III. Thành lập Phòng Marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh ở Công ty xây dựng số 1.
Từ những nhận thức sau đây, ta thấy chiến lợc sản phẩm có vai trò lớn đối với việc phát triển sản xuất, kinh doanh đúng hớng, gắn bó chặt chẽ giữa
đối với việc phát triển sản xuất, kinh doanh đúng hớng, gắn bó chặt chẽ giữa sản xuất và tiêu dùng, giữa kế hoạch và thị trờng bảo đảm việc đa sản phẩm hàng hóa ra thị trờng đợc ngời tiêu dùng chấp nhận và sau đó đảm bảo việc phát triển và mở rộng thị trờng trên cơ sở coi trọng công tác cải tiến và chế thử sản phẩm mới cũng nh việc theo dõi sát sao chu kỳ sống của sản phẩm; bảo đảm việc đa sản phẩm ra thị trờng đợc tiêu thụ với tốc độ nhanh trên cơ sở áp dụng các biện pháp thích hợp nhằm giành thắng lợi trong cạnh tranh. Chính sách sản phẩm bao gồm những công việc sau: nghiên cứu và dự báo h- ớng phát triển của sản phẩm trong tơng lai, đánh giá công dụng của sản phẩm hiện có, vạch ra chính sách chủng loại hợp lý, nghiên cứu hoàn thiện bao bì sản phẩm; nghiên cứu và đề xuất việc chế tạo sản phẩm mới, xác định khả năng tiêu thụ sản phẩm mới, đánh giá những sản phẩm mới đa vào sản xuất và chu kỳ sống của sản phẩm …
+ Chính sách giá cả: chính sách giá đối với sản phẩm của đơn vị sản xuất, kinh doanh là việc quy định mức giá bán trong một số trờng hợp là xuất, kinh doanh là việc quy định mức giá bán trong một số trờng hợp là nhiều mức giá. Chính sách giá của một số sản phẩm không đợc quy định một cách cứng nhắc khi tung sản phẩm ra thị trờng mà nó đợc xem xét lại một cách định kỳ trong suốt “vòng đời sản phẩm” tuỳ theo những thay đổi về mục tiêu của Công ty, sự vận động của thị trờng và chi phí của Công ty, tuỳ theo chính sách của các đối thủ cạnh tranh việc quy định giá cả có ảnh h… ởng to lớn đến khối lợng sản phẩm tiêu thụ của Công ty. Nó thờng xuyên là tiêu chuẩn quan trọng trong việc mua và lựa chọn khách hàng. Giá cả có tác động