lao động toàn Công ty cũng là lực lợng lao động sản xuất chính.
84% công nhân kỹ thuật có bậc thợ trên 4 chứng tỏ công nhân trực tiếp lao động của Công ty có tay nghề, khả năng giao tiếp và kinh nghiệm trong lao động của Công ty có tay nghề, khả năng giao tiếp và kinh nghiệm trong thi công, phần nào thoả mãn đợc các tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng phức tạp hiện nay. Tuy nhiên đa số lao động gián tiếp (chiếm trên 50%) có độ tuổi ngoài 40, đợc đào tạo trớc năm 1980 nhiều ngời có trình độ chuyên môn cũng nh sự năng động, với cơ chế mới bị hạn chế. Vì vậy để sắp xếp lại cơ cấu kinh doanh cho tốt đòi hỏi phải có quỹ thời gian và những nỗ của toàn bộ công nhân viên trong Công ty từ quản trị viên cấp cao cho đến từng nhân viên thực hiện. Xét trên góc độ và chất lợng lao động thì Công ty cũng có những thuận lợi nhất định.
Do cơ cấu lao động nh trên, Công ty cần kịp thời sắp xếp lại cơ cấu, tổ chức lao động cho hợp lý, phù hợp với yêu cầu công việc, giảm bớt tỷ lệ lao chức lao động cho hợp lý, phù hợp với yêu cầu công việc, giảm bớt tỷ lệ lao động gián tiếp để tăng cờng cho đội ngũ công nhân kỹ thuật trực tiếp. Có nh vậy mới có thể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tới và có thể đầu t vào xây dựng cơ sở hạ tầng nhiều hơn nữa.
Bên cạnh đó, Công ty cổ phần xây dựng số 7 cũng quy hoạch lại đội ngũ cán bộ công nhân viên bằng cách tăng cờng bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn ngũ cán bộ công nhân viên bằng cách tăng cờng bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn hoặc gửi đi đào tạo, tổ chức đào tạo những lớp thợ trẻ kế tiếp, tăng cờng bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn hoặc gửi đi đào tạo, bồi dỡng những cán bộ quản lý của Công ty, trẻ hoá đội ngũ cán bộ lãnh đạo cao tuổi mạnh dạn áp dụng…
tiêu chuẩn hoá cán bộ quản lý trong khung cán bộ. Chính vì vậy, đến khi kết thúc kỳ kế hoạch 1998 - 2000 Công ty đã có đợc một đội ngũ lao động tơng thúc kỳ kế hoạch 1998 - 2000 Công ty đã có đợc một đội ngũ lao động tơng đối hoàn chỉnh về số lợng cũng nh chất lợng. Trong giai đoạn 2001 - 2005, Công ty sẽ vẫn phải quan tâm và đầu t hơn nữa cho công tác đào tạo cán bộ công nhân viên để có thể đáp ứng đợc nhiệm vụ mục tiêu mà Công ty đề ra.
Bảng 10: Lao động năm 1998STT Nghề nghiệp Tổng STT Nghề nghiệp Tổng số Tỷ lệ trong tổng số CBNCV (%) Tỷ lệ trong tổng số công nhân kỹ thuật (%)
1 Kỹ s 177 17
2 Trung học 100 10
3 Công nhân kỹ thuật 772 73
TĐ Tay nghề bậc 5,6,7 383 50
Tay nghề bậc 4 264 34
Tay nghề bậc < 4 125 16
Đến năm 2002, tổng số lao động của Công ty tăng lên là 1554 ngời, trong đó số công nhân viên trong danh sách quản lý là 1100 ngời và số lao trong đó số công nhân viên trong danh sách quản lý là 1100 ngời và số lao động thừa của Công ty là 454 chiếm 29% tăng so với năm 1998. Do vậy, Công ty vẫn cần phải cố gắng khắc phục tình hình này trong những năm tiếp theo.
STT Nghề nghiệp Tổng số số
Tỷ lệ trong tổng số CBNCV (%) số CBNCV (%)
Tỷ lệ trong tổng số công nhân kỹ thuật (%) công nhân kỹ thuật (%)
1 Kỹ s 130 12
2 Trung học 121 11
3 Công nhân kỹ thuật 849 77
TĐ Tay nghề bậc 5,6,7 432 51
Tay nghề bậc 4 304 36
Tay nghề bậc < 4 113 13
Theo bảng trên, ta thấy số kỹ s của Công ty có tăng lên, nhng trong tổng số lao động chỉ chiếm 12%. Nh vậy số công nhân viên gián tiếp của tổng số lao động chỉ chiếm 12%. Nh vậy số công nhân viên gián tiếp của Công ty đã giảm xuống so với trớc khi thực hiện kế hoạch.