3.1. Về phớa Nhà nước
Nhà nước đưa ra những chớnh sỏch, quy định phự hợp với từng loại hỡnh doanh nghiệp. Những chớnh sỏch, quy định này cú tỏc động rất lớn đến hoạt động của Doanh nghiệp trờn thị trường. Chỳng định hướng, điều chỉnh thị trường, giỳp phỏt huy ưu điểm của nú, khắc phục những hạn chế đem lại mụi trường kinh doanh ổn định.
Điều kiện đầu tiờn từ phớa Nhà nước đú là hoàn thiện hệ thống phỏp luật. Hệ thống luật phỏp Việt nam Việt Nam hiện nay vẫn cũn cú sự chồng chộo, mõu thuẫn trong cỏc loại văn bản cũng như nội dung văn bản được ban hành, nhiều hỡnh thức văn bản gõy khú khăn cho việc ỏp dụng, tra cứu, việc xõy dựng luật, phỏp luật cú lỳc chưa căn cứ thứ tự ưu tiờn, chưa đồng bộ với hệ thống luật phỏp, làm ảnh hưởng đến tớnh khả thi của văn bản gõy khụng ớt khú khăn đối với doanh nghiệp.
Để cú biện phỏp khắc phục, Nhà nước cần rà soỏt lại hệ thống luật phỏp, sửa đổi những điều kiện khụng cũn phự hợp trong tỡnh hỡnh thực tế hiện nay.
Cỏc cơ quan, ban ngành chức năng cần phối hợp với nhau trong quỏ trỡnh hoàn thiện luật, trỏnh xảy ra những sai sút khụng đỏn cú.
Bờn cạnh đú tiến hành việc tinh giảm cỏc cơ chế, thủ tục hành chớnh khụng cần thiết gúp phần giảm thiểu sự rườm rà cho doanh nghiệp.
3.2. Về phớa cụng ty
Trước hết để giải quyết những hạn chế về mặt tiền lương, cụng ty cần thực hiện mục tiờu sản xuất kinh doanh được đề ra.
Về thị trường: tiếp tục khai thỏc cỏc thị trường truyền thống đú là cỏc cụng trỡnh giao thụng, thủy lợi, điện, xõy dựng cụng nghiệp và dõn dụng phỏt huy cú hiệu quả cỏc mối quan hệ để cú thể ký được những hợp đồng lớn xong cũng cần chỳ trọng đến cỏc cụng trỡnh nhỏ và vừa để cú nguồn vốn đảm bảo. Đặc biệt tập trung vào vốn ODA, trỏi phiếu Chớnh phủ, vốn trong chương trỡnh mục tiờu.
Về kinh doanh: thực hiện cỏc kế hoạch đề ta hoàn thành 120 tỷ, cụ thể xem xột từng cụng trỡnh, cú đặc tớnh phối hợp lý thức thực hiện đỳng tiến độ, chất lượng ưu tiờn cụng trỡnh trọng điểm.
Tiếp tục xõy dựng và triển khai thực hiện hệ thống quản lý theo tiờu chuẩn ISO, chỳ trọng đến cụng tỏc quản lý tài chớnh, tổ chức thi cụng chặt chẽ khoa học và đảm bảo kỹ thuật cũng như chất lượng.
trỏch, khắc phục khú khăn và cỏc điểm hạn chế để hoàn thành tốt nhiệm vụ, cụng việc được giao.
Dự ỏn đầu tư: ban điều hành Cụng ty tập trung nghiờn cứu đầu tư cú chọn lọc, phự hợp đối với mỏy múc thiết bị thi cụng cú tớnh chất ổn định lõu dài. Tớch cực tỡm kiếm cỏc cơ hội trong lĩnh vực đầu tư chủ động (bất động sản hoặc cỏc mảng đầu tư khỏc) để mở rộng, đa dạng thị trường.
Tổ chức bộ mỏy, cụng tỏc cỏn bộ cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế:
• Tiếp tục xem xột, sắp xếp lại cỏc Phũng, Ban, Trung tõm để cú thể tham gia thực hiện những cụng trỡnh cú giỏ trị lớn và phự hợp với tỡnh hỡnh mới.
• Phỏt triển nguồn nhõn lực: cử cỏn bộ đi học cỏc lớp tư vấn giỏm sỏt (giao thụng, thủy lợi, xõy dựng) hoặc cỏc lớp nõng cao nghiệp vụ, nõng cao tay nghề cụng nhõn. Luụn tạo điều kiện cho nhõn viờn tự học hỏi, tiếp thu cỏc kiến thức, kỹ năng cần thiết
• Tiếp nhận một số đồng chớ cú chọn lọc về cụng tỏc tại cụng ty, đỏp ứng được đũi hỏi ngày càng cao của cỏc Chủ đầu tư cũng như phự hợp với thỏch thức hết sức khú khăn của tỡnh hỡnh thực tế.
• Giao trỏch nhiệm kết hợp động viờn cỏc cỏn bộ kỹ sư, cao đẳng chuyờn ngành, cỏn bộ nhận cụng tỏc ở vựng sõu, vựng xa.
Nõng cao cụng tỏc kiểm tra thường xuyờn, giỏm sỏt và phỏt huy tinh thần trỏch nhiệm để hoàn thành tốt cụng việc, khắc phục những tồn tại.
Nõng cao chất lượng, tiến độ thi cụng đảm bảo giữ vững uy tớn thương hiệu của cụng ty trờn thị trường.
3.3. Về phớa người lao động
Ngoài những điều kiện về phớa Nhà nước, doanh nghiệp thỡ cũn cú những điều kiện dành cho người lao động.
Trước hết, mỗi nhõn viờn phải luụn nỗ lực cố gắng hoàn thành tốt cụng việc mỡnh được giao tạo dựng lũng tin của cỏc cấp quản lý cũng như đồng nghiệp của mỡnh.
Sỏng suốt và bỡnh tĩnh trong việc ra quyết định. Thụng thường nếu khụng cú sự cấp bỏch thỡ cỏc quyết định của họ được thực hiện dựa trờn cỏc dữ kiện được thu thập, cỏc quyết định mang tớnh lý trớ được hạn chế.
Khi biết sắp xếp cụng việc một cỏch hợp lý và hiệu quả người lao động sẽ tiết kiệm được thời gian và giỳp họ hoàn thành cụng việc tốt hơn. Cú kế hoạch cỏ nhõn chi tiết, cụ thể, rừ ràng và linh hoạt: người lao động nờn vạch ra cho mỡnh những kế hoạch cụ thể trong sự nghiệp, phải luụn sẵn sàng và linh hoạt để thớch nghi với mọi thay đổi khi mọi thứ khụng theo kế hoạch thay đổi.
Luụn giữ nguyờn tắc lấy cụng việc làm trọng: khụng bao giờ để cụng việc riờng của mỡnh làm ảnh hưởng đến hiệu quả cụng việc.
Giao tiếp là một trong những yếu tố quan trọng, quyết định hiệu quả cụng việc. Mỗi hành động, cử chỉ, lời núi sẽ tạo dựng một mối quan hệ cõn bằng giữa những người trong văn phũng và những mối quan hệ giao dịch bờn ngoài. Mỗi nhõn viờn phải biết giữ đỳng chừng mực giao tiếp.
Giữ hũa khớ với đồng nghiệp: Giữ hũa khớ với đồng nghiệp giỳp giảm bớt căng thẳng trong cụng việc. Khụng núi xấu, bỡnh luận người khỏc, biết chia sẻ đồng cảm với đồng nghiệp, biết khen ngợi kịp thời, biết giữ lời hứa, biết đúng gúp xõy dựng ý kiến làm thắt chặt hơn tỡnh đoàn kết với mọi người, hiệu quả cụng việc cao hơn.
Tạo mụi trường làm việc thõn thiện: Một mụi trường làm việc thiếu thõn thiện giữa cỏc đồng nghiệp sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến hiệu quả cụng việc. Do vậy, luụn phải cú ý thức tạo mụi trường làm việc tớch cực với thỏi độ lạc quan. Khi lạc quan người lao động sẽ nỗ lực và phỏt huy hết trỏch nhiệm của mỡnh cho cụng việc. Luụn giữ vững nguyờn tắc “lấy cụng việc làm trọng”, khụng tõm sự chuyện riờng quỏ nhiều, cũng khụng nờn quỏ nghiờm tỳc gõy căng thẳng trong mụi trường làm việc dẫn đến cảm giỏc bức bối cho mọi người.
Luụn giỳp sức trong việc xõy dựng tập thể: Mang người khỏc lại với nhau để tạo nờn một tập thể và giỳp họ phỏt huy hết tài năng và cỏ tớnh của mỡnh. Cần tiếp thu cỏc ý kiến phản hồi để xõy dựng tập thể ngày một tốt hơn.
Luụn cú ý chớ vươn lờn, học hỏi, trau dồi khả năng, kiến thức để hoàn thiện bản thõn hơn nữa.
KẾT LUẬN
Động lực là động cơ đẩy mạnh, thỳc đẩy con người hoạt động một cỏch tớch cực cú năng suất, chất lượng, hiệu quả, cú khả năng thớch nghi và sang tạo cao nhất trong tiềm năng của mỗi con người. Mỗi hoạt động của con người đều vỡ những mục tiờu cỏ nhõn của họ. Doanh nghiệp nếu muốn thành cụng trờn thị trường thỡ phải hết sức chỳ trọng đến nguồn nhõn lực của mỡnh. Việc tạo động lực làm việc cho người lao động do đú cũng là vấn đề cấp thiết. Để cú một hệ thống động lực tốt, đem lại hiệu quả cao thỡ nú đũi hỏi cả những nhà quản lý cũng như nhõn viờn của họ đều phải nỗ lực.
Trong thời gian thực tập cứu tại cụng ty cổ phần xõy dựng và phỏt triển nụng thụn 6, em đó tập trung nghiờn cứu đề tài: “Tạo động lực cho người lao động tại cụng ty cổ phần xõy dựng và phỏt triển nụng thụn 6”. Qua quỏ trỡnh phõn tớch thực trạng cụng tỏc tạo động lực cho người lao động tại cụng ty, em nhận thấy cụng tỏc tạo động lực của cụng ty cú cú nhiều ưu điển. Ban lónh đạo trong cụng ty cũng rất quan tõm đến vấn đề này và thực hiện một số biện phỏp rất thành cụng tại đơn vị mỡnh. Tuy vậy, cụng tỏc này cũng cũn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục. Sau quỏ trỡnh đỏnh giỏ vấn đề nghiờn cứu, em đó đưa ra một số giải phỏp khắc phục những hạn chế trờn nhằm nõng cao động lực cho người lao động tại cụng ty cổ phần xõy dựng và phỏt triển nụng thụn 6.
Cuối cựng, em xin chõn thành cảm ơn sự giỳp đỡ của TS Đỗ Thị Hải Hà cựng cỏc cụ chỳ, anh (chị) trong cụng ty cổ phần xõy dựng và phỏt triển nụng thụn 6 đó giỳp em hoàn thành chuyờn đề này. Do trỡnh độ cũn hạn chế nờn bài viết khụng thể trỏnh khỏi nhiều thiếu sút, em rất mong được sự gúp ý của thầy cụ và cỏc bạn để bài viết được hoàn thiện hơn.
Phụ lục PHIẾU ĐIỀU TRA
Đỏnh giỏ động lực của nhõn viờn
STT Nội dung đỏnh giỏ
Mức độ đỏnh giỏ Kộm(1đ) Yếu(2đ) Trung
bỡnh(3đ) Khỏ(4đ) Tốt(5đ) 1 Mức độ hài lũng của Anh (chị) về
lương, thưởng, chế độ BHXH, trợ cấp 2 Mức độ hài lũng của Anh (chị) về vị
trớ của mỡnh trong cụng ty
3 Anh (chị) nhận thấy nội quy của cụng ty cú phự hợp khụng?
4 Anh (chị) cú hài lũng với cỏc hoạt động đoàn thể của cụng ty khụng? 5 Anh (chị) cú hài lũng với cấp trờn của
mỡnh khụng?
6 Anh (chị) cú đỏnh giỏ gỡ về chất lượng cỏc khúa đào tạo của cụng ty? 7 í nghĩa thực tiễn của cỏc khúa đào
tạo?
8 Anh (chị) thấy mức độ gắn bú của mỡnh đối với cụng ty như thế nào? 9 Mức độ hoàn thành cụng việc của anh
(chị) 10
Anh (chị) đỏnh giỏ thế nào về sự phối hợp giữa nhõn viờn trong cụng ty?
Phiều điều tra được thực hiện đối với 40 nhõn viờn quản lý thuộc 3 phũng ban và nhõn viờn trung tõm tư vấn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh Khoa học quản lý, Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Nhà xuất bản Khoa học kỹ thuật, Hà Nội, 2002.
2. Lờ Hữu Tầng: Về động lực của sự phỏt triền kinh tế - xó hội, Nxb. Khoa học xó hội, Hà Nội, 1997.
3. Giỏo trỡnh Bài giảng Khu vực cụng và quản lý cụng, Đỗ Thị Hải Hà, Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dõn, Hà Nội, 2008.
4. Hồ sơ giới thiệu năng lực Cụng ty cổ phần xõy dựng và phỏt triển nụng thụn 6 năm 2009
5. Thuyết minh bỏo cỏo tài chớnh Cụng ty cổ phần xõy dựng và phỏt triển nụng thụn 6 năm 2007, 2008, 2009.
6. Quy chế sản xuất kinh doanh năm 2009 của Cụng ty cổ phần xõy dựng và phỏt triển nụng thụn 6
7. Luật Bảo hiểm xó hội 2006
8. Nghị định số 09/2009/NĐ-CP của Chớnh phủ 9. http://www.bwportal.com.vn
10. http://www.business.gov.vn 11.http://www.cotec.com.vn