DŨNG.
Trong bối cảnh đổi mới cơ chế quản lý kinh tế từ cơ chế tập trung quan liờu bao cấp sang cơ chế thị trường cú sự quản lý của Nhà nước và sự chuyển đổi từ chế độ cung ứng vật tư sang chế độ thương mại hoỏ vật tư, vấn đề đặt ra cho ADC là nhanh chúng thớch ứng với cơ chế thị trường. Điểm lại quóng
đường ngắn ngủi trong ba năm tuy cũn non trẻ. Trong điều kiện khú khăn phức tạp về cơ chế, về thủ tục, về phương tiện, về điều kiện làm về tài chớnh ADC đó khắc phục mọi khú khăn và đó đạt được một số kết quả sau:
4.1. Ưu điểm
Dần dần từng bước xõy dựng cỏc quy chế mụ hỡnh hoạt động của ADC cũng như của cỏc phũng nghiệp vụ theo đặc thự của đơn vị mỡnh với thể chế liờn tục đổi mới.
- Việc mua sắm vật tư giỳp cho việc chọn lựa xem xột nhập hàng của những nước cú kỹ thuật cao , giỏ cả hợp lý, hiệu quả kinh tế tăng, trỏnh những lóng phớ khụng cần thiết.
- Đó tạo ra hệ thống nguồn hàng quan trọng phong phỳ, cú chất lượng cao, giỏ cả hợp lý đồng thời tạo được hệ thống dự trữ vật tư đủ mạnh kịp thời đảm bảo cho ADC trong mọi điều kiện.
- Đó xõy dựng được bộ mỏy cung ứng bảo đảm vật tư hoạt động khỏ nhịp nhàng, ăn khớp cú năng lực và kinh nghiệm hoạt động.
4.2. Nhược điểm
Bờn cạnh những mặt đó đạt được qua hai năm hoạt động của ADC. Cụng tỏc bảo đảm vật tư phục vụ cho sản xuất đó bộc lộ một số mặt tồn tại như sau:
- Trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ của cỏc cỏn bộ CNV trờn cỏc khõu xỏc định nhu cầu, lờn đơn hàng, lập hợp đồng, lập dự toỏn búc tiờn lượng vật tư để mua sắm, cấp phỏt, bảo vệ khối lượng trong thanh quyết toỏn cũn bộc lộ yếu kộm sai sút, dẫn đến sự vướng mắc chậm trễ trong triển khai và kết thỳc.
- Trong cụng tỏc tạo nguồn vật tư cũng cú nhiều thiếu sút : Chưa khai thỏc triệt để cỏc nguồn đó tạo được, chưa quan tõm đến cỏc nguồn sản xuất
- Cụng tỏc dự trữ và quản lý dự trữ vật tư chưa quan tõm đỳng mức. Việc tổ chức quản lý cũn lỏng lẻo chưa lập được kế hoạch sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật tư dự trữ.
Tuy nhiờn hoạt động bảo đảm vật tư đó đạt được kết quả đỏng khớch lệ gúp phần khụng nhỏ trong thắng lợi của ADC khi thực hiện. Cụ thể: (Đơn vị tỷ đồng)
Nội dung Năm 2006 Năm 2007
Tổng số vốn đầu tư 4,253 0,89
Giỏ trị xõy lắp 1,778 0,6
Thiết bị 1.755 0.39
Chi phớ khỏc 0.72
Trong thời gian qua ADC đó xõy dựng được một hệ thống quy chế nghiệp vụ cho từng phũng và đơn vị. Vỡ vậy đó bảo đảm được sự phõn cụng hợp tỏc trong cụng việc.Tinh thần trước nhiệm vụ được phõn cụng của CBCNV được nõng cao, thu nhập của người lao động từng bước được cải thiện.
Để nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ chuyờn mụn cho CBCN nhằm đỏp ứng với cụng việc đũi hỏi phải cú hiệu quả cao ADC đó tạo điều kiện cho mọi người cú thể đi học theo chuyờn mụn của mỡnh. Cụ thể:
Năm 2006 Năm 2007
Số người học Đại học tại chức 25 32
CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP VÀ HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢN TRỊ VẬT TƯ TẠI CễNG TY TNHH ANH DŨNG.