quản lý và cỏc nhõn viờn trong toàn cụng ty:
Trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào thỡ vấn đề con người luụn là yếu tố quyết định lớn nhất tới hiệu quả kinh doanh, đặc biệt trong kinh doanh xuất khẩu thỡ yếu tố con người càng trở nờn quan trọng. Bởi vỡ xuất khẩu chớnh là hoạt động mua bỏn quốc tế hàng hoỏ là sự thoả thuận giữa cỏc bờn mua bỏn ở cỏc nước khỏc nhau. Mỗi quốc gia khỏc nhau cú những quy định mang tớnh phỏp lý hết sức khỏc nhau nhiều khi là trỏi ngược. Khi kinh doanh xuất khẩu thỡ trỡnh độ và nghiệp vụ của cỏc bờn tham gia là vấn đề đầu tiờn quyết định sự thành bại của hoạt động xuất khẩu. Chớnh vỡ vậy việc nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ kinh doanh xuất khẩu cho đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn của cụng ty tham gia vào hoạt động xuất khẩu là việc hết sức quan trọng và cấp thiết.
Trong cơ cấu lao động của cụng ty số lao động cú trỡnh độ cao khụng phải là ớt, tuy nhiờn trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu thỡ cỏc đối tỏc của cụng ty đa phần là cỏc doanh nghiệp nước ngoài, họ cú trỡnh độ quản lý và kinh doanh rất tốt, cú nhiều phương thức kinh doanh cũn khỏ xa lạ với cụng ty. Do đú trỡnh độ quản lý cũng như nghiệp vụ của cỏc cỏn bộ của cụng ty hiện nay vẫn chưa thể đỏp ứng được những yờu cầu của cỏc phương thức kinh doanh hiện đại. Vỡ vậy cụng ty P.P cần cú những chớnh sỏch đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhõn lực của mỡnh một cỏch thường xuyờn để đỏp ứng cho nhu cầu của hoạt động kinh doanh
ở hiện tại và tương lai đồng thời để hạn chế những thua thiệt do trỡnh độ yếu kộm mang lại.
Để cú thể cú kế hoạch đào tạo bồi dưỡng hợp lý, cụng ty phải thường xuyờn kiểm tra, đỏnh giỏ, bỡnh chọn để phỏt hiện những cỏn bộ cú năng lực kộm để cử đi học bồi dưỡng và lựa chọn cỏc cỏn bộ ưu tỳ cử đi học ở cỏc trường đào tạo cú uy tớn, sau đú đội ngũ cỏn bộ này sẽ truyền lại kinh nghiệm cho cỏc cỏn bộ khỏc. Như vậy sẽ đảm bảo nõng cao được trỡnh độ cho nhõn viờn, tiết kiệm được chi phớ đào tạo, mà vẫn đảm bảo cú đủ nguồn nhõn lực để duy trỡ hoạt động kinh doanh.