để nâng cao năng lực canh tranh của doanh nghiệp
1. Công ty đã áp dụng hệ thống quản trị chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002 ISO 9002
Nhằm nâng cao chất lợng của sản phẩm và tăng cờng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trờng quốc tế công ty dệt may Hà Nội đã xây dựng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002,công ty đã đợc cấp chứng chỉ vào năm 2000. Đây là một bớc đột phá trong hệ thống quản trị chất lợng của công ty, bởi vì với chứng chỉ ISO 9002 thì công ty đã đợc thị trờng quốc tế công nhận là sản phẩm của công ty có chất lợng, nó nh là một tấm thẻ thông hành cho sản phẩm của công ty thâm nhập thị trờng quốc tế. Từ đó uy tín của công ty trên thị trờng quốc tế đợc nâng cao giúp cho sản phẩm của công ty không còn gặp nhiều khó khăn khi xuất vào những thị trờng khó tính nh: Mỹ , Nhật và EU…
Chứng chỉ ISO 9002 nó nh một tấm hộ chiếu thông hành giúp cho sản phẩm của công ty đứng vững đợc trên thị trờng quốc tế. Vì vậy công ty luôn phải duy trì hẹ thống quản trị chất lợng này một cách nghiêm ngặt nhằm nâng cao chât lợng sản phẩm. Điều này chứng tỏ sự quyết tâm và nỗ lực của công ty nhằm mở rộng khả năng tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng quốc tế và làm tăng khả năng cạnh tranh các mặt hàng dệt may của công ty. Bên canh đó còn nhằm duy trì sự phát triển đều đặn của công ty trong thời gian qua.
Công tác quản lý nâng cao chất lợng sản phẩm ũng đợc chú trọng thờng xuyên và đa vào nề nếp. Công việc này đợ tập chung ở phòng KCS giúp cho chất lợng sản phẩm đợc đảm bảo tăng khả năng cạnh tranh của công ty.
2. Đầu t xây dựng thêm nhà máy dệt DENIM
công ty đã mạnh dạn đầu t chiều sâu vào các khâu quan trọng trong các đơn vị sản xuất, nhằm đổi mới và nâng cấp thiết bị kéo sợi , dệt kim , dệt khăn. Điều đó thể hiện vào năm 1999 công ty đã có bớc đầu t đột phá là xây dựng nhà máy dệt vải DENIM, năng lực sản xuất 6,5 triệu mét/ năm với tổng số vốn đầu t 115 tỷ đồng sẽ đi vào hoạt động đầu năm 2001 chuẩn bị mặt hàng mới xuất khẩu sang thị trờng Mỹ. Việc đầu t này góp phần không nhỏ vào việc tạo ra sản phẩm nhiều loại, hạn chế lãng phí nguyên liệu, nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng năng suất lao động làm hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
Không chỉ có đầu t xây dựng thêm nhà máy mà công ty còn đầu t nâng cấp và cải tiến các trang thiết bị hiện có. Từ đó nhằm làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trờng nói chung và thị trờng quốc tế nói riêng.
3. Đào tạo đội ngũ công nhân có chất lợng cao.
Trình độ tay nghề của công nhân viên nói chung và đội ngũ công nhân nói riêng đợc nâng cao qua các khoá đào tạo, các cuộc thi thợ giỏi toàn công ty, ý thức trách nhiệm của từng công nhân với phần việc của họ đợc phân định rõ ràng nên mức độ hoàn thành công việc là cao. Trình độ tay nghề cao làm giảm tỷ lệ sản phẩm tái chế , giảm chi phí giá thành, giảm chi phí giá bán, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
Vấn đề quản trị nhân lực luôn đợc công ty quan tâm và điều chỉnh kịp thời cho phù hợp với yêu cầu thực tế của công ty trong từng thời kỳ kinh doanh của công ty. Công ty luôn đặt vấn đề đào tạo và tuyển dụng những cán bộ và công nhân có trình độ là vấn đề hàng đầu để dẫn đến sự thành công của quá trình quản trị nhân lực của công ty. Cũng từ đó mà công ty có những sản phẩm có chất lợng cao nhằm tăng khả năng cạnh tranh của công ty.
4.Thành lập thêm tổ thị trờng
Nhằm tăng khả năng nghiên cứu và tìm hiểu thị trờng để lập kế hoạch và chiến lợc cho công ty một cách chính xác hơn, phù hợp với sự phát triển chung của nền kinh tế công ty dệt may Hà Nội đã thành lập thêm tổ thị trờng và đổi tên phong kế hoạch thành phòng kế hoạch thị trờng. Điều đó cho thấy việc nghiên cứu thị trờng và lập chiến lợc dài hạn cho một thới kỳ kinh doanh đã đơc công ty quan tâm thể hiện băng việc tổ kế hoạh ra đời. Đây là một bớc đột phá trong hệ thống quản trị của công ty, và vấn đề quản trị chiến lợc đã bắt đầu đợc quan tâm hơn thẻ hiện nghững bớc đi đúng của công ty trong thời gian qua.Đây cũng là một biện pháp nhằm làm tăng khả năng canh tranh của công ty.
5.Đa dạng hoá sản phẩm
Để tăng khả năng cạnh tranh của công ty và nhằm đáp ứng nhiều nhu cầu khách hàng khác nhau công ty dệt may Hà Nội đã tiến hành đa dạng hoá sản phẩm. Sản phẩm sợi của công ty đa dạng hoá về chủng loại , sản phẩm sợi có chất lợng cao và có uy tín trên thị trờng trong nớc mà sản phẩm sợi đợc coi là chủ lực của công ty hiện nay. Ngoài các mặt hàng sợi bông, sợi pha truyền thống chỉ số Ne từ 6 đến Ne45 và Ne60 công ty đã mở rộng thêm nhiều mặt hàng mới nh khăn bông, khăn ăn, khăn tắm,quần áo dệt kim, lều bạt xuất khẩu. Đa dạng hoá cho phép công ty tăng khả năng cạnh tranh của mình trong nhiều lĩnh vực sản phẩm.
IV. u, nhợc và nguyên nhân
1. Ưu điểm
-Hiện nay công ty có một dội ngũ công nhân khá trẻ mặc dù tay nghề cha cao xong họ có cơ hội để nâng cao tay nghề trong thời gian tới nhằm tạo điều kiện cho sản phẩm của công ty tăng khả năng cạnh tranh trong thời gian tới.Bên cạnh đó công ty dệt may Hà Nội còn có một đội ngũ cán bộ trẻ năng động , có trình độ cao và đầy nhiệt huyết với công việc.
-Công tác xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu tơng đối hoàn chỉnh cho toàn công ty và ngày càng hoàn thiện hơn, đóng vai trò quan trọng trong việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí giá thành sản phẩm.
-Công ty còn có lợi thế là đã tự sản xuất đợc nguyên liệu đầu vào cho sản phẩm dệt kim, từ đó có thể hạ thấp giá thành của sản phẩm nhằm tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng.
-Là một công ty của nhà nớc có số vốn đầu t lớn nên có khả năng đa dạng hoá sản phẩm để thâm nhập thị trờng đáp ứng thị hiếu của ngời tiêu dùng.
-Hiện nay công ty đã đầu t xây dựng và đổi mới một số thiết bị và công nghệ nên hiên nay công ty có thể có đợc những sản phẩm cao so với những công ty trong ngành dệt may Việt Nam.
2. Nhợc điểm
- Công tác Marketing còn yếu kém, cha tổ chức một cách có quy mô.Các kenh tiêu thụ còn cha nhiều, cha đa dạng đặc biệt là đối với thị trờng quốc tế.
- Sản phẩm tuy chú trọng đa dạng hoá, song mẫu mã kiểu dáng còn đơn điệu, kém về khả năng thay đổi mẫu mốt.
- Giá bán còn cao so với mức độ thoả dụng của ngời tiêu dùng. Ngay cả đối với thị trờng quốc tế thì giá cả cung cha phải là lợi thế của công ty.
- Công tác phát triển thị trờng vẫn cha đợc chú trọng. Công ty không quan tâm nhiều đến các đối thủ canh tranh hiện tại của mình cũng nh các chiến lợc của họ. Đây là một khiếm khuyết lớn đối với công ty khi tham gia cạnh tranh trên thị trờng đặc biệt là thị trờng quốc tế.
- Công ty phải phụ thuộc vào nớc ngoài do phải nhâp khẩu nguyên vật liệu và hàng xuất khẩu phải chịu sự quy định chặt chẽ về chất , mẫu mã và kiểu dáng.
3. Nguyên nhân
Trong hoạt động mở rộng thị trờng sản phẩm của mình thìcông ty Dệt May Hà Nội cha chủ động tìm kiếm khách hàng mà chủ yếu là do khách hàng chủ động tìm đến với công ty để ký kết hợp đồng.Bên cạnh đó thì công ty cũng không nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng dệt may nói chung và đặc biệt là nhu cầu thị trờng dệt may thế giới cũng rất yếu kém.
Trong việc đàm phán với nớc ngoài còn có nhiều hạn chế nh chi phí cho đàm phán còn ít, do kinh nghiệm ký kết hợp đồng còn ít nên đôi khi để mất khách hàng. Trong quá trình sản xuất sản phẩm thì nhiều khâu thực hiện còn cha tốt nên đã làm ảnh hởng đến uy tín của công ty và gây ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của công ty thậm chí phải bồi thờng gây thiệt hại cho công ty.
Công tác marketing hầu nh không đợc chú trọng. Công ty không nắm bắt đợc nhiều các thông tin về đối thủ cạnh tranh của mình hiện tại trên thị trờng thế giới cũng nh các chiến lợc của họ để có những biện pháp đối phó thích hợp.Đây là một khiếm khuyết lớn của công ty khi tham gia cạnh tranh trên thị trờng thế giới.
Trình độ của đội ngũ lao động cha đạt trình độ cao so với các đối thủ cạnh tranh của công ty trên thị trờng thế giới
Công ty dệt may Hà Nội có trình độ công nghệ so với các đối thủ cạnh tranh hiện tại trên thị trờng thế giới là lạc hậu và thua kém họ . Đặc biệt là so với các công ty của Trung Quốc thì chúng ta công ty còn thua kém họ nhiều.
Chơng III
Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt May Hà Nội trên thị trờng quốc tế