V/ Màn chụp trẻ em hoa IX/ Phế liệu các loạ
2001 Năm 2002 2003 Năm Năm 2004 Năm 2005 Lao động bình quânngời 500 491 638 854
Số lao động nữ ngời 295 324 322 518 562
Lao động trực tiếp sản xuất ngời 466 460 486 652 798
Lao động quản lí ngời 34 31 61 98 103
Lao động trong biên chế ngời 428 437 445 593 598 Lao động theo hợp đồng ngắn hạn ngời 75 63 85 108 122 Lao động có tr.độ cao đẳng trở
lên
ngời 34 55 74 99 113
Cấp thợ bình quân ngời 3/7 3/7 3/7 3/7 3/7
(Nguồn: Phòng tổ chức bảo vệ)
Ngoài việc lựa chọn, phân công cụ thể từng cán bộ vào những vị trí phù hợp với năng lực để phụ trách từng công việc trong từng giai đoạn khác nhau thì công ty còn chú trọng tới việc tạo điều kiện để các cán bộ, công nhân viên trong công ty có thể nâng cao trình độ, tay nghề bằng cách liên tục mở các lớp tiếng anh, vi tính, các lớp khoa học kĩ thuật chuyên môn... để các nhân viên bắt kịp với xu thế phát triển và hoàn thành tốt nhiệm vụ đ- ợc giao. Với hơn 90% tổng lao động là lao động trực tiếp sản xuất, công ty luôn yêu cầu phải trải qua một lớp đào tạo tay nghề chính qui 6 tháng trớc khi chính thức đảm nhiệm công việc. Mặt khác công ty thờng xuyên phát động các phong trào thi đua giữa các phân xởng sản xuất, có chính sách khen thởng kỉ luật phù hợp và kịp thời, kích thích động viên những cán bộ có thành tích xuất sắc, đảm bảo có chế độ xã hội hợp lí cho ngời lao động, từng bớc nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên. Chính điều này đã tạo không khí
Viện Đại Học Mở Hà Nội
Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp
làm việc có khoa học, đạt hiệu quả cao trong công việc. Các chính sách về lao động nh vậy có tác dụng rất tích cực, trực tiếp thúc đẩy hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
Để thấy rõ hơn ta sẽ xem biểu đồ so sánh về nguồn lực giữa Công ty Dệt 10-10 với Công ty Dệt Minh Khai.
Bảng 16: So sánh về nguồn nhân lực năm 2005
Chỉ tiêu Dệt 10-10 Dệt Minh Khai
SL TT (%) SL TT(%)
Tổng số lao động 1102 100 1615 100
Nữ 562 51 985 60,9
Độ tuổi trung bình 33,4 36,2
LĐ có trình độ ĐH, cao đẳng 113 10,25 89 5,51 Trình độ công nhân bậc 5 trở lên 307 27,85 349 21,6
Do đặc điểm ngành sản xuất của hai công ty đòi hỏi ngời công nhân phải khéo léo, kiên trì, chăm chỉ nên lao động nữ chiếm một tỷ lệ rất cao trong tổng số lao động (51% của Dệt 10-10 và Dệt Minh Khai là 60,9%). Mặc dù tổng số lao động công ty Dệt 10-10 thấp hơn đối thủ nhng đội ngũ lao động đa phần rất trẻ (33,4 tuổi), có năng lực làm việc và tinh thần trách nhiệm cao. Đội ngũ cán bộ chủ chốt của công ty hầu hết đợc đào tạo qua các trờng lớp và có trình độ đại học, cao đẳng (chiếm 10,25% trong tổng số lao động), tỷ lệ này cao hơn Dệt Minh Khai (5,51%). Hơn nữa, so với đối thủ, Công ty Dệt 10-10 đang nắm trong tay phần lớn đội ngũ công nhân có tay nghề cao (trình độ công nhân bậc 5 trở lên chiếm tới 27,85%), trong khi Dệt Minh Khai chỉ có 21,6%.
2.3.2.2. Nguồn lực tài chính.
Nguồn lực tài chính đóng vai trò quan trọng trong mỗi bớc tiến của doanh nghiệp, nó thể hiện sức sống, tình trạng sức khoẻ của doanh nghiệp. Trớc năm 2000, công ty Dệt 10-10 là một doanh nghiệp Nhà nứơc trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội, nên nguồn vốn của công ty chủ yếu đợc cấp từ ngân sách Nhà nớc. Đến năm 2000, Công ty đã hoàn thành xong việc cổ phần hoá với số lợng vốn điều lệ là 8 tỷ đồng trong đó Nhà nớc giữ 30%, còn lại 70% là vốn của cán bộ công nhân viên trong công ty đóng góp. Với việc cổ phần hoá, cùng với các chính sách u đãi của Chính phủ trong việc tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đợc vay vốn, công ty đã khắc phục đợc phần nào tình trạng khó khăn về vốn
Viện Đại Học Mở Hà Nội
Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp
trong quá trình hoạt động. Hiện số vốn huy động cho hoạt động kinh doanh của công ty khoảng trên dới 20 tỷ đồng. Hàng năm, công ty cũng bổ sung thêm vào nguồn vốn kinh doanh từ phần lợi nhuận mà công ty đạt đợc.
Bảng 17: Tình hình tài chính của công ty Cổ phần Dệt 10-10
Đơn vị: Tỷ VNĐ Chỉ tiêu Các năm 2004/2003 2005/2004 2003 2004 2005 CL TL % CL TL % Tổng giá trị tài sản 29,71 46,58 48,21 16,87 56,78 1,63 3,5 Vốn chủ sở hữu 11,94 13,56 15,88 1,62 13,57 2,32 17,11 (Nguồn: Tính toán từ các bảng)
Nhìn vào biểu trên, ta thấy rằng:
Năm 2004, do công ty mạnh dạn đầu t thêm máy móc nên tổng giá trị tài sản tăng vọt lên 16,87 tỷ VNĐ so với năm trớc, tơng ứng là 56,78%. Còn năm 2004 so với năm 2005 thì tăng nhẹ: 1,63 tỷ VNĐ, tơng ứng với 3,5%.
Nguồn vốn chủ sở hữu của công ty tuy còn thấp, năm 2003 là 11,94 tỷ VNĐ nhng đến năm 2005 thì đã tăng là 15,88 tỷ VNĐ. Đây là điều đáng mừng cho công ty cổ phần Dệt 10-10 trong tơng lai.
Tổng tài sản của công ty cũng có những biến động, liên tục tăng qua các năm chứng tỏ qui mô sản xuất ngày càng đợc mở rộng. Đặc biệt, năm 2004 công ty đầu t nhập thêm một số dây chuyền sản xuất nên tổng tài sản tăng mạnh, vốn chủ sở hữu và lợi nhuận cũng tăng thể hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã ổn định và trên đà phát triển.
Bảng 18: Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty qua các năm
Đơn vị: Tỷ VNĐ