III. Nhận xét đánh giávề cạnh tranh trong đấu thầu
3. Điều chỉnh các loại chi phí
Trong các doanh nghiệp sản xuất nói chung và doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng nói riêng, muốn tồn tại và phát triển phải luôn quan tâm đến chất l- ợng công trình, giá dự thầu.Trong ngành xây dựng biện pháp để có giá dự thầu hợp lý là các yếu tố chi phí khi sử dụng. Không phải là việc bớt xén một cách máy móc mà phải đảm bảo trong điều kiện chi phí giảm nhng vẫn đảm bảo chất lợng công trình, đảm bảo đúng tiến độ thi công. Xuất phát từ đặc điểm của Công ty có thể hạ giá dự thầu nh sau:
* Tiết kiệm nguyên vật liệu:
Việc tiết kiệm nguyên vật liệu trên cơ sở vẫn phải đảm bảo tiến độ thi công và phải đáp ứng đợc chất lợng của công trình.
Công ty nên tiết kiệm và giảm hao phí đến mức thấp nhất trong công tác thu mua, vận chuyển, bảo quản và sử dụng vật liệu. Không để cho vật liệu hao hụt, mất mát hoặc xuống cấp. Địa bàn xây dựng của Công ty rất rộng nên Công ty nên mở rộng hơn nữa các mối quan hệ bạn hàng, cần phải có nguồn hàng lâu dài để khi cần là có thể mua vật liệu ở nơi gần địa điểm thi công nhất, vận chuyển ngay đến chân công trình, tránh để hiện tợng tồn kho vật liệu quá nhiều.
Trong điều kiện có thể, Công ty nên sử dụng một cách hợp lí vật liệu thay thế, khai thác vật liệu tại chân công trình, tận dụng phế thải, phế liệu để giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
* Tăng năng suất lao động:
sản phầm hoàn thành. Để thực hiện vấn đề này, Công ty cần nghiên cứu, tổ chức các biện pháp thi công một cách khoa học. Các khối lợng công việc đợc sắp xếp theo một trình tự hợp lý, không để sản xuất bị ngắt quãng. Vật liệu phải đợc cung cấp một cách kịp thời cho sản xuất. Công ty phải thờng xuyên ứng dụng kỹ thuật mới nhằm nâng cao năng suất lao động, Công ty nên sử dụng đòn bẩy kinh tế, kích thích phát triển sản xuất của chế độ tiền lơng, tiền thởng.
* Giảm chi phí sử dụng máy thi công:
Khoản chi phí sử dụng máy thi công chiếm tỷ trọng tơng đối lớn nên có tác động tới giá thành. Có thể giảm chi phí máy thi công bằng cách nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu sử dụng cho máy thi công... Tuy nhiên, khi tận dụng hết công suất chạy máy không nên sử dụng quá định mức công suất cho phép. Máy nào không còn khả năng sử dụng nên thanh lý để mua sắm máy tiên tiến hơn cho phù hợp với xu hớng phát triển của nền kinh tế, nhằm nâng cao năng suất lao động, rút ngắn thời gian thi công. Đối với máy móc thuê ngoài, Công ty nên quan tâm đến chất lợng và giá cả.