Phương hướng phát triển chung củaCông ty trong năm 2008 ◘ Đối với công tác XKLĐ:

Một phần của tài liệu Chiến lược cắt giảm chi phí sản xuất hàng may mặc tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại Intimex Hà Nội (Trang 83 - 85)

III QUA BAN, THỰC TẬP 350

3.1.1.Phương hướng phát triển chung củaCông ty trong năm 2008 ◘ Đối với công tác XKLĐ:

+ Trước tình hình thị trường truyền thống là Hàn Quốc và Đài Loan đang bị thu hẹp lại do nhiều lý do thì trong năm 2008 năm nay, Công ty sẽ tích cực khai thác tối đa khả năng cung cấp lao động có tay nghề cho thị trường các nước Trung Đông và Bắc Phi gồm: Các tiểu vương Quốc ả rập thống nhất UAE, Quotar, A Rập saudi, Libya và Ôman. Đồng thời khai thác 2 thị trường truyền thống ở mức thu nhập thấp và cao là Malaysia và Nhật Bản. . Tuy nhiên Công ty vẫn tiếp tục khai thác các thị trường khác như Bắc Mỹ và Châu Phi.

+ Thực hiện xây dựng lại chương trình quản lý về XKLĐ theo chương trình dữ liệu máy tính mới.

◘ Đối với công tác kinh doanh- xuất nhập khẩu:

Tháng 11/2006 Việt Nam chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO. Sự kiện này đánh dấu 1 mốc thay đổi quan trọng trong hoạt động kinh doanh XNK nói chung cũng như đối với kinh doanh ngành vật liệu, thiết bị phục vụ xây dựng nói riêng. Theo lộ trình cắt giảm thuế thì việc kinh doanh các mặt hàng nhập khẩu sẽ ngày càng có nhiều cơ hội hơn. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, cơ hội luôn đi cùng những thách thức, đó là việc ngày càng nhiều công ty nước ngoài trực tiếp tham gia vào thị trường, cạnh tranh sẽ ngày càng khốc liệt hơn.

Để có 1 bề sâu phát triển bền vững , Công ty định hướng chiến lược kinh doanh không dàn trải rộng,mà tập trung vào 1 số ngành hàng có tính chất chuyên ngành mà công ty đã có nhiều kinh nghiệm triển khai và có thị trường, khách hàng ổn định. Đặc biệt Công ty đã tận dụng được lợi thế là đơn vị trực thuộc Tổng công ty chuyên ngành xây dựng có uy tín , thương hiệu đã được khẳng định.

Từ đầu năm 2007 đến đầu năm 2008 năm nay thì phần lớn các hợp đồng công ty triển khai là hợp đồng trọn gói, bao gồm cung cấp vật tư đi kèm thi công lắp ráp, bảo hành công trình. Đây chính là thế mạnh của Công ty trong bối cảnh thị trường có nhiều nhà cung cấp như hiện nay. Hiện tại Công ty đã tạo được uy tín trong lĩnh vực chống thấm, và sơn sàn tại các khu công nghiệp tập trung nhiều công ty của Nhật Bản như khu công nghiệp Thăng Long, Khu công nghiệp Nội Bài, khu công nghiệp Đại An, khu công nghiệp Tân Trường,... Năm 2007 vừa qua Công ty đã nhập khẩu và đưa ra thị trường được một số mặt hàng chống thấm , sealant trám khe co dãn tiêu chuẩn Châu Âu được khách hàng đánh giá cao về chất lượng, đặc biệt có giá cả rất cạnh tranh so với một số mặt hàng tương tự có trên thị trường.

Thực hiện các công tác tham mưu và xuất nhập khẩu cho các dự án của Tổng công ty VINACONEX như: Xi măng Cẩm Phả, xi măng Yên Bình, và các dự án liên quan tới đầu tư khác của Tổng công ty.

Phương châm kinh doanh là an toàn, hiệu quả và cần coi trọng việc bán hàng và thu hồi công nợ là ngang nhau.

◘ Đối với công tác du lịch:

Trên cơ sở một số dự án khách sạn của Tổng công ty đã hoàn thành đưa vào sử dụng, đồng thời Việt Nam đã hòa nhập với nền kinh tế quốc tế, dự kiến lượng khách du lịch vào Việt Nam trong năm 2008 này là tăng cao. Vì

vậy lĩnh vực du lịch sẽ có những bước đầu tư thích đáng cả người và vật chất để khai thác tôt hơn tiềm năng của lĩnh vực này.

Mở rộng việc kết hợp với các hãng du lịch trong nước và nước ngoài để thiết lập các tua du lịch có quy mô và cạnh tranh hơn.

Khai thác triệt để tiềm năng khách hàng của các đơn vị trong Tổng công ty và khách hàng trong nước và quốc tế của các đơn vị thành viên và Tổng công ty.

Một phần của tài liệu Chiến lược cắt giảm chi phí sản xuất hàng may mặc tại Công ty Cổ phần sản xuất và thương mại Intimex Hà Nội (Trang 83 - 85)