- Đào tạo tại nơi làm việc: theo hỡnh thức như nhõn viờn cũ cú kỹ
2.Một số phơng hớng phát trỉên nguồn nhân lực và hoàn thiện công tác sử dụng lao động.
công tác sử dụng lao động.
- Ban giám đốc công ty cần phải kết hợp việc lập chiến lợc kế hoạch kinh doanh của xí nghiệp với chính sách phát triển và sử dụng nguồn nhân lực
- Vì quản trị nguồn nhân lực là một việc làm mang tính chất lâu dài nên xí nghiệp cần có kế hoạch để hoạch định nguồn nhân lực cho công ty trong một thời gian dài theo xu hớng hoạt động và phát triển của xí nghiệp trong tơng lai chứ không đơn thuần sử dụng dựa trên số lợng đơn đặt hàng hàng năm hay hàng tháng của xí nghiệp.
- Xí nghiệp nên có kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực cho xí nghiệp theo hoạch định đã đề ra chứ không chỉ khi nào thiếu ngời mới quan tâm đến việc tuyển dụng.
- Phải đào tạo cán bộ nòng cốt, các công nhân sản xuất nòng cốt để có thể đảm nhận những chiến lợc kinh tế quan trọng
- Vấn đề đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân viên cần phải quan tâm cả chiều sâu về kỹ năng và tri thức, nghĩa là công ty nên kết hợp với các trờng dạy nghề để cùng phối hợp cho công nhân đi học và thi nâng cao tay nghề. Có nh vậy chất lợng về thi nâng bậc cho công nhân sẽ đạt hiều quả cao hơn, từ đó nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm hơn
- Công ty nên đánh giá việc khen thởng của cán bộ công nhân viên một cách thờng xuyên hơn, để kịp thời động viên, khuyến khích họ để họ tích cực hơn khi làm việc và gắn bó vói công ty hơn.
- Công ty không nên chỉ chú trọng đến việc lập kế họach giá thành sản phẩm mà cần phải chú ý đến việc lập kế hoạch nhân lực, đó là cần phải đa ra lao động bình quân trong năm một cách cụ thể và rõ ràng. đồng thời trong
qua trình lập kế hoạch sản xuất thì tơng ứng vơí kế hoạch sản xuất đó thì cần bao nhiêu lao động và tiền lơng. Có nh vậy mới tiết kiệm đựoc số công nhân sản xuất, từ đó giảm tiền lớng,làm cho giá thành sản phẩm sẽ thấp hơn, nâng cao khả năng cạnh tranh về giá của Công ty.
- Công ty cần phải thu hút nhiều khách hàng hơn nữa, đồng thời phải tự mình thiết kế sản phẩm để bán ra thị trờng, giảm bớt tính thời vụ của sản xuất, để công nhân làm việc ổn địnhhơn và từ đó tiền lơng của họ nâng cao hơn.
- Công ty đang xây dựng lại nhà máy hút bụi đạt hiệu quả hơn, giảm bớt bụi và từ đó điêù kiện làm của công nhân sẽ tốt hơn, dẫn đến số ngày của công nhân giảm xuống, làm tăng năng xuất lao động của công nhân đẫn đến lợi nhuận của xí nghiệp tăng lên
- Cần phải sử dụng giải pháp phạt đối với những ngời nghỉ không có lý do, phảI có chính sách quản lý lao động nghiêm hơn nh khiẻn trách, giảm bớt tiền long, đuổi việc.. để giảm bớt số ngày nghỉ này, từ đó nâng cao năng suất lao động của Công ty
- Bên cạnh đó, Công ty đã thực hiện thờng xuyên việc đánh giá lại chất lọng lao động và thành phần lao động của Công ty bằng cách lập ra những bản câu hỏi hay tổ chức cuộc thi mang tính chất tìm hiểu về chất lợng lao động hiện thời của Công ty. Nhằm mục đích là nắm đợc những thông tin về:
+ Mức độ động viên khuyến khích của Công ty đối với ngời lao động và mức độ nào.
+ Những khó khăn và thuận lợi của ngời lao động trong công việc đang làm ra sao
+ Công nhân có thỏa mãn với công việc mình đang làm hay không + Xây dựng bảng mô tả và phân tích quản lý công việc hiệu quả sát với thực tế.
Từ đó, Công ty sẽ đánh giá chính xác hơn về nhu cầu công việc và khả năng làm việc của tửng ngời lao động để có quyết định tuyển dụng hoặc bố trí lao động cho thích hợp hơn, đồng thời việc làm này sẽ phát hiện những tài năng lao động của Công ty.