II Phân tích môi trờng kinh doanh của công ty
5. Những điểm mạnh điểm yếu của công ty
5.1. Khả năng tài chính
Vốn là yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh VINA RECO đã biết huy động và sử dụng nguồn vốn một cách có hiệu quả. Nguồn vốn đợc huy động từ các tổ chức, nhân viên công ty , các nhà đầu t nên số lợng vốn của công ty ngay một tăng.
Cuối năm 2002 khoảng10 tỷ đồng, đầu năm 2003 11tỷ.
Vì công ty là nhà phân phối nên vốn có thể quay vòng nhanh và việc tiếp nhận sản phẩm có thể trả một phần giá trị của sản phâm phần còn lại trả sau khi tiêu thụ.
Tuy nhiên để chiển khai những mặt còn lại theo kế hoạch nghĩa là mở rộng lĩnh vực kinh doanh công ty cần phải sử dụng rất nhiều vốn, mà số vốn hiện có còn có hạn, thực tế nguồn vốn của công ty vẫn nhỏ hơn tiềm năng của nó.
Công ty phải sử dụng một số vốn khá lớn vay từ ngân hàng với lãi xuất cao. Đó cũng là một khó khăn trong việc đầu t và mở rộng sản xuất.
5.2. Cơ sở vật chất.
Công ty chú trọng phát triển, đầu t vào cơ sở hạ tầng về kho bãi, phơng tiện bảo quản, phơng tiện chuyên chở. Có 2 kho lớn và 6 ô tô tải. Công ty có những kế hoạch chuyên chở để rút ngắn thời gian giao hàng. Do khu vực thị tr- ờng rộng nguồn lực còn có hạn.
Mặt khác khí hậu ta nóng ẩm, ma nhiều mỗi khu vực có thời tiết khác nhau rất khó khăn trong việc chuyên chở bảo quản.
Thị trờng rộng lớn, số lợng phơng tiện chuyên chở có hạn nên phải thuê nhiều phơng tiện, làm nâng cao chi phí vận chuyển đi lại ăn ở của nhân viên.
5.3. Nguồn nhân lực.
Công ty có số lợng nhân viên có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm cao. Công ty rất chú trọng đến việc đào tạo và tuyển chọn đội ngũ cán bộ công nhân viên. Công ty thờng xuyên tổ chức các chơng trình đào tạo nâng cao trình độ của nhân viên, 90% nhân viên có trình độ đại học trở lên, trình độ chuyên môn vững vàng. Đặc biệt Công ty chú trọng tới đội ngũ bán hàng cá nhân và sử dụng nguồn lao động phù hợp với trình độ chuyên môn. Số lao động của Công ty là 40 ngời, 36 ngời có trình độ đại học. Đời sống của cán bộ nhân viên ngày một nâng cao, thu nhập bình quân khoảng 1.500.000 đ/ngời/tháng. Công ty có nhiều chính sách khen thởng đối với những nhân viên có hiệu quả cao, tổ chức các hoạt động văn hoá thể thao, thăm quan du lịch để nâng cao đời sống cho cán bộ nhân viên Công ty.
Về chế độ tuyển dụng. Tất cả những ngời lao động làm việc trong Công ty thông qua hợp đồng lao động giữa nhân viên và Công ty có thể ký kết hợp đồng ngắn hạn và dài hạn theo quy định của luật lao động.
5.4. Tổ chức quản lý.
Bộ máy quản lý thống nhất từ trên xuống theo kiểu trực tuyến. Các phòng ban tham mu cho giám đốc về các nhiệm vụ chức năng của mình đôn đốc giám sát tổ chức thực hiện các quyết định của cấp trên và các báo cáo tình hình kinh
doanh và những vấn đề nảy sinh trong kinh doanh, đa ra những đề xuất để có những quyết định đúng đắn. Hình thức tổ chức này khá nhịp nhàng, chặt chẽ và có tính hiệu quả cao. Tuy nhiên có điểm yếu là tính năng động của các phòng ban cấp dới không cao trớc những thay đôỉ của thị trờng.
CHƯƠNG II. PHÂN TíCH THựC TRạNG KINH DOANH Và VIệC QUảN Lý KÊNH PHÂN PHốI HIệN NAY ở CÔNG TY
VINA RECO.