II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
4. Đào tạo và phỏt triển phải đi đụi với tạo việc làm, sử dụng đỳng người sau đào tạo
sau đào tạo.
Cụng ty phải bố trớ những cụng việcphự hợp với trỡnh độ, khả năng của người lao động. Trong việc sử dụng lao động phải tạo được động lực để người lao động phấn đấu, tạo ra sự cạnh tranh tớch cực để người lao động khụng ngừng phấn đấu học thờm những kiến thức, rốn luyện kỹ năng làm việc. Và dần tiến đến nhu cầu nõng cao văn húa, chuyờn mụn nghiệp vụ, ngoại ngữ như là một sự đũi hỏi tất yếu, một nềm đam mờ thực sự của người lao động mà khụng cần đến việc vận động hay động viờn, khuyến khớch
Xõy dựng hệ thống trả lương, thưởng, cú chế độ đói ngộ xứng đỏng đối với những người giỏi, cú năng lực để trong Cụng ty luụn cú đội ngũ lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn cao. Đối với những người đựơc cử đi đào tạo nờn quy định thời gian tối thiểu họ làm việc trong Cụng ty để họ đúng gúp những kiến thức đó được đào tạo vào việc xõy dựng, phỏt triển Cụng ty.
Phỏt hiện và đầu tư đào tạo những cỏn bộ trẻ cú năng lực, cú nhiệt tỡnh, tõm huyết trong cụng việc. Cho họ đi học những lớp đào tạo về khoa học quản lý tiờn tiến và cụng nghệ hiện đại. Dần dần xõy dựng đội ngũ chuyờn gia giỏi về trỡnh độ chuyờn mụn, giỏi cả ngoại ngữ, vi tớnh để tạo nờn những đội ngũ nũng cốt, những cỏn bộ cốt cỏn trong Cụng ty. Ngoài những ngườiđược cử đi học theo tiờu chuẩn của Tổng Cụng ty, Cụng ty nờn cử thờm một số cỏn bộ khỏc ra
nước ngoài học tập kiến thức mới, nõng cao trỡnh độ tạo nờn đội ngũ chuyờn gia trong Cụng ty.
Để nõng cao hiệu qảu của cụng tỏc đào tạo thỡ ngay trong khõu đầu tiờn, phải tuyển chọn vào Cụng ty những người cú đủ năng lực, trỡnh độ chuyờn mụn vào làm việc trong Cụng ty. Những người này phải cú cỏc tiờu chuẩn đỏng ứng được yờu cầu đặt ra của cụng việc.