I Nguồn vốn và quỹ 5.576.799 5.648.939 5.610
Chuyên đề tốt nghiệp Cụng ty, làm cho doanh số bỏn hàng của Cụng ty tăng hơn so với năm 1999,
Cụng ty, làm cho doanh số bỏn hàng của Cụng ty tăng hơn so với năm 1999, từ đú nõng cao được hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty. Đồng thời, do Cụng ty cú sự quan tõm chỳ ý trong quản lý, kiểm soỏt cỏc khoản chi phớ một cỏch hợp lý nờn năm 2000 tăng được lợi nhuận cho Cụng ty.
Bờn cạnh đú, Cụng ty luụn cú một đội ngũ kiểm tra, giỏm định chất lượng đỏng tin cậy cho nờn trong quỏ trỡnh kinh doanh, giỏ trị hàng bỏn bị trả lại của Cụng ty là khụng đỏng kể, do vậy uy tớn của Cụng ty trờn thị trường trong nước được đảm bảo. Hơn nữa, trong năm 2000 - 2001 do tăng cường bỏn hàng trực tiếp cho khỏch hàng nờn Cụng ty đó nhận được những thụng tin bổ ớch về nhu cầu thị trường, tiếp tục đẩy mạnh được doanh số bỏn ra của Cụng ty.
Năm 2000, nhờ hoạt động kinh doanh cú lói, Cụng ty đó nõng cao được đời sống vật chất của người lao động, khuyến khớch được người lao động tận dụng những khả năng của mỡnh để giỳp cho Cụng ty phỏt triển vững chắc, cú thế thắng lợi trong cuộc cạnh tranh với cỏc đối thủ khỏc trờn thị trường.
Cú thể núi, trong 2 năm 2000 - 2001, Cụng ty Thương mại Việt Phỏt Triển đó hết sức cố gắng và đạt được nhiều kết quả đỏng ghi nhận. Nhưng bờn cạnh những thành tớch như vậy, vẫn cũn một số vấn đề bất hợp lý mà Cụng ty cần nhanh chúng giải quyết để cho quỏ trỡnh hoạt động sản xuất của Cụng ty đạt hiệu quả cao hơn.
5.2.2. Một số tồn tại và nguyờn nhõn :
Thứ nhất, về chi phớ mua nguyờn vật liệu : Trong khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Cụng ty vẫn chưa tỡm được nguyờn vật liệu tốt và ổn định cho nờn giỏ mua cỏc mặt hàng của Cụng ty vẫn cũn cao, gõy khú khăn cho cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm, hàng hoỏ, tỏc động đến mức độ hiệu quả trong cỏc hoạt động của Cụng ty.
Thứ hai, trong cụng tỏc tổ chức tiờu thụ sản phẩm : Mặc dự chất lượng hàng hoỏ của Cụng ty luụn được đảm bảo nhưng sức cạnh tranh của Cụng ty vẫn cũn thấp. Năm 2001 Cụng ty mới chỉ chiếm chưa được 10% thị phần trờn thị trường. Do đú, khả năng tiờu thụ sản phẩm hàng hoỏ của Cụng ty cũng phần nào bị kỡm hóm. Mặt khỏc, thị trường nước tinh khiết của Cụng ty cho đến nay mới chỉ ở phạm vi nhỏ, chưa mở rộng. vỡ vậy Cụng ty cần phỏt triển.
Mạng lưới tiờu thụ chưa được phõn bố đều, cụng tỏc tiếp thị sản phẩm, hàng hoỏ cũn kộm cho nờn chỉ cú khỏch hàng nào cú nhu cầu và biết được thỡ