- Hệ số sử dụng
8.Phơng hớng nâng cao năng suất lao động:
Những phơng hớng cải tiến tổ chức lao động chủ yếu để lập kế hoạch tăng năng suất lao động:
- Một là: cải tiến các hình thức phân công và hiệp tác lao động bên trong doanh nghiệp, giữa các phân xởng, các bộ phận với nhau. Việc này sẽ liên quan đến các vấn đề sắp xếp công việc hợp lý trong quá trình lao động, việc phân công hợp lý và có hiệu quả nhất, có tính đến khả năng của mỗi ng- ời lao động và các công việc giữa những ngời tham gia sản xuất. Việc phối hợp một cách hợp nhất là giữa các ngành nghề, mục tiêu là làm sao phát huy cao nhất khả năng sáng tạo của từng ngời lao động tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doạnh.
- Hai là: tổ chức một cách hợp lý việc phục vụ nơi làm việc. Mục đích của phơng pháp này là bảo đảm các điều kiện cho ngời lao động có thể hoàn thành một cách bình thờng chức năng của mình. Liên quan đến phơng hớng này là các vấn đề bảo đảm một cách kịp thời cho công nhân đủ nguyên vật liệu, vật t, công cụ. Thiết kế mặt bằng và chiếu sáng một cách hợp lý nơi làm việc.
- Ba là: nghiên cứu và phổ biến các biện pháp và phơng pháp lao động tiên tiến. Điều thực tế ta thờng thấy các công nhân cùng làm một công việc nh nhau, nhng họ lại tạo ra những khối lợng sản phẩm khác nhau. Nguyên nhân của thực trạng này là sự chênh lệch về trình độ tay nghề. Trong trờng hợp này phải nhờ đến việc phổ biến những kinh nghiệm tiên tiến nh là một phơng hớng quan trọng của việc hoàn thiện tổ chức lao động.
- Bốn là: tạo ra cho ngời lao động những điều kiện thuận lợi nhất để lao động và nghỉ ngơi. Điều này liên quan đến các vấn đề cải tiến những điều kiện vệ sinh lao động nơi làm việc, việc giảm tiếng ồn trong sản xuất
xuống mức bình thờng. Điều này chính bản thân nó thể hiện một ảnh hởng lớn đến năng suất lao động, đến tâm trạng của ngời lao động.
Ngoài bốn phơng hớng đã xem xét trên, trong việc cải tiến tổ chức lao động, một hớng nữa mà chúng ta cần phải quan tâm là định mức lao động.