tới
1. Định hớng chung
Trong nền kinh tế thị trờng, khi tham gia vào bất kỳ một hoạt động nào, lĩnh vực sản xuất kinh doanh nào, mỗi doanh nghiệp, mỗi Công ty đều phải cố gắng phát huy những yếu tố riêng có của mình, kế hoạch khắc phục hạn chế, từ đó phát huy sức mạnh cạnh tranh tiềm năng của mình nhằm mục tiêu ngày càng mở rộng thị trờng, trên quan điểm "đối thủ nhng không đối đầu". Công ty cổ phần Dợc và Vật t thú y HAN VET chủ trơng xây dựng một chiến lợc kinh doanh dài hạn dựa trên những thế mạnh vốn có của mình nhằm mục tiêu nâng cao vị thế cạnh tranh của Công ty trên thị trờng, đảm bảo hàng hoá đợc lu chuyển nhanh, nhiều và không ngừng thoả màn nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. .
Công ty quan tâm đến vấn đề cơ bản nhất là tính lâu dài. Tuy nhiên để đạt đợc mục tiêu lâu dài cần phải qua hiện tại với các biện pháp tình thế đảm bảo cho sự phát triển của Công ty. Hay nói cách khác là mục tiêu ngắn hạn không đợc thoát ly ra khỏi mục tiêu dài hạn, điều này giúp cho Công ty có một con đờng đi vững chắc, giảm thiểu các rủi ro, nguy cơ, nó chỉ ra cách mà Công ty nên tập trung vào cái gì, khi nào và bằng cách nào?
Xây dựng và hoàn thiện kênh phân phối là một nội dung trong hoạt động tiêu thụ của Công ty. Đây là con đờng kết nối dẫn Công ty tới ngời tiêu dùng. Con đờng này càng dài, càng có nhiều nhánh càng đi dúng hớng thì mối quan hệ của Công ty với khách hàng càng khăng khít và đợc mở rộng giúp Công ty thành công trên thị trờng.
2. Một số mục tiêu cụ thể của Công ty cổ phần Dợc và Vật t thú y HAN VET
Trong giai đoạn nên kinh tế thị trờng phát triển mạnh mẽ, cũng giống nh bất cứ một Công ty nào khác, Công ty cổ phần Dợc và Vật t thú y HAN VET cũng gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Cán bộ nhân viên toàn Công ty cũng nh với sự lãnh đạo của đảng và nhà nớc. Công ty đã vợt qua những trở ngại để dần dần khẳng định đợc vị thế của mình là một trong 3 đơn vị dẫn đầu trong ngành thú y. Để đẩy mạnh đợc tốc độ tiêu thụ sản phẩm trong tơng lai, thực hiện mở rộng thị phần nâng cao vị thế cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng Công ty có một số mực tiêu cụ thể nh sau:
Một số mục tiêu cụ thể đến năm 2005
Nghiên cứu và cho ra đời 5 sản phẩm mới chất lợng cao. Giảm số lô thuốc huỷ do kém chất lợng không quá 5 lô.
Giảm tỷ lệ hao phí nguyên vật liệu: + ống đầu nhọn dới 5%.
+ ống cổ bồng dới 2%. +Lọ nớc tiêm dới 2, 5%. +Lọ bột tiêm dới 2%. + đóng gói máy dới 0, 5%. + San lẻ dới 0, 5%.
Không có khiếu nại bằng văn bản về chất lợng và dịch vụ cung cấp. Doanh số của các cửa hàng và tiếp thị tăng 15%. Mức tăng trởng bình quân mỗi năm từ 11%-15%.
Tăng nguồn vốn tự có lên 20% và giảm nguồn vốn vay xuống. 10%. Tăng nguồn lao động bằng các trình độ.
Trình độ trên đại học tăng 2%, trình độ đại học tăng 5%, trình độ cao đẳng và trung cấp tăng 20%, giảm số công nhân không qua đào tạo xuống 10%. Tăng cơ cấu của lao động trực tiếp, giảm số lao động gián tiếp. Mức l- ơng bình quân của nhân viên Công ty đạt 2, 3 triệu đồng.
Thị trờng : Mở rộng thị trờng tới các vùng sâu, vùng xa, vùng miền núi. Các khu vực miền nam cần đẩy mạnh để phát triển. Tiến tới tiếp cận thị trờng của các nớc thuộc khu vực Châu á nh Singapo, Thái Lan, Lào, Malaysia…
Bảng 8: Mục tiêu doanh thu năm 2005
ĐV: Tr. đồng
Tổng doanh thu 43171
Lợi nhuận thuần 13876
Tổng lợi nhuận trớc thuế 5321, 6
Thuế thu nhập doanh ngiệp 806, 3
Lợi nhuận sau thuế 4515, 297
Thu nhập bình quân 2. 3
Bảng 9: Mục tiêu về sản phẩm năm 2005
Tên thuốc ĐVT Sản xuất Tiêu thụ
I. Kháng sinh 1. Amidre kg 902170 879001 2. Pelicillin Lọ 1710000 1675000 3. Spectal 5cc Lọ 315200 301500 4. Streplonycin 1gr Lọ 1701501 1651400 II. Vitamin bổ trợ 1. Vitamin B15cc ống 2235400 2121000 2. VitaminC 5cc ống 1925700 1738111
3. Điện giải Gói 873400 743001
III. KST sát trùng
1. Cocistop Kg 140000 131000
2. azitan Kg 786500 676510
3. Phorinol lit 97711 87460