−Các yếu tố chính trị Quốc tế :
Tác động của các yếu tố chính trị đối với công ty đợc xác định bởi mối quan hệ song phơng giữa các quốc gia nớc chủ nhà và các hiệp ớc đa chiều điều khiển mối quan hệ giữa các nhóm quốc gia. Nó có thể thúc đẩy thơng mại, củng cố thị tr- ờng,... Bao gồm :
• Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế(OECD).
• Hội nghị Liên hợp quốc về thơng mại và phát triển(UNCTAC). −Môi trờng luật pháp Quốc tế :
Luật pháp Quốc tế đóng vai trò hết sức quan trọng trong thực triển kinh doanh Quốc tế. Nó bao gồm :
• Các hiệp định song phơng. • Các hiệp định đa phơng.
Tóm lại :
Môi trờng Marketing Quốc gia và Quốc tế đóng một vai trò quan trọng trong các hoạt động kinh doanh Quốc tế của công ty. Thậm chí những kế hoạch kinh doanh tốt nhất cũng có thể bị huỷ hoại do những ảnh hởng bất ngờ của những yếu tố môi trờng này và nếu những nhà Quản trị thất bại trong việc dự báo các yếu tố này có thể sẽ không thực hiện đợc một dự án kinh doanh Quốc tế.
1.3.2 . Các tiêu chí đánh giá:
Khi tiến hành chiến lợc thâm nhập vào một thị trờng cụ thể, các nhà quản trị cũng phải tiến hành từng bớc tuần tự nh đối với việc quản trị chiến lợc nói chung và bớc cuối cùng là đánh giá hiệu lực của chiến lợc. Đối với chiến lợc thâm nhập thị tr- ờng, ta có một số tiêu chí đánh giá hiệu lực của nó là:
−Mức tăng doanh thu −Mức tăng thị phần
−Sự gia tăng định vị cạnh tranh trên thị trờng xuất khẩu
−Sự gia tăng năng suất và hiệu năng (hiệu lực/chi phí) của quá trình xuất khẩu. Một chiến lợc thâm nhập thành công là chiến lợc đạt đợc những tiêu chí đánh giá đó và mức độ đạt đợc là đáng kể.
CHƯƠNG II: