đó, tiếp tục phát triển dư nợ có cơ cấu lành mạnh.
Bên cạnh đó, phòng quản lý rủi ro và nợ có vấn đề kết hợp với các phòng khách hàng tiếp tục nghiên cứu và xây dựng định hướng phát triển toàn diện năm 2008 đối với từng khách hàng và ngành cụ thể.Riêng nợ nhóm II và nợ xấu, nợ xử lý rủi ro 2007 chuyển sang phải lập tiến độ và giao cụ thể cho từng cán bộ, hàng tháng có kiểm điểm đánh giá.
- Phát triển mạnh các dịch vụ thu được phí. Đó là các dịch vụ thẻ ATM, thẻ tín dụng quốc tế…Bên cạnh đó mở rộng kinh doanh ngoại tệ và hoạt động thanh toán quốc tế. Đây là những hoạt động đem lại nguồn phí tương đối cho NH.
- Ngoài ra, một vấn đề quan trọng đó là, sang năm 2008 chi nhánh đẩy mạnh hơn nữa hiệu quả công tác quản lý điều hành của bộ máy lãnh đạo từ Giám đốc, phó giám đốc đến các phòng ban chức năng.Phòng tổ chức hành chính tiếp tục thực hiện kế hoạch đào tạo cán bộ để bồi dưỡng kiến thức, nâng cao trình độ hiểu biết của cán bộ ở nhiều lĩnh vực.
Bảng 2.1 : Chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh cụ thể của Chi nhánh NHCT KV Ba Đình năm 2008
STT Chỉ tiêu Đơn vị
1 Tổng nguồn vốn huy động đến 31/12/08 Tỷ đồng 6.340
2 Dư nợ cho vay nền kt đến 31/12/08 Tỷ đồng 4.404
3 Tỷ lệ nợ xấu/ tổng dư nợ % < 1.5
4 Tỷ lệ cho vay không có tài sản bảo đảm % 50
5 Tỷ lệ cho vay DNNN lớn nhất % 45
6 Thu nợ ngoại bảng Tỷ đồng >= 44
7 Phát hành thẻ thanh toán điện tử thẻ >= 12.700
8 Thu dịch vụ Tỷ đồng 30
9 Lợi nhuận sau trích dự phòng rủi ro Tỷ đồng 140
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh năm 2007)
2. Phương hướng cho công tác thẩm định
Công tác thẩm định tại chi nhánh năm 2008 cần dựa trên phương hướng sau:
- Công tác thẩm định của NH phải đứng trên giác độ của người cho vay, người bỏ vốn để xem xét , thẩm định. Đứng trên giác độ người cho vay để công tác thẩm định chính xác, tránh thẩm định sơ sài gây rủi ro cho việc cho vay vốn.
- Công tác thẩm định phải được tiến hành theo một quy trình khoa học, sát thực tế.Rõ ràng việc thẩm định tiến hành theo một quy trình là cực kỳ quan trọng. Điều này vừa tạo thuận lợi cho cán bộ thẩm định trong quá trình thẩm định đồng thời khách hàng cũng dễ theo dõi.Quy trình này sát thực tế, linh hoạt thì kết quả sẽ khách quan, thời gian thẩm định rút ngắn.
- Công tác này phải phát huy vai trò tham mưu cho lãnh đạo.Ban lãnh đạo sẽ có những biện pháp tổ chức, chỉ đạo điều hành cụ thể trong việc quyết định với các khoản vay.
- Công tác thẩm định phải được tiến hành thường xuyên, toàn diện trên toàn bộ các mặt có liên quan của dự án đầu tư. Không thể chỉ tập trung vào thẩm định khía cạnh tài chính, kinh tế, kỹ thuật mà xem nhẹ khía cạnh thị trường và tổ chức quản lý. Đồng thời trong khi thẩm định các nội dung này phải tiến hành phân tích một cách toàn diện, khách quan, tránh yếu tố chủ quan của cán bộ thẩm định.Sử dụng các công nghệ hiện đại vào công tác thẩm định, tăng cường yếu tố định lượng để kết quả thẩm định chính xác.
- Công tác thẩm định phải theo sát những chủ trương, định hướng của nhà nước về phát triển kinh tế, nắm bắt kịp thời những văn bản quy phạm pháp luật mới cùng với những thay đổi trong chính sách đầu tư.
- Phải không ngừng bổ sung đội ngũ cán bộ có trình độ, bồi dưỡng về nghiệp vụ, mở rộng tầm hiểu biết cho đội ngũ cán bộ trên nhiều lĩnh vực.