1. Chiến lược phỏt triển sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
Xuất phỏt từ đặc điểm hoạt động trong lĩnh vựccụng nghệ thụng tin, chất lượng dịch vụ và tốc độ là 2 yếu tố quan trọng trong kinh doanh. Ngay từ khi thành lập năm 1989 Cụng ty đó khụng ngừng cố gắng để cú thể cung cấp dịch vụ dựa trờn triết lý kinh doanh "Uy tớn và Tốc độ".
Hoà cựng với xu hướng tự do hoỏ trong nền kinh tế cũng như trong viễn thụng trờn thế giới và tại Việt Nam, trong cỏc năm qua Cụng ty đó khụng ngừng phấn đấu thay đổi trong phương phỏp và hỡnh thức quản lý để đỏp ứng được sự thay đổi, đứng vững và phỏt triển trờn thị trường.
Cụng ty sẽ đưa ra mạng di động mới trong năm nay
Thuận lợi và khú khăn của Cụng ty khi thực hiện nhiệm vụ:
- Thuận lợi: Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty cú kinh nghiệm quản lý vận hành, cú khả năng làm chủ về thiết bị, giỏm nghĩ, giỏm làm vượt qua khú khăn thử thỏch để hoàn thành nhiệm vụ.
Lónh đạo Cụng ty đó rỳt ra những bài học kinh nghiệm về cụng tỏc quản lý vận hành, sử dụng cỏc đũn bẩy kinh tế, biết phỏt huy sức mạnh tập thể, đoàn kết nội bộ, phỏt huy dõn chủ để tập trung nguồn lực hoàn thành tốt cỏc nhiệm vụ của Cấp trờn.
- Khú khăn của Cụng ty: Hệ thống viễn thụng do Cụng ty quản lý mặc dự đó đầu tư nõng cao song vẫn khụng đồng bộ và tương thớch, nguy cơ khụng ổn định và mất an toàn của hệ thống vẫn cú khả năng xảy ra. Cơ sở vật chất chưa được trang bị cho phự với yờu cầu quản lý vận hành, chưa ngang tầm với nhiệm vụ được giao. Một số thiết bị hiện đại khi xảy ra sự cố vẫn phải thuờ chuyờn gia
khắc phục làm cho chi phớ tăng cao, kộo dài thời gian khắc phục sự cố. Cụng ty vẫn chưa cú quyền chủ động trong việc đầu tư nõng cấp cỏc trang thiết bị phục vụ cho cụng tỏc quản lý vận hành vẫn cũn chờ vào cỏc quyết định của Tổng Cụng ty. Do đú, tớnh năng động và hiệu quả thực hiện cụng việc của cỏc cỏn bộ khụng cao.
2. Phương hướng đào tạo và phỏt triển của Cụng ty trong năm tới.
2.1. Dự tớnh chi phớ đào tạo năm 2006
Bảng 12: Kế hoạch và chi phớ đào tạo năm 2006
Chỉ tiờu Số người Kinh phớ (106đ) % chi phớ đào tạo
Đào tạo sau và trờn đại học 8 80 12,27
Đào tạo đại học 10 30 4,6
Đào tạo khỏc:
- Đào tạo lại lao động trung cấp
60 270 41,41
- Đào tạo tuyển mới 60 72 11,04
Bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ
700 200 30,67
Tổng cộng: 838 652
2.2. Nhu cầu đào tạo và phỏt triển nhõn lực ở Cụng ty.
Trong thời gian tới cần quan tõm hơn nữa trong việc đào tạo bồi dưỡng cỏn bộ toàn diện cả về lý luận chớnh trị, phẩm chất đạo đức, trỡnh độ chuyờn mụn và năng lực thực tiễn quan tõm đào tạo bồi dưỡng cỏn bộ lónh đạo,cỏn bộ quản lý...
* Đối với cỏn bộ quản lý.
Xõy dựng đội ngũ lao động giỏi về chuyờn mụn, giỏi về kinh tế quản lý liờn tục kế tiếp nhau.
Chất lượng của lao động quản lý ngày càng được nõng lờn, thành thạo về chuyờn mụn nghiệp vụ, am hiểu những lĩnh vực khỏc liờn quan đến ngành nghề, cụng việc đang làm.
Quản lý cú hiệu quả nguồn lao động trong Cụng ty, khai thỏc phỏt huy những tiềm năng của người lao động để phục cho sự nghiệp phỏt triển của Cụng
ty. Phỏt huy những năng lực sỏng tạo, cải tiến kỹ thuật của đội ngũ cỏn bộ quản lý để nõng cao năng suất lao động làm lợi cho Cụng ty.
Thu hỳt nhiều lao động giỏi gắn bú với Cụng ty.
*.Đối với cụng nhõn sản xuất, cụng nhõn kỹ thuật.
Nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, chất lượng tay nghề, kỹ năng thực hiện cụng việc, khắc phục, sửa chữa kịp thời khi cú sự cố xảy ra .
Quản lý, vận hành hệ thống mạng một cỏch an toàn khụng để xảy ra sự cố, gõy tổn thất cho Cụng ty.
Khơi dậy được động lực, tinh thần hăng say làm việc cú tinh thần trỏch nhiệm cao với cụng việc, với Cụng ty. Phải thấy được lợi ớch của cỏ nhõn gắn chặt với lợi ớch của Cụng ty và đặt lợi ớch của tập thể, của Cụng ty lờn trờn.
Khụng ngừng phỏ huy sỏng kiến cải tiến kỹ thuật để thực hiện cụng việc cú chất lượng cao.
2.3. Cụng tỏc xỏc định đối tượng đào tạo và phỏt triển.
* Đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật: Do yờu cầu của cụng việc và nhiệm vụ của từng đơn vị mà từ đú xỏc định số cụng nhõn cần phải tuyển dụng từ ngoài thị trường lao động cú tay nghề, cụng việc phự hợp với yờu cầu cụng việc cũn trống, thiếu đú mà tiếp nhận cho phự hợp.Cụng việc này đũi hỏi sự kết hợp giữa cụng ty với cỏc đơn vị là hết sức kịp thời để làm sao đỏp ứng được nguồn nhõn lực cú đủ trỡnh độ phục vụ cho cụng việc của từng giai đoạn mà Cụng ty đac đặt ra. Cụng việc này đũi hỏi phũng tổ chức lao động của cụng ty phải thường xuyờn rà soỏt thống kờ đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờntheo từng kỳ để thụng qua đú cú kế hoạch tuyển dụng, bồi dưỡng CBCNV.
*Đối với cỏn bộ từ cấp phũng đến ban giỏm đốc Cụng ty.
Phải cú kế hoạch đào tạo để quy hoạch nguồn cỏn bộ cho tương lai như: cử đi đào tạo cỏc lớp bồi dưỡng chớnh trị, cỏc lớp tập huấn về chuyờn mụn. Hỗ trợ một phần kinh phớ cho những cỏn bộ cú năng lực trong việc quản lý đi học cỏc lớp tại chức về kinh tế, kỹ thuật...
2.4. Mục tiờu đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực.
Sự phỏt triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật đó mang lại những tỏc động to lớn và những biến đổi sõu sắc trong mọi lĩnh vực hoạt động: kinh tế, văn hoỏ, xó hội ở mọi quốc gia trờn thế giới núi chung và Việt nam núi riờng. Chỳng ta đang sống trong thời đại chuyển đổi từ một nền kinhtế chủ yếu dựa trờn nguồn tài nguyờn thiờn nhiờn hạn hẹp sang nền kinh tế của tri thức, sự thành cụng và cú khả năng cạnh tranh là phụ thuộc rất lớn vào nguồn nhõn lực, chất lượng và cỏch thức quản lý nguồn nhõn lực là yếu tố quyết định đến hiệu quả cụng tỏc sản xuất kinh doanh của Cụng ty cũng như cụng tỏc quản lý vận hành hệ thống mạng.
Trước mục tiờu chung đú yờu cầu đặt ra với cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực từ nay đến 2010 là xõy dựng, phỏt triển đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn của ngành cú đủ phẩm chất đạo đức và năng lực chuyờn mụn trong cụng việc. Do đú việc nhận thức được ý nghĩa của nguồn nhõn lực cú năng lực chuyờn mụn và trỡnh độ khoa học cú tớnh chất quyết định thành cụng trong mọi hoạt động của cụng ty.
Để đỏp ứng nhu cầu về cỏn bộ chuyờn mụn, nghiệp vụ cần cú kế hoạch đào tạo từ nay đến năm 2010
Đối với đào tạo đại học, cần ưu tiờn tập chung cho cỏc lĩnh vực kỹ thuật chuyờn ngành, kinh tế kỹ thuật, quản trị kinh doanh tổng hợp, tài chớnh kế toỏn...
