II GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỐI VỚI VIỆC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CễNG TY
5.Cỏc giải phỏp khỏc
Ngoài cỏc giải phỏp trực tiếp cho quỏ trỡnh tuyển dụng thỡ cụng ty cần cú cỏc giải phỏp để thu hỳt được lao động nhất là cỏc lao động cú chất lượng cao:
* Phõn tớch cụng việc: Trong những năm qua cụng ty đó quan tõm khỏ tốt đến cụng tỏc này đối với mỗi cụng việc cụng ty luụn cú những bản mụ tả chi tiết cụng việc và bản tiờu chuẩn cụng việc (quy định chức năng, nhiệm vụ cụ thể cho từng phũng ban, đơn vị). Dựa vào đõy phũng Tổ chức hành chớnh sẽ cú cơ sở cho chuẩn bị tuyển dụng. Nhưng để tiến hành cụng việc này rất tốt hơn cụng ty nờn giao việc phõn tớch cụng việc cho mọi người cú chuyờn mụn, cú khả năng trong mỗi phũng ban đú, cú thể là cả Giỏm đốc (hay Phú giỏm đốc) để cú quyết định đỳng đắn hơn trong phõn tớch. Bờn cạnh đú, nhõn viờn phõn tớch khụng nờn chỉ đứng quan sỏt và kiểm tra cụng việc của người lao động mà đưa ra kết quả phõn tớch, phải kết hợp với phương phỏp phỏng vấn (phỏng vấn cả lónh đạo trực tiếp và người lao động trực tiếp) thỡ mới hiểu được kỹ và sõu hơn về cụng việc đú. Như vậy, bản thõn phõn tớch đưa ra sẽ đủ độ tin cậy hơn. Ngoài phương phỏp phỏng vấn ra thỡ cũn cú phương phỏp yờu cầu người lao động hàng ngày ghi lại, mụ tả lại cụng việc nhưng như thế khỏ tốn kộm về thời gian và chi phớ (chi phớ cơ hội và do việc đứng để ghi chộp).
* Cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn sự: Người lao động là cỏc lao động cú khả năng luụn muốn được làm việc tại một cụng ty cú uy tớn trờn thị trường với cỏc sản phẩm cú chất lượng nổi tiếng. Muốn vậy thỡ cụng ty phải thường xuyờn nõng cao trỡnh độ quản lý của cỏc cỏn bộ quản lý, nõng cao tay nghề cụng nhõn gúp phần nõng cao chất lượng sản phẩm. Trong những năm qua, vấn đề đào tạo, bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn ở cụng ty Cấp nước Hà Đụng đựơc tổ chức thường xuyờn và mang lại những lợi ớch đỏng kể trong hoạt động kinh doanh. Để nõng cao
trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn kỹ thuật, trỡnh độ quản lý của cỏn bộ quản lý, trong những năm tới, theo em cụng ty nờn thực hiện một số vấn đề sau:
+ Với cỏn bộ quản lý: Cần tổ chức cỏc lớp đào tạo tại doanh nghiệp hoặc gửi tới đào tạo tại cỏc lớp bồi dưỡng chuyờn mụn nghiệp vụ. Từ đú giỳp cỏn bộ cụng nhõn viờn nõng cao trỡnh độ quản lý, điều hành doanh nghiệp, cũng như tiếp xỳc với cỏc thiết bị hiện đại.
+ Với cụng nhõn kỹ thuật: Ngoài việc tổ chức thi đua tay nghề hàng năm, hàng quý, thậm chớ hàng thỏng cú thể tổ chức cỏc lớp ngắn hạn tại cụng ty hoặc gửi đến cỏc trường kỹ thuật để bồi dưỡng, đào tạo nõng cao tay nghề.
+ Tiếp tục phỏt động phong trào lao động sỏng tạo, tiết kiệm nguyờn vật liệu, cải tiến kỹ thuật và chế độ khen thưởng kịp thời đối với những ai cú được cỏc phỏt minh, sỏng kiến, gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
* Khuyến khớch tinh thần làm việc:
Con người là yếu tố cơ bản của lực lượng sản xuất, về phương diện đú con người được coi như là một yếu tố sản xuất nhưng con người lại là một sinh vật cao cấp sản phẩm của nhiều năm tiến hoỏ trong lịch sử loài người. Con người đú cú hàng loạt nhu cầu đú quan tõm giải quyết cỏc lợi ớch của họ. Người lao động làm việc đa phần vỡ lợi ớch kinh tế ngoài ra là cỏc lợi ớch về tinh thần do đú một cụng ty sẽ thu hỳt được nhiều người tài giỏi hơn khi cụng ty đú thoả món tốt cỏc điều kiện về vật chất và tinh thần cho người lao động.
Chế độ phõn phối tiền lương, tiền thưởng phải được ỏp dụng cụng khai, dõn chủ gắn liền việc phõn phối tiền lương, tiền thưởng với năng suất và chất lượng cụng việc. Hằng năm vào cỏc dịp Lễ, Tết cụng ty đều dành một phần kinh phớ đỏng kể để động viờn khen thưởng kịp thời, cũng như thường xuyờn tổ chức đi tham quan, nghỉ mỏt cho CBCNV nhằm tạo khụng
khớ phấn khởi tin tưởng, gắn bố giữa lao động với sự nghiệp xõy dựng và phỏt triển của Cụng ty.
* Ngoài cỏc biện phỏp giỏn tiếp trờn, cụng ty cũng nờn quan tõm đến vấn đề cải thiện điều kiện lao động cho cỏn bộ cụng nhõn viờn như: cỏc xưởng sản xuất phải hoàn thiện cỏc điều kiện về chống núng, chống rột cho cụng nhõn về mựa đụng, một mặt là bảo vệ sức khoẻ người cụng nhõn, mặt khỏc giỳp người lao động thực hiện nghiờm tỳc chế độ thường trực trong sản xuất. Chế độ đồng phục và trang cấp bảo hộ phải được thực hiện đầy đủ, nghiờm tỳc để đảm bảo an toàn cho người lao động trong quỏ trỡnh sản xuất.
Cụng ty khụng ngừng phỏt huy nhõn tố con người đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cũng như kinh nghiệm đội ngũ cụng nhõn viờn.
Trong tuyển mộ lao động cần tuyển dụng cỏc cụng nhõn cú trỡnh độ cú phẩm chất đạo đức tốt. Cụng ty cần đào tạo, bổ xung kiến thức mới tổng hợp hơn nhằm tạo sự ràng buộc.
Nếu cụng ty cú được một đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với cụng việc, chắc chắn sẽ tạo điều kiện thuận lợi thỳc đẩy cụng tỏc tiờu thụ, sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Nếu làm được cỏc vấn đề trờn cụng ty sẽ cú đội ngũ lao động lành nghề, đội ngũ cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ quản lý cao, năng động nhạy bộn, đồng thời, sự gắn bú giữa cỏc thành viờn trong nhúm, giữa cỏc bộ phận trong cụng ty sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho cụng ty trong việc thực hiện mục tiờu: xõy dựng uy tớn cụng ty, nõng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận.
III - KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN CẤP TRấN:
Thời gian tới cụng ty cú kế hoạch mở rộng thị trường tiờu thụ nước sạch trờn địa bàn toàn thành phụ và cỏc thị trấn, thị tứ ở cỏc huyện, mở rộng quy mụ sản xuất và phỏt triển khỏch hàng.
Để làm tốt kế hoạch trờn, bờn cạnh việc quảng bỏ và nõng cao uy tớn của Cụng ty trờn thị trường, đồng thời liờn danh, liờn kết, tỡm đối tỏc, bạn hàng để hợp tỏc đạt được mục tiờu đa dạng hoỏ hoạt động sản xuất kinh doanh trong cỏc lĩnh vực: sản xuất, thi cụng xõy lắp, tư vấn, khảo sỏt, thiết kế, giỏm sỏt thi cụng, sản xuất và kinh doanh vật tư ngành nước núi chung và nước tinh khiết, đỏ viờn tinh khiết núi riờng.
Bờn cạnh đú, Cụng ty cần phỏt huy tối đa năng lực hiện cú, tăng cường tỡm kiếm việc làm cho người lao động, nõng cao thu nhập để ổn định tõm lý người lao động.
Cụng ty Cấp nước Hà Đụng xin cú một số đề xuất kiến nghị với UBND Thành phố như sau:
Một là: đề nghị UBND thành phố sớm phờ duyệt phương ỏn chuyển đổi Cụng ty Cấp nước Hà Đụng thành cụng ty TNHH một thành viờn 100% vốn nhà nước.
Hai là: để đảm bảo cho việc vệ sinh nguồn nước và lượng nước cung cấp cho sản xuất, đồng thời đảm bảo an toàn cho cỏc cụng trỡnh cấp nước đó, đang, và sẽ được triển khai, Cụng ty cấp nước Hà Đụng đề nghị UBND thành phố ban hành quy định về khai thỏc, quản lý, bảo vệ nguồn nước, cỏc cụng trỡnh cấp nước và việc sử dụng nước mỏy trờn địa bàn toàn thành phố.
Ba là, đề nghị UBND thành phố điều chỉnh giỏ nước kịp thời khi cú sự biến động về chế độ chớnh sỏch chi phớ đầu vào trong quỏ trỡnh sản xuất theo Thụng tư liờn tịch số 104/2004/TTLT-BTC-BXD ngày 08/11/2004 của liờn Bộ tài chớnh – Xõy dựng và Quyết định số 38/2005/QĐ-BTC ngày 30/6/2005 của Bộ Tài chớnh về khung giỏ tiờu thụ nước sinh hoạt.
Bốn là, đề nghị Nhà nước hỗ trợ vốn để đầu tư mở rộng hệ thống cấp nước cú đường kớnh ống >200 tới cỏc huyện, thị trấn, thị tứ.
Năm là, đề nghị nhà nước sớm cú chế tài xử lý trỏch nhiệm đối với những trường hợp khai thỏc trỏi phộp nguồn tài nguyờn nước ngầm, xõm hại đến hệ thống cấp nước ở cấp huyện, thị trấn, thị tứ.
Riờng về lĩnh vực lao động:
Qua nghiờn cứu đề tài này em thấy rằng, sự can thiệp tớch cực của Nhà nước sẽ giỳp doanh nghiệp tốt hơn trong vấn đề tỡm nguồn, tuyển và sử dụng lao động.
Trước hết Nhà nước nờn hoàn thiện hơn luật Lao động, chớnh sỏch về lương bổng và thuế thu nhập điểm đảm bảo cụng bằng, hiệu quả. Trỏnh để tỡnh trạng giỏ cả thỡ tăng nhanh và lương thỡ khụng theo kịp… Như thế sẽ ảnh hưởng đến đời sống người lao động nhất là cỏc lao động làm việc trong doanh nghiệp Nhà nước.
Cỏc trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề là nơi cung cấp cỏc lao động cú chuyờn mụn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, vỡ thế Nhà nước cần quan tõm hơn nữa trong vấn đề giao dục và đào tạo. Hiện nay học sinh, sinh viờn học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực hành. Mong rằng nhà trường và cỏc cơ quan của Nhà nước cú liờn quan tạo điều kiện cho học sinh, sinh viờn đi nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh. Cú như thế mới hoàn thiện cả về lý thuyết và thực hành cụng việc, người lao động mới khụng cũn quỏ bỡ ngỡ và tiếp thu cụng việc dễ dàng hơn.
Để giỳp cho cỏc doanh nghiệp cú thể tỡm được cỏc nguồn lao động phự hợp từ cỏc trung tõm giới thiệu việc làm, cỏc cơ quan Nhà nước nờn xem xột lại độ tin cậy, chớnh sỏch của cỏc cụng ty giới thiệu việc làm. Hiện nay, cỏc trung tõm này rất nhiều, cú nhiều trung tõm đỏng tin cậy song lại cú trung tõm ma lừa người lao động và doanh nghiệp. Vậy nờn, cỏc cơ quan (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhà nước cần tỡm hiểu và kiểm soỏt cỏc trung tõm này trong quỏ trỡnh cấp giấy phộp và trong quỏ trỡnh hoạt động của cỏc trung tõm này.
Một kiến nghị nữa, đú là vấn đề làm bằng giả, chứng chỉ giả khiến cho cỏc doanh nghiệp lẫn lộn giữa trỡnh độ thực tế và trỡnh độ ghi trong văn bằng của người lao động. Cỏc doanh nghiệp trực tiếp tuyển lao động đó xỏc minh lại cỏc văn bằng của ứng viờn song khụng thể kiểm soỏt hết và chớnh xỏc cỏc văn bằng đú. Cỏc cơ quan Nhà nước nờn phỏt hiện và trừng trị nghiờm khắc đối với cơ sở làm văn bằng và chứng chỉ giả mạo.
KẾT LUẬN
Cỏc doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường luụn phải đối mặt với những khú khăn thỏch thức khi gặp phải sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Vai trũ của người lao động trong doanh nghiệp là hết sức quan trọng, và vấn đề "quản trị con người" lại càng trở lờn quan trọng hơn, nú sẽ là nền tảng cho cỏc hoạt động khỏc. Cụng việc tuyển dụng nhõn sự chớnh là căn cứ "đầu vào" cho cụng tỏc quản trị nhõn sự trong doanh nghiệp. Tuy vậy, khụng phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt cụng việc này, do vậy doanh nghiệp cần phải cú cỏc giải phỏp từng bước thay đổi để nõng cao chất lượng tuyển dụng nhằm cú được nguồn lao động cú hiệu quả nhất.
Trong đề tài này, bằng việc đi sõu vào nghiờn cứu thực trạng tuyển dụng tại cụng ty, phõn tớch cỏc mặt tốt và cỏc mặt cũn tồn tại trong cụng tỏc tuyển dụng, em đó mạnh dạn đưa ra một số đề xuất phự hợp với thực tế của cụng ty để gúp phần nõng cao chất lượng sản phẩm, khả năng cạnh tranh, và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Trong quỏ trỡnh tỡm hiểu về cụng tỏc tuyển dụng, em đó nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhõn lực đối với một cụng ty, cỏch nhỡn nhận về nguồn lao động là cỏc sinh viờn. Đồng thời em cũng thấy được cỏc doanh nghiệp mong muốn và yờu cầu gỡ từ người lao động, họ cần những lao động như thế nào từ đú thấy được cỏi mỡnh cú và cỏi mỡnh cần phải cố gắng đạt được để sẵn sàng tỡm cho mỡnh một cụng việc phự hợp với khả năng, với tớnh cỏch. Do đú việc lựa chọn đề tài này đó giỳp em thờm kiến thức để cú cơ hội việc làm cho bản thõn.
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn Ths. Ngụ Việt Nga và cỏc Phũng, Ban, Đơn vị trong cụng ty Cấp nước Hà Đụng đó giỳp đỡ em hoàn thành thời gian thực tập vừa qua.
BẢNG PHỤ LỤC TèNH HèNH TÀI CHÍNH CỦA CễNG TY ĐẾN 31/12/2009 Đơn vị tớnh: VNĐ STT CHỈ TIấU Giỏ trị Tổng tài sản 114.956.059.054 A Tài sản ngắn hạn 22.985.553.867
I Tiền và cỏc khoản tương đương tiền 2.943.903.273
II Cỏc khoản đầu tư tài chớnh ngắn hạn -
1 Đầu tư ngắn hạn -
2 Dự phũng giảm giỏ đầu tư ngắn hạn
III Cỏc khoản phải thu ngắn hạn. 4.673.381.194
1 Phải thu khỏch hàng 4.143.144.378
2 Trả trước cho người bỏn 464.186.816
3 Phải thu nội bộ ngắn hạn
4 Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xõy dựng
5 Cỏc khoản phải thu khỏc 66.050.000
6 Dự phũng phải thu khú đũi
IV Hàng tồn kho 14.954.429.911
1 Hàng tồn kho 14.954.429.911
2 Dự phũng giảm giỏ hàng tồn kho
V Tài sản ngắn hạn khỏc 413.839.489
1 Chi phớ trả trước ngắn hạn 100.000.000
2 thuế GTGT được khấu trừ 313.839.489
4 Tài sản ngắn hạn khỏc
B Tài sản dài hạn 91.970.505.187
I Cỏc khoản phải thu dài hạn
1 Phải thu dài hạn của khỏch hàng 2 Vốn kinh donh ở đơn vị trực thuộc 3 Phải thu dài hạn nội bộ
4 Phải thu dài hạn khỏc (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5 Dự phũng phải thu dài hạn khú đũi
II Tài sản cố định 88.222.193.690
1 Tài sản cố định hữu hỡnh 84.209.224.719
Nguyờn giỏ 110.472.093.179
Giỏ trị hao mũn luỹ kế (26.262.868.460)
2 Tài sản cố định thuờ tài chớnh
Nguyờn giỏ
Giỏ trị hao mũn luỹ kế
3 Tài sản cố định vụ hỡnh 811.730.503
Nguyờn giỏ 1.007.276.264
Giỏ trị hao mũn luỹ kế (195.545.761)
4 Chi phớ xõy dựng cơ bản dở dang 3.201.238.468
III Bất động sản đầu tư
Nguyờn giỏ
Giỏ trị hao mũn luỹ kế
1 Đầu tư vào Cụng ty con
2 Đầu tư vào cụng ty liờn kết, liờn doanh 3 Đầu tư dài hạn khỏc
4 Dự phũng giảm giỏ đầu tư tài chớnh dài hạn
V Tài sản dài hạn khỏc 3.748.311.497
1 Chi phớ trả trước dài hạn 3.748.311.497
2 Tài sản thuế thu nhập hoàn lại 3 Tài sản dài hạn khỏc TỔNG NGUỒN VỐN 114.956.059.054 A Nợ phải trả 75.610.327.911 I Nợ ngắn hạn 41.678.177.691 1 Vay và nợ ngắn hạn - 2 Phải trả người bỏn 29.941.625.537
3 Người mua trả tiền trước 9.732.827.933
4 Thuế và cỏc khoản phải nộp nhà nước 362.062.077
5 Phải trả người lao động 767.634.392
6 Chi phớ phải trả 141.850.000
7 Phải trả nội bộ
8 Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xõy dựng
9 Cỏc khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khỏc 732.177.752 10 Dự phũng phải trả ngắn hạn
II Nợ dài hạn 33.932.150.220
2 Phải trả dài hạn nội bộ 3 Phải trả dài hạn khỏc (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4 Vay và nợ dài hạn 33.534.709.599
5 Thuế thu nhập hoàn lại phải trả
6 Dự phũng trợ cấp mất việc làm 397.440.621
7 Dự phũng phải trả dài hạn
B Vốn chủ sở hữu 39.345.731.143
I Vốn chủ sở hữu 39.079.907.360
1 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 38.364.351.962
2 Thặng dư vốn cổ phần 3 Vốn khỏc của chủ sở hữu 4 Cổ phiếu quỹ
5 Chờnh lệch đỏnh giỏ lại tài sản
6 Chờnh lệch tỷ giỏ hối đoỏi (2.211.933.628)
7 Quỹ đầu tư phỏt triển 2.033.949.196
8 Quỹ dự phũng tài chớnh 488.855.830
9 Quỹ khỏc thuộc vốn chủ sở hữu
10 Lợi nhuận sau thuế chưa phõn phối
11 Nguồn vốn đầu tư XDCB 404.684.000
Ii Nguồn kinh phớ và quỹ khỏc 265.823.783
1 Quỹ khen thưởng, phỳc lợi 265.823.783
2 Nguồn kinh phớ
3 Nguồn kinh phớ đú hỡnh thành TSCĐ