- Đào tạo tại nơi làm việc: theo hỡnh thức như nhõn viờn cũ cú kỹ
12. Đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động:
13.1.2. Chế độ thưởng phạt ở Cụng ty:
Nằm trong một phần cơ cấu thu nhập của người lao động, tiền thưởng là một loại thự lao động được bổ sung làm tăng thờm thu nhập và khuyến khớch người lao động nỗ lực thường xuyờn trong cụng việc. Đõy là một hỡnh thức khuyến khớch, động viờn người lao động bằng vật chất trong việc duy trỡ và nõng cao năng suất lao động.
Cụng ty giấy Hoàng Văn Thụ là một Cụng ty trực thuộc tổng cụng ty, việc khen thưởng cho người lao động dựa trờn cỏc chỉ tiờu xếp loại A,B,C.
Tiờu chuẩn bỡnh xột khen thưởng như sau:
-Loại A: chấp hành tốt cỏc nội quy, quy định của Cụng ty, cú tinh thần đoàn kết tương trợ lấn nhau trong sản xuất và trong đời sống. Làm việc cú năng suất cú chất lượng cao, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, trau rồi học hỏi nõng cao tay nghề, Số ngày cụng lao động sản xuất, làm việc đạt bỡnh quõn 18 cụng trờn thỏng, trong kỳ xột khụng để xảy ra tai nạn lao động .
- Loại B: chấp hành tốt cỏc nội quy, quy định của Cụng ty, cú tinh thần đoàn kết tốt, nhưng trỡnh độc tay nghề cồn hạn chế, năng suất chất lượng chưa cao, để xảy ra tai nạn lao độngnhẹ một lần.Số ngày công bình quân trong tháng đạt từ 14 đến 18 ngày công/tháng.
-Loại C: vi phạm nội quy,quy định của Cụng ty, có tinh thần làm việc
thái độ yếu, năng suất lao động không cao, bị xử lý các hình thức từ phê bình
đến khiển trách của Cụng ty. Số ngày công bình quân 18 công/ tháng trở
xuống dới 14 công/ tháng.
Sau khi cếp loại, Cụng ty sẽ khen thởng bằng tiền.
Năm 2002 xí nghiệp có số liệu về tình hình khen thởng nh sau: Loại A.539 ngời
Loại B:109 ngời Loại C:43 ngời
Không xét: 9 ngời là những công nhân tự ý nghỉ việc, công nhân vi phạm kỷ luật.
Hàng năm, Cụng ty đều đóng bảo hiểm đầy đủ cho công nhân đã vào
biên chế, theo đúng quy định của nhà nớc.
Qua quá trình phân tích các chức năng hoạt động của quản trị nguồn
nhân lực và tình hình sử dụng lao động của Cụng ty Giấy Hoàng Văn Thụ, ta
thấy về cơ bản công ty đã thực hiện chức năng này. Tuy nhiên vẫn còn những hạn chế, những tồn tại nhất định. Nếu những hạn chế này đợc khắc phục thì công tác quản trị nguồn nhân lực và tình hình sử dụng lao động sẽ đem lại hiệu quả và năng suất lao động cao hơn cho xí nghiệp, từ đó sẽ tăng lợi nhuận
PHầN III
MộT Số GIảI PHáP NHằM HOàN THIệN CÔNG TáC QUảN Lý