II -một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doan hở Công ty hoá
2-xác định lại và giao trách nhiệm cụ thể cho từng bộ phận kinh
+ Với thị trờng XNK do tình hình biến động phức tạp trong khu vực, công ty cần sớm có chủ chơng về thị trờng để tránh sự ảnh hởng xấu từ thị trờng khu vực, một mặt duy trì và giữ vững các thị trờng đã ổn định đối với công ty nh thịh trờng Trung Quốc , Hàn Quốc. Tích cực tìm hiểu, quan hệ với thị trờng mới nh Nhật Bản, Châu Âu và chuẩn bị cho thị trờng Mỹ trong tơng lai.
+ Sau khi tiến hành thu thập các thông tin, và ngay cả thời điểm lúc thu thập thông tin, Công ty nên xử lý những thông tin đã có, nghĩa là công ty lên tiến hành tổng hợp, phân loại , phân tích, kiểm tra để xác định tính đúng đắn và chính xác của thông tin loại trừ các thông tin nhiễu, thông tin giả mạo để tìm ra những lời giải đáp tối u cho các vấn đề của thị trờng, của cạnh tranh , giá cả, phơng thức tiêu thụ...từ đó có kế hoạch chính sách cụ thể về mặt hàng cho từng khu vực thị tr- ờng.
+ Công tác thông tin dự báo là một trong những yêu cầu bức thiết của nghiên cứu thị trờng bao gồm cả thông tin dự báo trong nớc và thông tin dự báo nớc ngoài. Nhiệm vụ này đợc giao cho phòng kế hoạch và hớng dẫn các nghiệp vụ công tác kế hoạch phải xác lập các mối quan hệ thờng xuyên với các cơ quan nắm các thông tin của Bộ Thơng mại và nhà nớc có liên quan đến hoạt động của công ty, đồng thời phấn đấu xây dựng các bộ phận chuyên trách thu thập thông tin từ nớc ngoài.
Nếu làm tốt công tác thu thập và xử lý thông tin công việc kinh doanh của công ty sẽ tiến triển thuận lợi, tăng cao khả năng mở rộng thị trờng từ đó nâng cao doanh số bán của công ty.
2 - xác định lại và giao trách nhiệm cụ thể cho từng bộ phận kinh doanh của công ty công ty
+ Phòng kinh doanh XNK là cơ quan chủ lựcc tạonguồn hàng cho công ty trực tếp bán hàng cho các khách hàng mua với khối lợng lớn và đảm nhiệm công tác XNK cần tiếp tục xây dựng đội ngũ cấn bộ cho phòng kinh doanh XNK và
nâng cao trình độ năng lực đạt tới trình độ cao trong giao dịch buôn bán quốc tế và khả năng xâm nhạp chi phối thị trờng hoá chất tr4ong nớc. Thờng xuyên củng cố và nâng cao năng lực, uy tín và điều kiện làm của các bộ phận đại diện ở các cửa khẩu, đại diện ở phía nam. Từng bớc mở rộng thêm mạng lới các bộ phận đại diện của công ty ở các thành phố lớn và các khu công nghiệp tập trung đang có xu hớng phát triển.
+Các trung tâm và cửa hàng kinh doanh là lực lợng chực tiếp thực hiện các mục tiêu kinh doanh của công ty, trực tiếp tham gia cạnh tranh trên thơng trờng, phải cần đợc thờng xuyên, đầy đủ củng cố về tổ chức để nâng cao khả năng điều hành, năng lực độc lập xử lí các tình huống và tổ chức thực hiện tốt các thơng vụ. Phải thờng xuyên chú ý đầu t phơng tiện làm việc và thực hiện văn minh thơng nghiệp, thể hiện đợc uy tín và sức mạnh của công ty trên địa bàn và lĩnh vực phân công.
+Phân công cho cơ sở sản xuất trớc mắt còn quy mô nhỏ để tạo công ăn việc làm cho một số bộ phận cán bộ công nhân viên và lâu dài cần đầu t phát triển, tổ chức sản xuất thanh một nhiệm vụ quan trọng của công ty để hỗ trợ cho nhiệm vụ kinh doanh thơng mại với định hớng sản xuất.
-Đã có điều tra về thị trờng tiêu thụ và phơng án tiêu thụ. -Sản phẩm có giá trị kinh tế cao, thu hồi vốn nhanh. -Ưu tiên đầu t cho sản phẩm có thể xuât khẩu đợc.
-Sử dụng công nghệ sạch, không gây ô nhiễm môi trờng.
+Với các phơng thức sản xuất hợp tác, liên doanh với doanh nghiệp khác với công ty nớc ngoài để tranh thủ vốn,công nghệ và baqo tiêu sản phẩm.
+Trớc mắt tận dụng năng lực sản xuất hiện có ,bảo đảm công ăn việc làm và thu nhập cho cán bộ công nhân viên,lập luận chứng kinh tế-kỹ thuật để tiếp tục thu hút đầu t liên doanh sản xuất tại mặt bằng còn trống ở kho Đức Giang.
3 - Định hớng kinh doanh theo hớng đa dạng hoá mặt hàng, kết hợp giữa kinh doanh hoá chất với mặt hàng khác.