Khối hỗ trợ kinh doanh

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn ở Ngân hàng đầu tư - phát triển Hà Thành (Trang 34 - 36)

c1. Phòng thẩm định- quản lý tín dụng

- Thu thập cung cấp thông tin và đánh giá các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật.

- Thẩm định các dự án cho vay, bảo lãnh ( trung, dàI hạn) và các khoản tín dụng vượt mức phán quyết của trưởng phòng tín dụng, tham gia ý kiến về quyết định cáp tín dụng đối với các dự án trung dàI hạn và các khoản tín dụng ngắn hạn vượt mức phán quyết của trưởng phòng tín dụng.

- Thẩm định đánh giá tàI sản đảm bảo nựo vay

- Thư kí Hội đòng tín dụng, Hội đòng xử lý rủi ro…của chi nhánh Hà Thành

- Giám sát chất lượng khách hàng xếp loại rủi ro của khách hàng vay và đánh giá phân loại, xếp hạng khách hàng doanh nghiệp

- Định kỳ kiểm soát phòng tín dụng trong việc giảI ngân vốn vay và kiểm tra, theo dõi sử dụng vôns này củ doanh nghiệp

- Quản lý, kiểm soát hạn mức tín dụng cho từng khách hàng và của toàn bộ chi nhánh Hà Thành

- Kiểm soát, giám sát các khoản vượt hạn mức, việc trả nợ, giá trị của tàI sản đảm bảo và các khoản vay đén hạn

- Theo dõi tổng hợp hoạt động tín dụng tại chi nhánh

- Phân tích hoạt động các nghành kinh tế, cung cấp các thông tin liên quan đến hoạt động tín dụng, đầu mối tham mưu xây dựng các chính sách tín dụng

- Quản lý danh mục tín dụng. quản lý rủi ro tín dụng, đầu mối trực tiếp quản lý và báo cáo, tham mưu xử lý nợ xấu

- Giám sát sự tuân thủ các quy định của NHNN, quy định và chính sách của NHĐT-PT việt nam về tín dụng và các qui định, chính sách liên quan đến tín dụng ở các phòng tín dụng

- Đầu mối tổng hợp và thực hiện các loại báo cáo tín dụng

c2. Phòng kế hoạch- nguồn vốn

- Nhiệm vụ kế hoạch tổng hợp

+ Tổ chức thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường, phân tích môi truờng kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh, các chính sách kinh doanh, chính sách marketing, chính sách khách hàng, chính sách lãI suất, chính sách huy động vốn..

+ Lập theo dõi kiểm tra tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh ( 5 năm, 3 năm và hàng năm ) xây dựng chương trình hành động ( năm, quí, tháng) để thực hiện kế hoạch kinh doanh của chi nhánh Hà Thành

+ Xây dựng và đề xuất các hạn mức phán quyết trong hoạt động nghiệp vụ tại chi nhánh Hà Thành

+ Đầu mối tổng hợp , phân tích, báo cáo, đề xuất về các thông tin phản hồi của khách hàng

+ Tổng hợp báo cáo, cung cấp thông tin kinh tế, phòng ngừa rủi ro - Quản lý các hệ số an toàn trong hoạt động kinh doanh của chi

nhánh Hà Thành, các hệ số NIM, ROA…trên cơ sở đó xây dựng chính sách giá cả cho sản phẩm, dịch vụ

+ Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới - Nhiệm vụ nguồn vốn kinh doanh

+ Tổ chức quản lý hoạt động huy động vốn và các quan hệ vốn của chi nhánh Hà Thành

+ Nghiên cứu phát triển, lựa chọn, ứng dụng sản phẩm mới về huy động vốn

+ Tham mưu giúp giám đốc chỉ đạp công tác huy động vốn tại chi nhánh Hà Thành

+ Thực hiện các giao dịch mua bán ngoại tệ với khách hàng doanh nghiệp gồm: giao ngay, kỳ hạn,…

- Thực hiện các nhiệm vụ pháp chế, chế độ:

+ Hướng dẫn, phổ biến, lưu giữ các văn bản pháp quy, văn bản chế độ

+ Tham mưu tư vấn cho giám đốc những vấn đề về pháp lý để chi nhánh Hà Thành hoạt động đúng pháp luật nhất là những vấn đề pháp lý liên quan đến việc thành lập các đơn vị trực thuộc

+ Tham mưu tư vấn cho giám đốc, các phòng nghiệp vụ về việc soạn thảo đàm phán, ký kết hợp đồng những vấn đề giảI quyết tố tụng trực tiếp bảo đảm quyền lợi hợp pháp của chi nhánh Hà Thành

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn ở Ngân hàng đầu tư - phát triển Hà Thành (Trang 34 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(85 trang)
w