1 Tổng số lao động Người 27 250
2.3.2 Thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Công ty CP Thiết bị thực phẩm.
Bảng 2.8: Tình hình tuyển dụng qua các năm.
Các chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
(hiện tại)
* Tổng số lao động 217 250 255
* Tổng số lao động tuyển dụng 16 18 14
Đại học 1 2 2
Cao Đẳng và Trung cấp chuyên nghiệp 3 2 0
Trung cấp nghề 12 33 4
Lao động phổ thông 0 0 0
Qua biểu ta thấy, tổng số lao động trong 3 năm qua thay đổi từ 217 người năm 2008; tăng lên 250 người năm 2009; tăng lên 255 người năm 2010. Nguyên nhân là do năm 2008 Công ty đã giải quyết chế độ chính sách cho hơn 50 cán bộ công nhân viên về nghỉ chế độ nên cần bổ sung lượng lớn lao động để đáp ứng nhu cầu công việc của Công ty. Năm 2010, số lượng lao động tuyển dụng giảm còn 14 người.
Nguyên nhân: Công ty đã có những quy định quản lý lao động phù hợp với chủ trương, chính sách của nhà nước và yêu cầu quản lý nhân lực của Công ty, do đó công tác quản lý lao động đã đi vào nề nếp, các đơn vị thành viên đã có ý thức tiết giảm và sử dụng hợp lý lao động để tăng năng suất. Các trường hợp tăng tuyệt đối về lao động đều được cân nhắc, xem xét cụ thể, báo cáo Công ty trước khi thực hiện, với những nhu cầu cụ thể cũng phải có phương án báo cáo và thống nhất với Công ty.
Công tác tuyển dụng được Công ty đặc biệt quan tâm vì mục tiêu của Công ty đặt ra là tăng chất lượng tuyển dụng chứ không đơn thuần là tăng số lượng lao động. Tăng chất lượng lao động đồng nghĩa với việc tuyển người đúng chỗ, đúng công việc, để nhân viên có thể phát huy mọi khả năng của mình, hoàn thành tốt mọi công việc được giao, giúp Tổng công ty đạt được các mục tiêu đã đề ra. Điều này được thể hiện qua biểu trên, ta thấy rằng số lượng nhân sự được tuyển qua các năm tăng về chất lượng, cụ thể là số lượng lao động có trình độ đại học và trung cấp năm sau tăng cao hơn năm trước.
+ Hình thức tuyển dụng của Công ty: Thi tuyển trực tiếp
+ Các bước tiến hành như sau:
Đây là công việc của phòng tổ chức cán bộ, phòng tổ chức cán bộ quản lý tình hình nhân sự nói chung của Công ty có nhiệm vụ cố vấn cho ban lãnh đạo trong công tác tuyển chọn nhân sự, tuyển chọn cán bộ kịp thời vào những khâu thiếu hụt để ổn định tổ chức.
Hàng năm, căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty, Công ty sẽ đề ra các tiêu chuẩn cần thiết cho công tác tuyển dụng là: Chuyên môn, nghiệp vụ; ngoại ngữ; tin học; sức khoẻ …
Bước 2: Thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân sự.
Thông báo tuyển dụng nhân sự được dán ở bảng thông báo của trụ sở đơn vị tuyển dụng và thông báo trong nội bộ Công ty. Đối với những vị trí quan trọng, thông báo được đăng tải trên báo, trên truyền hình ...
Bước 3: Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ.
Phòng tổ chức cán bộ sẽ tổ chức thu nhận hồ sơ, nghiên cứu hồ sơ của các ứng viên để loại bỏ những ứng viên không đạt yêu cầu đã đề ra, nhằm giúp cho Công ty giảm chi phí cho các quá trình tuyển dụng nhân sự ở các bước tiếp theo.
Bước 4: Tổ chức phỏng vấn và thi tuyển.
Công ty chỉ tiến hành phỏng vấn các ứng viên đạt yêu cầu về hồ sơ. Tham gia việc phỏng vấn là một hội đồng xét tuyển gồm trưởng phòng tổ chức cán bộ, trưởng phòng hoặc trưởng đơn vị nơi cần tuyển nhân viên và một số đại diện của các phòng ban liên quan.
Các ứng viên sau khi phỏng vấn sẽ được tổ chức thi tuyển gồm 3 môn tùy vào vị trí cần tuyển dụng: Chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ và tin học.
Bước 5: Tổ chức khám sức khoẻ.
Các ứng viên sau khi vượt qua việc phỏng vấn và thi tuyển phải kiểm tra sức khoẻ. Nếu ai không đủ sức khoẻ sẽ bị loại.
Bước 6: Thử việc.
Các ứng viên đạt tiêu chuẩn sẽ được thử việc 2 tháng. Nếu trong quá trình thử việc được đánh giá tốt thì được kí hợp đồng lao động còn nếu không đạt yêu cầu thì sẽ bị loại.
Bước 7: Ra quyết định
Tổng giám đốc Công ty là người ra quyết định tuyển dụng lao động. Hợp đồng lao động chính thức sẽ được kí kết giữa Tổng giám đốc Công ty và người lao động.