IV Các khoản ký quỹ, ký cợc dài hạn
Phó Quản đốc
Phó Quản đốc
Cơ điện Phó Quản Kíp ACa 2 Phó Quản đốc kíp B đi ca 3
Tổ sửa sửa chữa Cơ Tổ sửa chữa Điện Tổ kết cấu Tổ phục vụ Tổ khai thác ca 2 Tổ vận hành bơm ca 2 Tổ vận hành van hồ ca 2 Tổ vận hành cầu ca 2 Tổ khai thác ca 3 Tổ vận hành bơm ca 3 Tổ vận hành van hồ ca 3 Tổ vận hành cầu ca 3
Sau khi đã bố trí, sắp xếp lại lao động phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ của đề tài thì hàng tháng sẽ xây dựng lịch nghỉ lợt của tổ sản xuất đến từng công nhân. Đảm bảo cho mỗi công nhân đợc làm việc 26 công/ tháng, nghỉ 24h/tuần. Đây là thời gian hợp lý để CBCNV của phân xởng thay nhau nghỉ ngơi tái tạo sức lao động cho sản xuất.
Sau khi sắp xếp, phân tích và tính toán, tổ chức mô hình quản lý của phân xởng bến 3 đợc sửa đổi và thiết kế theo sơ đồ hình (3 - 4).
3.4.4. Tổ chức hoàn thiện nơi làm việc
Những biện pháp tăng năng suất lao động ở bất kỳ một doanh nghiệp, công tr- ờng, phân xởng nào cũng đều đợc thực hiện ở nơi làm việc. Vì vậy, tổ chức nơi làm việc là một yếu tố rất quan trọng của tổ chức lao động, cần phải đảm bảo các vấn đề sau:
Cung cấp đầy đủ và kịp thời các nhu cầu của sản xuất cho nơi làm việc: công cụ lao động, vật t, nguyên nhiên vật liệu .
Đảm bảo tính thuận tiện trong việc sử dụng công cụ lao động. Đảm bảo các điều kiện làm việc, vệ sinh công nghiệp nơilàm việc. Đảm bảo thẩm mỹ trong công việc.
Ngoài tất cả những nội dung trên, việc tiến hành tổ chức công tác bảo hộ lao động cũng là vấn đề đợc quan tâm, nhằm tạo điều kiện thuận lợi và cảm giác an toàn cho ngời lao động, trong quá trình thực hiện công việc của mình.
Đối với phân xởng kho bến 3 trong quá trình làm việc ngời công nhân thờng xuyên phải tiếp xúc với bụi than, tiếng ồn của máy móc thiết bị. Do vậy để khắc phục về độ bụi trên các tuyến đờng phân xởng cần phải lắp đặt hệ thống phun sơng chống bụi. Còn để giảm tiếng ồn, phân xởng cần quan tâm và lắp đặt các thiết bị mang tính đồng bộ và độ chính xác, đặc tính kỹ thuật cao đảm bảo cải thiện điều kiện nơi làm việc.
Vấn đề quan tâm nữa là để đảm bảo thẩm mỹ công việc, có thể thực hiện bằng nhiều giải pháp tác động một cách tốt nhất đến cảm nhận về thẩm mỹ cho ngời công nhân trong quá trình lao động. Nên sử dụng âm thanh, màu sắc hoặc tạo dáng cho thiết bị trong dây chuyền công nghệ... Khi đó ngời công nhân sẽ làm việc thoải mái và hăng say hơn, tránh đợc mệt mỏi, chán nản trong quá trình làm việc.
Công tác quy hoạch chuẩn bị kho bãi luôn đảm bảo chứa than tốt.
Công tác thông tin liên lạc hiện tại hầu nh cha có, cần trang bị hệ thống máy bộ đàm cho ngời vận hành cầu trục.
Về ánh sáng: ánh sáng phải đầy đủ, chiếu sáng tốt. Đặc biệt là các vị trí ở hồ bùn có lối đi lại nguy hiểm, khó khăn.
Trang bị bảo hộ lao động cho công nhân phải đảm bảo chất lợng, đúng quy cách và thờng xuyên kiểm tra đôn đốc ý thức thực hiện.
Tóm lại, việc tạo điều kiện thuận lợi nơi làm việc đợc bố trí một cách khoa học, hợp lý sẽ mang lại cảm giác thoải mái và tinh thần phấn chấn, hăng say trong quá trình thực hiện công việc của ngời lao động. Giúp NSLĐ của phân xởng ngày càng đợc nâng cao hơn.
3.5. Xác định hiệu quả kinh tế của các biện pháp hoàn thiện.
3.5.1. Sắp xếp lại lao động:
Giảm số lao động dôi d và tạo công ăn việc làm mới cho họ đảm bảo thu nhập cho công nhân toàn phân xởng. Nh vậy là phù hợp với yêu cầu tổ chức lao động. Tận dụng đợc tối đa số than bùn tận thu để sản xuất ra mặt hàng mà thị trờng đang cần. Đó là một việc làm đúng.
3.5.2. Hiệu quả của biện pháp hoàn thiện tổ chức nơi làm việc
Đầu t hệ thống bộ đàm để thông tin liên lạc sản xuất: thuận tiện cho việc triển khai ngay phơng án sản xuất, tiết kiệm thời gian ngừng sản xuất do phải chờ thông báo, cũng nh sự phản hồi tình trạng sản xuất của MMTB... đến ngời quản lý điều hành.
Hệ thống ánh sáng tốt thuận lợi cho công việc đi lại của CNV trong phân xởng. Chống đợc ồn và độ bụi để không ảnh hởng tới sứckhoẻ của CBCNV.
3.5.3. Hiệu quả kinh tế do số lao động dôi d ra làm việc khác
Sau khi tổ chức lại sản xuất, tổ chức cân đối lại lao động, số lao động dôi d sẽ đợc tổ chức tận thu than bùn để đóng than tổ ong phục vụ dân sinh và nhu cầu thị tr- ờng.
Địa điểm sản xuất: tại kho chứa trên mặt bằng phân xởng. Nguồn than: than bùn tận thu trong các hồ chứa.
Bố trí lao động: Đội trởng : 1 ngời NV thống kê : 1 ngời Tổ đóng than : 24 ngời Chỉ tiêu giao khoán: 350 viên/ 1 công - ngời Đơn giá giao khoán: 100đ/1 viên.
Số ngày công: 26 công
Chỉ tiêu đạt đợc trong năm của tổ đóng than tổ ong là: 26 công x 24 x 12 x 350 = 2.620.800 viên. Doanh thu đạt đợc trong năm của tổ là:
2.620.800 x 100 = 262.080.000 đồng
Nh vậy là ngoài việc tính toán hiệu quả kinh tế của biện pháp mới đem lại thì bộ phận lao động dôi d cũng đảm bảo công việc và đạt doanh thu là: 262.080.000 đồng.
Kết luận chơng 3
Sau khi đã phân tích, đánh giá tình hình tổ chức lao động của phân xởng bến 3 - Công ty Tuyển than Cửa Ông. Trên cơ sở đó tìm ra những mặt yếu kém, cha phù hợp với tình hình sản xuất hiện tại của phân xởng, đề tài ncc tìm ra những biện pháp nhằm nâng cao NSLĐ, nâng cao sản lợng hoàn thành kế hoạch cho những năm tới.
Việc tổ chức lao động theo thiết kế đề tài đợc tóm lợc qua những nội dung chính sau:
Tiến hành tính toán số lợng CNV một cách hợp lý phù hợp với điều kiện sản xuất của đơn vị và theo thiết kế đề tài số lao động dôi ra so với thực tế là 26 ngời, song tác giả đã bố trí họ vào tổ đóng than tổ ong.
Sắp xếp tổ chức lao động một cách khoa học, hợp lý với mục đích nâng cao trình độ chuyên môn công nhân viên, cán bộ quản lý giúp họ tự tin, an tâm hơn trong quá trình thực hiện công việc của mình.
Tiến hành tổ chức ca làm việc theo chế độ, sắp xếp thời gian làm việc và nghỉ ngơi một cách khoa học, đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động.
Tổ chức nơi làm việc đảm bảo tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình thực hiện công việc đợc liên tục, nhịp nhàng.
Việc hoàn thiện tổ chức lao động ở phân xởng bến 3 đã đem lại một số hiệu quả sau:
áp dụng biện pháp còn góp phần làm tăng NSLĐ, tăng tiền lơng và giá trị sản phẩm.
Qua đây tác giả cũng có một số kiến nghị sau:
Phân xởng cần có kế hoạch tổ chức lao động ở các bộ phận sản xuất trong đơn vị nh chuyên đề đã nêu.
Tăng cờng kỷ luật lao động, tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ cho CBCNV.
Có chế độ khen thởng kịp thời đối với những CBCNV hoàn thành tốt công việc mang tính chất phức tạp, thởng tiết kiệm chi phí, sáng kiến... để khuyến khích ngời lao động nhiệt tình, hăng say hơn trong quá trình thực hiện các công việc đợc giao.
Cần có chế độ quan tâm hơn nữa công tác an toàn bảo hộ lao động cho những bộ phận làm việc có tính chất nguy hiểm.
Bộ phận đào tạo của đơn vị cần có kế hoạch cho một số CBCNV đi học để nâng cao nghiệp vụ, trình độ chuyên môn để quản lý tốt giúp đơn vị sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Kết luận chung
Qua ncc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Tuyển than Cửa Ông cho thấy trong năm 2003 Công ty đã có những cố gắng lớn duy trì và phát triển sản xuất trong điều kiện nền kinh tế thị trờng, thể hiện ở việc hoàn thành và vợt mức các chỉ tiêu kế hoạch năm. Công tác sản xuất kinh doanh tơng đối ổn định, đã thích ứng với thị trờng. Những thành tích đạt đợc năm 2003 sẽ tạo tiền đè cho sự phát triển tiếp theo trong những năm tới.
Tuy nhiên hiệu quả kinh tế sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm qua vẫn còn ở mức thấp. Công ty cha tận dụng hết năng lực sản xuất của thiết bị, con ng- ời lao động, thời gian lao động. Để khắc phục phần nào những mặt hạn chế trong kế hoạch năm 2003 của Công ty tác giả thực hiện chuyên đề "Hoàn thiện tổ chức lao động phân xởng kho bến 3" với mục đích nâng cao NSLĐ, kiện toàn tổ chức, đồng thời tạo nên công ăn việc làm mới góp phần nâng cao thu nhập cho ngời lao động. Biện pháp cải tiến sẽ góp phần duy trì tốt năng lực thiết bị dây chuyền công nghệ đơn vị quản lý và sử dụng.