f. Tiền chế và hậu chế: Quản lý sản lượng sản xuất ra hàng ngày của các bộ phận,
3.5.2 Những vấn đề cần giải quyết hiện nay
* Tình hình nhân lực ở cơng ty nĩi chung và bộ phận này nĩi riêng luơn biến động, lương thấp, điều kiện làm việc của một vài bộ phận chưa được đảm bảo, mơi trường độc hại , tiếng ồn, hố chất lại khơng cĩ tiền trợ cấp mơi trường
* Bộ phận sinh quản lên kế hoạch chưa theo sát tình hình năng lực của từng bộ phận áp lực đè nặng lên vai của người quản lý và cơng nhân.
* Tỉ lệ phế phẩm và tỉ lệ hàn, xử lý, làm lại quá nhiều chiếm 70% tổng sản lượng (vì sản xuất ra đầu gơn phải trải qua rất nhiều cơng đoạn nên khi 1 sản phẩm bị báo phế thì mất rất nhiều chi phí để sản xuất ra nĩ.
* Vấn đề quan trọng nữa làm sao cĩ được đơn đặt hàng trực tiếp từ khách hàng. Hiện nay chỉ nhận đơn hàng cơng ty Trung quốc và Đài Loan, nếu giải quyết bài tốn về nâng cao sản lượng, chất lượng sản phẩm ổn định thì khách hàng trong và ngồi nước sẽ biết đến cơng ty
Nếu như gia cơng trực tiếp cho khách hàng thì sẽ đỡ tốn kém một phần chi phí vận chuyển mẫu đồng, chi phí huê hồng… Từ đĩ lợi nhuận mang lại sẽ tăng lên.
* Hệ thống tiếp thị chưa được cơng ty đầu tư, tìm đầu ra cho sản phẩm. Vì mơn thể thao này chưa phổ biến ở Việt Nam nên sản xuất chủ yếu là để xuất khẩu lại nước ngồi * Chính sách về đãi ngộ lao động chưa hiệu quả và phù hợp với tình hình hiện tại, cơ hội phát triển, thăng tiến để tạo sự phấn đấu thi đua giữa các cơng nhân …