- Thời gian làm thờm giờ trong 1 thỏng từ 1h đến 8h
2.4.Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức thực hiện
2. Một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả của quy chế trả lương tại Cụng ty Cổ phần, đầu tư, thương mại và xõy dựng giao thụng
2.4.Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức thực hiện
Cụng tỏc tổ chức thực hiện cũng là khõu rất quan trọng đảm bảo quy chế trả lương phỏt huy tỏc dụng của nú là tạo động lực cho người lao động trong cụng việc.
Tại cụng ty, cụng tỏc tổ chức thực hiện đó đỏp ứng được cỏc yờu cầu của tổ chức tiền lương đặt ra. Cụng ty đó thực hiện thành lập hội đồng lương, kết hợp với cỏc phũng ban liờn quan phờ duyệt, tớnh toỏn quỹ tiền lương trờn cơ sở kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty, cụng ty cũng đó thực hiện theo đỳng quy trỡnh tớnh trả lương. Song bờn cạnh đú vẫn cũn một số mặt hạn chế cần khắc phục.
* Việc chi trả lương ở cỏc đội khụng được kiểm soỏt chặt chẽ dẫn đến tỡnh trạng cú đội trả lương khụng đỳng với quy định và hệ số quy định. Lónh đạo trong cụng ty cựng cỏc cỏn bộ làm cụng tỏc tiền lương cần cú cỏc biện phỏp quản lý chặt chẽ hơn, cụ thể:
- Xõy dựng cỏc mẫu phiếu điều tra, bảng hỏi cho cụng nhõn
- Quản lý thu chi quỹ lương dựa trờn đơn giỏ nhõn cụng khoỏn
* Hầu như người lao động trong cụng ty khụng được phổ biến quy chế trả lương, người lao động khụng biết mỡnh được trả lương bao nhiờu, theo cỏch thức như thế nào và dựa trờn cơ sở nào. Cỏc cỏn bộ làm cụng tỏc tiền lương cần phải thu thập ý kiến của người lao động, thụng qua đú cú thể biết được những ưu điểm và những mặt cũn hạn chế của quy chế trả lương hiện tại, những điều cần khắc phục. Đồng thời cỏn bộ làm cụng tỏc tiền lương cú thể biết được những mong muốn nguyện vọng của người lao động về sự cụng bằng trong cỏch tớnh trả lương… giỳp cho cỏn bộ tiền lương cú thể trỏnh được tớnh chủ quan trong xõy dựng và thực hiện quy chế trả lương, đồng thời cũng tạo cho người lao động tõm lý thoải mỏi, họ cảm thấy được tụn trọng, dõn chủ vỡ quy chế trả lương cú sự đúng gúp ý kiến của mỡnh, từ đú tạo tõm lý gắn bú với cụng ty hơn của người lao động.
Cần phổ biến quy chế trả lương tới mọi người lao động trong cụng ty qua việc phổ biến quy chế, dỏn trờn bảng tin chung của cụng ty.
* Ở một số đội cụng trỡnh, việc trả lương cũn chậm trễ, gõy bất bỡnh cho người lao động. Cần quản lý chặt chẽ về thời gian chi trả lương cho người lao động.
* Mức thưởng cuối mỗi năm hoặc cuối mỗi kỳ do giỏm đốc, lónh đạo quyết định, người lao động khụng cú căn cứ để biết vỡ sao được thưởng tương ứng với mức độ hoàn thành cụng việc như thế nào. Do đú cần dựa vào mức độ hoàn thành cụng việc của người lao động, bảng chấm cụng, sỏng kiến trong lao động… mà tớnh mức thưởng cho người lao động, như vậy người lao động biết mức lao động như thế nào thỡ được thưởng, do vậy sẽ thỳc đẩy người lao động làm việc cú hiệu quả hơn nữa. Cú thể đỏnh giỏ mức tiền thưởng theo cỏc cỏch làm sau:
- Xỏc định nguồn tiền thưởng
- Cần nờu rừ cỏc chỉ tiờu để xột mức thưởng: Chức vụ đảm nhận, cú sỏng
- Xỏc định phần trăm tiền thưởng cho 1% hoàn thành vượt mức chỉ tiờu thưởng. Vớ dụ: Một cụng nhõn cứ hoàn thành vượt mức kế hoạch sản lượng 1% thỡ được thưởng 1,5% so với tiền cụng tớnh theo đơn giỏ cố định. Ngoài ra cũn phải tớnh đến trỡnh độ lành nghề của cụng nhõn, cấp bậc, chức vụ.
- Xỏc định mức thưởng.
Việc xỏc định cỏc cỏ nhõn được thưởng, mức thưởng cho từng người cú thể qua tập thể cựng bỡnh bầu kết hợp với sự đỏnh giỏ theo dừi của cấp trờn.
Việc xỏc định mức thưởng như trờn đó giảm thiểu hơn tớnh chủ quan của cấp trờn trong việc xột mức thưởng, đồng thời người lao động đó được tham gia bỡnh bầu, xột mức thưởng, đảm bảo dõn chủ hơn, do đú tạo tõm lý thoải mỏi hơn cho người lao động. Hơn nữa việc cụng bố cỏc chỉ tiờu thưởng, mức thưởng một cỏch rừ ràng cú tỏc dụng khuyến khớch người lao động tăng cường bồi dưỡng trỡnh độ chuyờn mụn, kỹ thuật, phấn đấu làm việc đạt năng suất cao hơn, mang lại lớn hơn cho cụng ty.