MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỰC PHẨM.
3.2.2 Các giải pháp thuộc về nhà nước.
+ Giải pháp 1: Giải pháp thuộc về chính sách của nhà nước.
- Tạo môi trường chính trị ổn định để các doanh nghiệp yên tâm trong việc kinh doanh và sản xuất. Vì chỉ có sự ổn định của chính trị mới đảm bảo sự phát triển của đất nước nói chung và của doanh nghiệp nói riêng.
- Chính phủ cần phải tiến hành đổi mới cơ chế, chính sách quản lý điều hành vĩ mô cũng như cách thức điều hành thuế, hạn ngạch để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển.
- Nhà nước cần phải có những biện pháp hỗ trợ về mọi mặt nhằm thúc đẩy và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển.
Giải pháp 2: Giải pháp chung thuộc về giáo dục và đào tạo.
Trong sự nghiệp công nghiệp hoá_ hiện đại hoá hiện nay, nhân tố quyết định thắng lợi là con người tức là nguồn nhân lực (nhân sự). Để có được nguồn nhân lực có trình độ cao, cần phải bồi dưỡng và đào tạo. Việc chuẩn bị cho sự nghiệp công nghiệp hoá_ hiện đại hoá, nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao trước hết là nhiệm vụ trung tâm của công tác giáo dục và đào tạo.
Để có được nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao phải hết sức coi trọng chất lượng đào tạo trên các mặt:
+ Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn.
- Chất lượng giáo viên: Đổi mới và bồi dưỡng nâng cao năng lực nghiệp vụ chuyên môn, phương pháp sư phạm, nâng cao hơn nữa tinh thần trách nhiệm của người thầy. Giáo viên phải có trình độ cao học trở lên.
- Chất lượng trang bị giảng dạy: Phải đổi mới nâng cấp các phòng thí nghiệm, các xưởng thực hành, các thư viện, phòng ban. Trang bị đầy đủ sách, báo, tài liệu, có liên quan tới việc đào tạo giảng dạy và phù hợp với công nghệ kĩ thuật tiên tiến.
- Chương trình giảng dạy: Đổi mới nội dung giáo án phù hợp với các nhu cầu hiện tại của cơ quan, xã hội. Tránh tình trạng đào tạo như hiện tại: “tình trang thừa thầy thiếu thợ”, tức là các trường đại học, cao đẳng nhiều hơn cả trường trung cấp và dạy nghề chuyên nghiệp; Coi trọng việc thực hành không kém phần lý thuyết. Phải tăng cường hơn nữa những buổi nói chuyện chuyên đề, nghiên cứu khoa học, những đồ án môn học phổ biến trong sinh viên và có tính bắt buộc sinh viên tham gia…
- Thực hiện nghiêm túc, chặt chẽ chế độ thi cử, bằng cấp, tuyển sinh chặt chẽ, không hạ thấp tiêu chuẩn điều kiện dự thi. Sàng lọc kĩ càng trong quá trình dạy học theo tiêu chuẩn tiếp cận dần với tiêu chuẩn Quốc tế. Tổ chức thi tốt nghiệp theo cơ chế chặt chẽ, đảm bảo chất lượng thực sự của bằng cấp và học vị…
+ Xã hội hoá sự nghiệp giáo dục đào tạo, tăng cường phát hiện, bồi dưỡng và đào tạo nhân tài.
- Tạo một nền dân trí có trình độ tri thức cao để có thể phát hiện ra nhiều nhân tài và bồi dưỡng.
- Hình thành các trung tâm đào tạo chất lượng cao, các trường chuyên, lớp chọn để chọn được những người có triển vọng.
Đó là hai phương thức nhằm phát hiện và bồi dưỡng nhân tài, cụ thể của phương pháp này là:
+ Tạo cơ hội cho đông đảo mọi người lao động tiếp thu học vấn đại học bằng nhiều hình thức như: Đại học tại chức, học văn bằng hai…để giúp người lao động nâng cao trình độ.
+ Tiếp tục duy trì và nâng cao các biện pháp, phong trào nhằm khuyến khích tài năng trong học tập và nghiên cứu khoa học
KẾT LUẬN
Chúng ta đang ở vào thời kỳ phát triển rất quan trọng - đẩy mạnh công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, phấn đấu đến năm 2020 đưa nước ta cơ bản trở thành một nước Công nghiệp. Để thực hiện được nhiệm vụ đó Đảng ta đã xác định “ Lấy
việc phát huy nguồn lực con người làm yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh và bền vững”. Tuy nhiên để yếu tố con người thực sự trở thành động lực tích cực thúc đẩy sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá, nguồn nhân lực phải được giáo dục, có chính sách phát hiện đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng và đãi ngộ thoả đáng và phải được tổ chức một cách hợp lý.
Sự phát triển của đất nước cũng như sự thành công của từng Doanh nghiệp không thể thiếu được yếu tố con người. Vì vậy, công tác quản lý nhân sự (nguồn nhân lực) có vai trò đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Nhận thức được điều đó nên Công ty đã rất chú trọng và quan tâm đến Quản lý nhân sự (quản lý nguồn nhân lực), nhằm phát huy tốt năng lực sáng tạo của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Thời gian qua tuy công tác quản lý nhân sự tại Công ty đã đạt được một số thành tích quan trọng nhưng bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế nhất định, có ảnh hưởng đến sự phát triển trong tương lai của Công ty.
Qua một thời gian thực tập tại Công ty CP Thiết bị Thực phẩm, bằng việc vận dụng những lý luận đã học cùng với quá trình tìm hiểu thực tế, em đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp với mong muốn góp phần hoàn thiện quản lý nhân sự tại Công ty. Do lần đầu tiên đi từ lý luận vào thực tế nên trong quá trình viết bài còn những thiếu sót và hạn chế nhất định. Vì vậy Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp để đề tài của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của Thầy giáo GS.TS Đàm Văn Nhuệ cùng với các cán bộ nhân viên toàn Công ty CP Thiết bị Thực phẩm đã có những ý kiến đóng góp và giúp đỡ em thực hiện đề tài này hoàn thành đúng thời hạn.