Công tác đánh giá thực hiện công việc

Một phần của tài liệu Hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty xi măng Hoàng Mai (Trang 63 - 64)

9 Đậu Thị Vân

3.2. Công tác đánh giá thực hiện công việc

Đánh giá thực hiện công việc là sự đánh giá một cách có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trong một chu kỳ nhất định, sự đánh giá này dựa trên cơ sở những tiêu thức đánh giá đã được xây dựng trước và có sự thảo luận với người lao động về sự đánh giá này.

Đánh giá thực hiện có vai trò quan trọng không chỉ ảnh hưởng đến tiền lương mà còn ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động. Tuy nhiên, hiện nay công ty xi măng Hoàng Mai chưa thực hiện công tác này một cách hiệu quả. Hàng tháng từng bộ phận, phòng ban họp lại để bình bầu xếp loại xuất sắc A,B,C với tỷ lệ xuất sắc không quá 10%. Tuy nhiên việc họp bình bầu như thế nhiều lúc cũng không thu hút đầy đủ người lao động vì việc xếp loại xuất sắc thường luân phiên nhau của các cá nhân trong bộ phận, điều này hay xảy ra ở bộ phận văn phòng. Đến cuối năm thì hội đồng đánh giá tình hình thực hiện công việc của người lao động để xét lại mức lương cho người lao động, nhưng việc thực hiện vẫn chưa được thống nhất.

Để công tác đánh giá thực hiện công việc một cách có hiệu quả và phát huy được vai trò của nó thì công ty có thể xây dựng mẫu phiếu đánh giá thực hiện công việc. Sau đây là một mẫu phiếu dùng để đánh giá cho lao động gián tiếp:

Biểu 3.1:PHIẾU ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TỪ NGÀY………ĐẾN NGÀY……….

Tên đối tượng đánh giá:………..Chức danh công việc:………… Tên người đánh giá:………....Bộ phận:……… Ngày đánh giá:……….. Các tiêu thức để đánh giá Xuất sắc Khá

Đạt yêu cầu Dưới mức yêu cầu Mức độ thấp nhất 5 đ 4đ 3đ 2đ 1đ

Khối lượng công việc Chất lượng công việc Tính chính xác

Khả năng hiểu biết Thái độ làm việc Tinh thần hợp tác Sáng kiến

Để việc đánh giá dễ dàng và chính xác thì nên xây dựng bản đánh giá chi tiết cho từng tiêu thức với các mức độ khác nhau. Tuy nhiên việc xác định các mức độ để đánh giá không nên chi tiết quá vì như vậy rất khó xây dựng được bản đánh giá chính xác.

Việc áp dụng đánh giá thực hiện công việc một cách có hệ thống sẽ là cơ sở tốt đẻ xếp loại lao động một cách chính xác và hiệu quả, từ đó nâng cao được sự thực hiện công việc của người lao động.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty xi măng Hoàng Mai (Trang 63 - 64)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(82 trang)
w