CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM
III. Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Thép Việt Nam
1.Nâng cao khả năng huy động vốn
Vốn kinh doanh là bộ phận quan trọng nhất của một doanh nghiệp, có vai trò quyết định sự tồn tại, quy mô của doanh nghiệp. Đây là nguồn lực cơ bản nhất của một doanh nghiệp, cùng với các yếu tố tài chính khác ảnh hưởng đến hoạt động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó, sự tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp. Vốn của doanh nghiệp chính là một trong những yếu tố tạo nên sức mạnh bên trong của doanh nghiệp. Tuy nhiên, vốn luôn là vấn đề cực kỳ khó khăn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước.
Như đã tìm hiểu ở phần thực trạng, cơ cấu vốn đầu tư của Tổng công ty Thép Việt Nam có xu hướng thiên về vốn vay nhiều hơn, nguồn vốn tự có chiếm tỷ trọng nhỏ. Để có thể huy động hiệu quả hơn nguồn vốn cho đầu tư phát triển, Tổng công ty cần tiến hành một số giải pháp sau:
Thứ nhất, đẩy mạnh sử dụng vốn tự có cho đầu tư phát triển, đây là nguồn vốn có tính chủ động cao cho công ty đồng thời chi phí sử dụng vốn sẽ thấp hơn nhiều so
với vốn tín dụng. Bằng việc tiết kiệm hợp lý các loại chi phí như chi phí hành chính, chi phí sản xuất kinh doanh, dành lợi nhuận cho tái đầu tư, công ty có thể tự bổ sung tăng nguồn vốn tự bổ sung là nhân tố quan trọng trong việc tăng cường huy động đầu tư phát triển bằng nguồn vốn tự có của công ty trong giai đoạn tới.
Thứ hai, là tăng cường huy động vốn đầu tư phát triển bằng nguồn vốn vat từ cán bộ công nhân viên của công ty. Thu nhập của người lao động trong công ty những năm vừa qua đạt được mức khá cao, tạo điều kiện cho người lao động có khả năng tiết kiệm nhiều hơn. Do vậy công ty cần có kế hoạch huy động vốn nhàn rỗi trong đội ngũ cán bộ công nhân viên cho hoạt động đầu tư phát triển thong qua việc phát hành trái phiếu công ty cho người lao động như một nguồn vốn vay. Đây là nguồn vốn có nhiều tiềm năng đem lại hiệu quả cao cho công ty với tỷ lệ lãi suất thấp hơn vay tín dụng thương mại, do đó mà chi phí vốn giảm, lợi nhuận sẽ tăng. Thực hiện huy động tốt nguồn vốn này không những bổ sung một lượng vốn lớn cho đầu tư phát triển mà còn có tác dụng thúc đẩy ý thức làm việc trong đội ngũ cán bộ công nhân viên gắn chặt quyền lợi của họ với hiệu quả đầu tư cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Thứ ba, đẩy mạnh hơn nữa việc huy động vốn đầu tư từ nguồn vốn vay tín dụng của các ngân hàng thương mại và các tổ chức tài chính tín dụng đó là những chủ thể nắm giữ khối lượng vốn rất lớn trong nền kinh tế thị trường và đang hoạt động ngày càng mạnh mẽ theo hướng linh hoạt, thuận lợi hơn về điều kiện tín dụng cho người cần vốn kinh doanh. Đây là một nguồn vốn chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng nguồn vốn đầu tư của công ty. Trong thời gian tới, nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển ngày càng lớn, nhưng khả năng huy động từ các nguyồn khác có hạn nên nguồn tài trợ chính vẫn là vốn vay tín dụng thương mại. Tuy nhiên, huy động nguồn vốn này đòi hỏi chi phí vốn lớn do lãi suất huy động thường cao (hiện nay là >12%). Vì thế công ty cần xác định một cơ cấu vốn vay hợp lý sao cho chi phí vốn vay là hợp lý nhất từ đó tăng hiệu quả đầu tư.
Tuy nhiên vấn đề chỉ dựa vào những nguồn vốn huy động từ các nguồn như trên không thể đáp ứng được nhu cầu của công ty. Do đó, công ty cần phải chủ động trong việc khai thác các nguồn vốn khác:
* Tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi như các khoản ngân sách chưa phải nộp, tiền lương của cán bộ công nhân viên chưa phải trả, các quỹ (như quỹ phát triển sản xuất, quỹ khen thưởng…) chưa sử dụng đến… để giảm lượng laiz suất tín dụng huy động.
Nguồn vốn huy động này không phải là nhỉ và nó có thể đóng góp mộ cách tích cực vào hoạt động đầu tư của công ty. Tuy nhiên, việc sử dụng nguồn vốn này rất nhạy cảm vì nó tác động trực tiếp tới quyền lợi của chính người lao động trong công ty. Nó có thể mang lại lợi ích cho công ty là giảm được lãi suất tín dụng tương ứng với nó nhưng nó cũng có thể làm mất sự tin tưởng là làm suy giảm tính gắn bó của công nhân vào công ty.
* Đa dạng hóa nguồn vốn sử dụng cho một hoạt động đầu tư nhằm giảm tính rủi ro và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Mỗi một nguồn vốn đều có những thuận lợi và khó khăn riêng tạo ra cho công ty nên việc kết hợp sử dụng nhiều nguồn vốn sẽ phát huy được những thuận lợi và khắc phục được những khó khăn mà nguồn vốn này tạo ra. Đối với mỗi nguồn vốn khác nhau công ty cần có một phương án thu hút riêng, tuy nhiên dù huy động dưới bất kỳ hình thức nào thì uy tín và hiệu quả kinh doanh vẫn là yếu tố mang tính chất quyết định đến khả năng thành công của phương án huy động đó.
2.Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Huy động đủ vốn là một điều kiện cần thiết cho đầu tư phát triển và không phải là dễ dàng đối với các doanh nghiệp nói chung và Tổng công ty Thép Việt Nam nói riêng. Trong hoạt động đầu tư, việc sử dụng vốn càng hiệu quả thì khả năng thu hút thêm vốn đầu tư lại càng lớn. Do đó, muốn huy động được thêm vốn cho đầu tư thì trước hết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Để thực hiện được điều đó Tổng công ty cần nên thực hiện:
Có đường lối chiến lược đúng đắn nhằm giảm chi phí vật tư tiết kiệm nhân công, đổi mới chính sách và đòn bẩy kinh tế, thực hành tiết kiệm trong sản xuất kinh
doanh nói chung và đầu tư nói riêng. Biện pháp thường xuyên được công ty sử dụng nhằm thực hiện đường lối này chính là việc tăng cường kiểm tra giám sát tiến trình thi công thực hiện các dự án để giảm thiểu tối đa sự thất thoát vật liệu, tiết kiệm nhân công tới mức tối đa. Bên cạnh đó việc lựa chọn thời điểm để tiến hành triển khai thực hiện dự án cũng là một trong các biện pháp sử dụng hiệu quả nguồn vốn. Thực hiện việc lựa chọn thời điểm thích hợp như lúc giá nguyên liệu, cùng giá thuê nhân công rẻ; lựa chọn thời gian thích hợp mà thực hiện là sự biểu hiện cụ thể của đường lối đó.
Nhanh chóng giải quyết tình trạng bị nợ đọng và chiếm dụng vốn. Trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, việc chấp nhận cho khách hàng thanh tián chậm là điều không tránh khỏi đối với công ty . Tuy nhiên nếu nợ bị tồn đọng quá lâu thì sẽ ảnh hưởng tới tình hình tài chính của công ty. Vốn bị chiếm dụng lớn làm giảm khả năng quay vòng vốn, do vậy sẽ có ảnh hưởng nhất định đến khả năng đầu tư phát triển cũng như hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doan. Công ty phải yêu cầu khách hàng thanh toán nợ đúng hạn như đã cam kết trong hợp đồng.
Thực hiện đầu tư có trọng tâm trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí. Cần thực hiện phân bổ vốn một cách hợp lý cho các nội dung đầu tư như đầu tư vào máy móc thiết bị, công nghê, đầu tư cho hoạt động marketing mở rộng thì trường, đầu tư cho hệ thống tổ chức quản lý…Đây là một giải pháp hữu hiệu nhằm sử dụng vốn có hiệu quả với nguồn vốn cũn khiờm tốn của cụng ty. Cụng ty cần xỏc định rừ cần đầu tư vào những hạng mục công trình nào, trong hạng mục đó đâu là hạng mục quan trọng nhất sẽ đem lại hiệu quả nhất. Từ đó xác định cần ưu tiên đầu tư cho hạng mục nội dung nào trong số các hạng mục có nhu cầu đầu tư. Đặc biệt đối với máy móc thiết bị công nghệ là hạng mục đòi hỏi số vốn lớn và có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh. Do vậy công ty cần phải thực hiện các bước đổi mới công nghệ hợp lý và hiệu quả nhất.
Phân bố và sử dụng vốn cho hợp lý: nguồn vốn được phân bổ theo hướng ưu tiên những lĩnh vực đầu tư tài chính của đơn vị. Việc phân bổ sử dụng vốn nên phân theo từng giai đoạn có thể theo định kỳ hàng năm, phân theo từng hạng mục trong
chương trình dự án để tiện cho việc huy động cũng như quản lý việc sử dụng vốn đầu tư.
Với những dự án sử dụng vốn vay, khi lập dự án cần chú ý tới chi phí lãi vay và phương thức thanh toán phần gốc cũng như thời hạn trả nợ hợp lý. Phải có phương ỏn trả nợ vững chắc, xỏc định rừ trỏch nhiệm trả nợ bởi đõy là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả đầu tư bởi dự án nào cũng cần phải có nguồn hỗ trợ.
Vỡ vậy xõy dựng phương ỏn trả nợ rừ rang cụ thể chớnh xỏc là căn cứ để sử dụng vốn có hiệu quả.
3.Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư cho công nghệ, máy móc thiết bị
Có thể nói,công nghệ máy móc thiết bị là một trong những yếu tố ảnh hưởng lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Có được công nghệ máy móc thiết bị hiện đại góp phần tạo nên thế mạnh về chất lượng cũng như giá thành của sản phẩm trên thị trường, tạo đà cho công ty phát triển
Ngày nay cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật tạo ra các máy móc thiết bị hiện đại, sự khám phá ra những nguồn nguyên nhiên vật liệu mới với chi phí thấp hơn, sự chuyển giao công nghệ giữa các quốc gia đã góp phần nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành, tăng thêm chất lượng hàng hóa và nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị trường. Sự tác động của khoa học công nghệ đã giúp các doanh nghiệp trong nước thu hẹp khoảng cách với các nước trong khu vực và trên thế giới, đồng thời tạo ra những thách thức lớn về khả năng phát triển. Công nghệ lạc hậu của doanh nghiệp trong điều kiện khó khăn về vốn, lao động đã làm cho doanh nghiệp không có khả năng cạnh tranh trên thị trường. Trong điều kiện đó, chỉ những doanh nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của công nghệ kỹ thuật, chủ động đầu tư nghiên cứu phát triển, áp dụng các kết quả nghiên cứu vào hoạt động sản xuất kinh doanh, lựa chọn công nghệ phù hợp mới có khả năng phát triển. Đây là vấn đề nhận thức mà không chỉ Tổng công ty Thép Việt Nam mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần phải nắm bắt và thực hiện.
Với đặc thù của ngành Thép là sản xuất gang thép và các sản phẩm từ thép nên giá trị máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị tài sản của công ty.
Đây là yếu tố cơ bản cấu thành nên quá trình sản xuất, quyết định phần lớn chất lượng của sản phẩm. Tuy nhiên, rất nhiều máy móc thiết bị của Tổng công ty đã cũ, nhiều máy móc đã hết thời gian khấu hao, công nghệ lạc hậu so với trình độ trên thế giới. Thời gian qua, mặc dù Tổng công ty đã bổ sung nhiều máy móc công nghệ mới tuy nhiên vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu sản xuất. Do vậy việc tăng cường đầu tư cho máy móc thiết bị là cần thiết trong Tổng công ty Thép Việt Nam
+ Thứ nhất, trong điều kiện vốn còn hạn hẹp, Tổng công ty cần chú trọng đầu tư vào những máy móc thiết bị công nghệ cần thiết cho hoạt động sản xuất và công nghệ phải mới, tránh tình trạng mua máy về không hoạt động và tụt hậu về công nghệ, gây lãng phí về nhiều mặt.
+ Thứ hai, Tổng công ty cần tăng cường đầu tư cho các hoạt động nghiên cứu phát triển, lựa chọn công nghệ phù hợp với trình độ cũng như khả năng sản xuất tại công ty, tránh lãng phí về thời gian, tài chính, hiệu quả kinh doanh thấp
+ Thứ ba, cần phải kết hợp việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, công nghệ với việc đào tạo nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân, tránh tình trạng mua máy móc về những không biết cách sử dụng.
+ Thứ tư, đầu tư có tính chất trọng tâm, trọng điểm, từng bước thay thế dần các thiết bị, thực hiện đồng bộ hóa máy móc và dây truyền sản xuất.
+ Ngoài ra, Tổng công ty cần có sự phân bổ máy móc thiết bị hợp lý giữa các phân xưởng, đồng bộ hóa các loại máy móc thiết bị trong Tổng công ty đảm bảo 4 yếu tố cơ bản: kỹ thuật- con người- thông tin- tổ chức.
Ban lãnh đạo Tổng công ty cần đổi mới tư duy, phương thức sản xuất và tăng cường đầu tư công nghệ hiện đại, tổ chức lại các quy trình sản xuất một cách hiệu quả, việc đầu tư máy móc thiết bị phải đảm bảo hiệu quả các hoạt động đầu tư.
+ Thực hiện lựa chọn công nghệ đúng quy chế đấu thầu hiẹn hành với hình thức cạnh tranh rộng rãi để có thể lựa chọn được công nghệ máy móc thiết bị tốt nhất với giá cả hợp lý nhất. Đồng thời thực hiện phương thức trả chậm để gia tăng vốn hoạt động của Tổng công ty, góp phần giải quyết trước mắt tình trạng thiếu vốn hiện tại.
+ Cần có kế hoạch thống nhất giữa các phương án đổi mới công nghệ với phương án đổi mới cơ cấu lao động, xây dựng đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, tạo lợi thế cạnh tranh của công ty.
+ Tăng cường khả năng tự nghiên cứu chế tạo của cán bộ công nhân trong công ty để tiết kiệm chi phí đồng thời đảm bảo chất lượng hiệu quả hoạt động của máy móc.
+ Nghiêm túc thực hiện nguyên tắc tiết kiệm hiệu quả trong đầu tư vào công nghệ máy móc thiết bị, khi mua máy móc thiết bị cần phải xem xét kỹ: mua dây chuyền nào? ở đâu?công suất bao nhiêu? Mức độ hiện đại thế nào… từ đó căn cứ vào lượng vốn đầu tư của mình để tiến hành thực hiện đầu tư.
+ Cần phải thường xuyên tiến hành các hoạt động kiểm tra bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị, hạn chế lớn nhất mức độ hao mòn của máy móc.
+ Tổng công ty nên nhanh chóng cho thanh lý, nhượng bán những máy móc sử dụng kém hiệu quả hay không còn sử dụng được nữa.
4.Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Thực tiễn cho thấy, sự phát triển kinh tế xã hội phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện nhưng chủ yếu nhất vẫn là phụ thuộc vào con người. Điều khẳng định trên lại càng đúng với hoàn cảnh nước ta trong giai đoạn đẩy mạnh công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. So sánh các nguồn lực với tư cách là điều kiện tiền đề để phát triển đất nước và tiến hành công nghiệp hóa , hiện đại hóa thì nguồn nhân lực có vai trò quyết định.Và con người chính là chủ thế quản lý, vận hành quá trình sản xuất kinh doanh. Đây là yếu tố chủ quan, quyết định hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhân lực là lực lượng lao động sáng tạo to lớn quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Muốn hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, ngoài việc đầu tư vào máy móc thiết bị, tất yếu phải có đội ngũ công nhân có kỹ thuật cao.
Nếu không có những con người làm việc hiệu qủa thì dù quan điểm kinh doanh của doanh nghiệp tốt đến đâu, máy móc thiết bị có hiện đại đến đâu cũng không thể tự nó mang lại hiệu quả và kết quả được. Do vậy để nâng cao khả năng cạnh tranh thì tất
yếu phải tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Đó là vấn đề mang tính chiến lược lâu dài đối với sự phát triển của Tổng công ty.
Để hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực được thực hiện hiệu quả liên tục công ty cần thực hiện các giải pháp sau:
+ Tăng cường hoạt động đầu tư để phát triển nguồn nhân lực, hàng năm tăng cường ngân sách cho hoạt động này.
+ Từng bước thay đổi nhận thức của người lao động về công tác đào tạo nguồn nhân lực. Cần thiết phải thay đổi nhận thức, nếp nghĩ truyền thống, dẫn đến xoá bỏ hoàn toàn tư tưởng bao cấp trong đào tạo. Bỏ hẳn tư tưởng ỷ lại vào doanh nghiệp, chờ doanh nghiệp cử đi học, có kinh phí và thời gian mới đi học. Trong xu thế hiện nay, phải nhận thức rằng, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn là nhiệm vụ thường xuyên, liên tục của mỗi người lao động, nhằm đáp ứng yêu cầu của công việc hiện tại và trong tương lai. Muốn vậy, bên cạnh việc động viên, giáo dục người lao động thì Công ty cần tạo ra một phong trào thi đua sâu rộng về tự học tập, tự bồi dưỡng rèn luyện nhằm nâng cao kiến thức, chuyên môn kỹ năng tay nghề.
+ Tiếp tục hoàn thiện chế độ đối với những người tham gia vào công tác đào tạo. Đối với người học: công ty cần khuyến khích hơn nữa về điều kiện thời gian và hỗ trợ kinh phí cho đào tạo, theo hướng: Nếu là đào tạo các ngành mũi nhọn, ngành công nghệ cao có tính quyết định đến sản xuất kinh doanh như kỹ sư luyện kim đen, kỹ sư tin học, ... cần hỗ trợ toàn bộ kinh phí cho người học như: học phí, tài liệu...
không phụ thuộc người đó là hợp đồng dài hạn hay ngắn hạn tại công ty và thâm niên công tác nhiều hay ít.
Đối với các nội dung đào tạo có tính bổ trợ như: tin học, ngoại ngữ chỉ cần hỗ trợ các điều kiện học thuận lợi như: phòng máy, phòng nghe, giáo viên,... sẽ không thu học phí người học. Người học phải chủ động tự thu xếp thời gian để theo học.
Đối với các khoá hoạt động có tính đoàn thể thì sẽ nằm trong quĩ kinh phí chung cho đoàn thể đó và do đoàn thể chủ động xây dựng, tổ chức thực hiện theo đặc thù của từng đoàn thể.