ợng; đào tạo, trang bị những kiến thức và phơng tiện đo lờng, đánh giá chất l- ợng cho công nhân; động viên nâng cao lòng tự trọng, tự hào về chất lợng công việc của mình.
Phơng pháp quản lý chất lợng toàn diện đã đợc rất nhiều công ty Nhật Bản vận dụng thành công và kết quả đó là sự vơn lên chiếm vị trí hàng đầu Bản vận dụng thành công và kết quả đó là sự vơn lên chiếm vị trí hàng đầu trên thế giới về chất lợng của các sản phẩm có nguồn gốc từ Nhật Bản.
Công ty xây dựng số 1 đang trong quá đầu t đổi mới công nghệ với các máy móc, thiết bị hiện đại, nếu không áp dụng các phơng pháp quản lý hiện máy móc, thiết bị hiện đại, nếu không áp dụng các phơng pháp quản lý hiện đại sẽ không khai thác công suất máy móc, thiết bị bởi vì khi mua máy móc, thiết bị hiện đại, công ty chỉ yêu cầu chuyên gia nớc ngoài hớng dẫn sử dụng. Vì vậy, để có một quy trình công nghệ mới hoàn thiện, Công ty cần phải trải qua quá trình sử dụng, qua các sự cố rồi bổ sung. Hơn nữa, nếu chỉ đổi mới máy móc, thiết bị mà không có cách quản lý thiết bị và quản lý con ngời có hiệu quả thì hiệu quả đổi mới công nghệ sẽ bị hạn chế và có thể sau một thời gian đa vào sử dụng các máy móc, thiết bị sẽ không đảm bảo các yêu cầu về chất lợng sản phẩm nh lúc mới đa vào sản suất và vì thế sẽ không thể nâng cao đợc khả năng cạnh tranh của công ty. Hiện nay, chất lợng các sản phẩm xây dựngcủa Công ty xây dựng số 1 vẫn đang tiếp tục đáp ứng đợc những nhu cầu của khách hàng nhng để nâng cao chất lợng hơn nữa và hạ giá thành sản phẩm, Công ty nên áp dụng công tác qủan lý chất lợng toàn diện.
III. Thành lập Phòng Marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh ở Công ty xây dựng số 1.