I. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CễNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CễNG TY
4.Đặc điểm lao động của cụng ty
4.1. Cơ cấu lao động trong cụng ty
BẢNG 3: CƠ CẤU LAO ĐỘNG TRONG CễNG TY
Đơn vị: Người
Cỏc chỉ tiờu 2006Số 2007 2008 2009
lượng lượngSố Đạt % lượngSố Đạt % lượngSố Đạt %
Tổng số lao động 321 323 315 369 Trong đú: - Đại học 106 118 36,5 123 39 146 39,6 - Cao đẳng và trung học 95 85 26,3 78 24,8 82 22,2 - Cụng nhõn bậc 2 17 10 3,1 3 1 20 5,4 - Cụng nhõn bậc 3 29 31 9,6 21 6,7 21 5,7 - Cụng nhõn bậc 4 17 20 6,2 25 7,9 18 4,9 - Cụng nhõn bậc 5 15 13 4 15 4,8 18 4,9 - Cụng nhõn bậc 6 14 17 5,3 18 5,7 15 4,1 - Cụng nhõn bậc 7 10 9 2,8 15 4,8 11 3
Nhỡn vào bảng trờn ta thấy:
Về số lượng lao động: năm 2006 với tổng số lao động là 321người trong đú cú 102 lao động trực tiếp (chiếm 31,76%). Đến năm 2007, cụng ty cú tổng lao động là 323 người (tăng thờm 2 người so với năm 2006) trong đú lao động trực tiếp là 203 người và số lao động giỏn tiếp là 100 người. Như vậy số cụng nhõn làm việc trực tiếp, và số cỏn bộ ở trỡnh độ cao đẳng cú giảm so với năm 2007, do cỏn bộ nhõn viờn đó được đào tạo lờn trỡnh độ Đại học (tăng lờn 12 người - đạt 111,3%).
Trờn bảng ta thấy, năm 2009 do nhu cầu ngày càng mở rộng của cụng ty mà tổng số lao động của cụng ty đó tăng đỏng kể. Trong giai đoạn này, số lao động trực tiếp của cụng ty tương đối ổn định trong khi số lao động giỏn tiếp tăng lờn nhiều hơn về số lượng. Cụng ty càng ngày càng hoàn thiện số lượng chất lượng lao động.
Năm 2009, tổng số lao động của cụng ty là 369 người và số lao động vẫn tăng nhưng với số lượng lớn hơn (cụ thể tăng 6 người so với năm 2008). Số lao động trực tiếp là 228 người (chiếm 61,7% về tỷ trọng toàn bộ số lao động của cụng ty), trong khi đú số lao động giỏn tiếp chỉ là 97 người (chiếm 27,9% về số tỷ trọng).
Về trỡnh độ của người lao động trong cụng ty:
Do số lượng cụng nhõn chiếm số đụng và với tỷ trọng lớn trong toàn cụng ty nờn số lao động ở trỡnh độ trung học qua cỏc năm là tương đối lớn và tăng dần khi quy mụ của cụng ty ngày càng mở rộng. Trỡnh độ đại học và cao đẳng cũng tăng lờn đặc biệt là lao động ở trỡnh độ đại học tăng nhiều hơn cao đẳng. Điều đú chứng tỏ cụng ty rất chỳ trọng đến chất lượng người lao động kể cả lao động quản lý và lao động sản xuất.
Cụ thể năm 2007, số lao động trỡnh độ đại học 118 người và cao hơn so với năm 2006 là 106 người (tăng 111,3% so với năm 2006), bờn cạnh đú
số lao động ở trỡnh độ cao đẳng chỉ cú 85 người ( 26,3% về tỷ trọng) giảm so với 2006 là 10 người.
Cũng vậy năm 2009, số lao động của cụng ty đó tăng hơn hẳn so với năm 2008 là 54 người. Cụ thể số người ở trỡnh độ đại học là 146 (39,6%) và số người cao đẳng, trung học khụng tăng lờn.
Ta thấy rằng, số lao động trỡnh độ đại học khụng ngừng tăng lờn. Nguyờn nhõn là cựng với việc đào tạo lại và đào tạo mới đội ngũ người lao động của Cụng ty, hàng năm Cụng ty luụn khuyến khớch người lao động tự liờn hệ học tập nõng cao chuyờn mụn nghiệp vụ nhằm cụng tỏc tốt hơn. Với khối lượng cụng việc ngày càng nhiều, trỡnh độ người lao động mà cụng ty đũi hỏi ngày càng cao hơn do đú cụng ty rất chỳ trọng vấn đề đào tạo người lao động. Khụng những thế trong cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự, cụng ty đặt ra yờu cầu ngày càng cao đối với cỏc ứng cử viờn trong đú cú yờu cầu về trỡnh độ.
Núi chung, cơ cấu trỡnh độ theo trỡnh độ của cụng ty là phự hợp với một doanh nghiệp sản xuất của Nhà nước trong nền kinh tế thị trường. Tuy nhiờn, để ngày càng thớch ứng hơn với nền kinh tế mới cụng ty đang từng bước thay đổi dần cơ cấu lao động theo trỡnh độ: tăng dần lao động cú trỡnh độ đại học và hạn chế dần cấp tuyển dụng, giới hạn thấp nhất của người lao động là ở mức trung học. Điều này cụng ty đang dần đổi mới, hoàn thiện và phự hợp với xu thế phỏt triển của xó hội.
Đặc biệt để cỏc nhõn viờn cú thể yờn tõm hơn với cụng việc, gắn bú hơn với Cụng ty, hiện nay cụng ty đó cú 100% người lao động được biờn chế chớnh thức vào lực lượng lao động lõu dài. Đõy là thành quả rất đỏng mừng của cụng ty trong những năm gần đõy.
4.2. Đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động.
Cựng với sự tăng lờn của doanh thu và tổng số lao động làm cho năng suất lao động bỡnh quõn của mỗi cụng nhõn trong toàn cụng ty cũng được tăng lờn qua cỏc năm. Mặc dự cả tổng lợi nhuận và tổng số lao động đều tăng qua cỏc năm song tỷ lệ tăng của lợi nhuận rất lớn so với tỷ lệ tăng về số lao động làm cho lợi nhuận bỡnh quõn 1 lao động cũng tăng cao và chứng tỏ rằng hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty là tốt.
Cụng ty Cấp nước Hà Đụng cú một đội ngũ lao động được đào tạo bài bản bất kể một lao động nào du lao động trực tiếp hay giỏn tiếp tham gia vào sản xuất đều phải trải khõu tuyển dụng. Đặc biệt đối với cụng nhõn, tuỳ từng tớnh chất mục đớch cụng việc sẽ được giao phú, được đào tạo qua cỏc lớp riờng trải qua huấn luyện và sỏt hạch kỹ càng. Khi cỏc lao động mới này vẫn chưa đủ khả năng đỏp ứng được nhu cầu, yờu cầu cụng việc thỡ lỳc đú vẫn được cỏc lao động bậc cao kốm cặp.
Với đặc thự là một ngành dịch vụ khụng thể thiếu, chuyờn phục vụ nhu cầu sử dụng nước sạch của nhõn dõn luụn phỏt triển mở rộng địa bàn phục vụ, đưa ra lượng nước thương phẩm đạt chất lượng đến với khỏch hàng, thường xuyờn tiếp xỳc với khỏch hàng để biết nhu cầu sử dụng nước, cũng như những phản ảnh của khỏch hàng về chất lượng nước nờn đũi hỏi cụng ty phải cú được những lao động dạt được cỏc yờu cầu như trỡnh độ, tuổi đời, năng lực cụng việc… Hàng năm cụng ty tuyển dụng thờm những hoạt động mới đỏp ứng nhu cầu mở rộng của cụng ty cũng như thay thế những lao động đó đến tuổi về hưu. Do vậy cụng tỏc tuyển dụng của cụng ty là rất chặt chẽ và khắt khe.