I. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty:
6. Các giải pháp khác :
6.1 .Các giải pháp môi trường bên ngoài :
Kinh tế : Kinh tế thị trường đầy biến động , không chỉ ảnh hưởng đến công ty mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến cuộc sống người lao động trong công ty chính vì vậy để ổn định công tác nhân sự thì công ty phải có những giải pháp kịp thời đối phó vói những biến động của nên kinh tế thị trường. Đào tạo công nhân viên có kiến thức về kinh tế thị trường để thức ứng với giai đoạn mới.
Lực lượng lao động : Muốn phát triển công tác nhân sự phải có người lao động đây là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến công tác nhân sự của công ty.Vì vậy công ty phải nắm rõ sự phát triển của lực lượng lao động trên địa bàn công ty .Công ty nên thường xuyên kết hợp với các trường đào tạo nghề ,trường cao đẳng đại đóng trên địa bàn để có thể lực chọn được những lao động suất sắc khi mới rời khỏi ghế nhà trường .Ngoài ra sự kếp hợp với các trường cũng tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong công tác bồi dưỡng tay nghề cho công nhân trong công ty .
Văn hóa – xã hội : Công ty hoạt động chủ yếu trên lãnh thổ Việt Nam chính vì vậy có nhiều thuận lợi .Tuy nhiên trong giai đoạn xu thế hóa có sự hợp tác với các công ty nước ngoài phải hiểu văn hóa của các nước bạn .Vì vậy cần cử nhân viên sang nước bạn vừa nâng cao tay nghề vừa tìm hiểu về văn hóa nước bạn .
Đối thủ cạnh tranh : trong giai đoạn kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt không chỉ cạnh tranh về lợi nhuận mà cạnh tranh trên mọi phương diện .Vì vậy công tác nhân sự của công ty cũng bị ảnh hưởng to lớn .Đòi hỏi công
ty phải có chính sách hợp lý thu hút được lao động .Ngoài ra công ty cũng nên có sự hợp tác qua lại với các đối thủ cạnh tranh .
Khoa học – kỹ thuật : Khoa học kỹ thuật không chỉ giải phóng sức lao động mà còn nâng cao năng suất lao động chính vì vậy khoa học – kỹ thuật có vai trò quan trong đối với công ty .Ngoài ra khoa học - kỹ thuật thay đổi hằng ngày đòi hỏi phải thường xuyên cập nhật .Công ty cần cử người đi học tiếp thu đổi mới các kỹ thuật tiên tiến cũng như là trang bị các thiết bị để góp phần nâng cao năng suất ,giải phóng người lao động .
Khách hàng : khách hàng tuy không liên quan trực tiếp đến công tác nhân sự nhưng lại ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của công tác nhân sự .Công ty là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lợi nhuận là do khách hàng mang lại cho công ty .Chính vì vậy phải nâng cao ý thức cho người lao động nâng cao chất lượng các công trình tạo uy tín cho công ty .
6.2. Các giải pháp môi trường bên trong :
Mục tiêu của doanh nghiệp : Mọi công tác đều hướng về mục tiêu chung của doanh nghiệp .Chính vì vậy để công tác nhân sự phát triển đúng đắn thì công ty phải có mục tiêu rõ ràng ,cụ thể phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty .
Chính sách của công ty : Để phát triển nhân sự công ty phải có chính sách khuyến khích hợp lý đối với công tác nhân sự.
Văn hóa của tổ chức : Cần xây dựng cho công ty một văn hóa nghề nghiệp.Giúp cho người lao động ý thức rõ vai trò trách nhiệm nghĩa vụ của bản thân trong tổ chức qua đó giúp cho người lao động thêm gắn bó lâu dài với công ty.
