I/ giới thiệu chung về công ty bánh kẹo hải châu:
3. Đánh giá hoạt động đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty:
3.1. Những kết quả đã đạt đợc:
Bằng sự nỗ lực của Ban lãnh đạo, của CBCNV trong việc triển khai, thực hiện các chỉ tiêu, kế hoạch đã đề ra, trong những năm qua, Công ty đã đạt đợc nhiều thành công đáng khích lệ. Thành công đó thể hiện trong năm 2001 là tổng giá trị sản lợng đạt 136,361 tỉ đồng, tổng khối lợng hàng hoá tiêu thụ đợc là 16.194 tấn sản phẩm các loại, doanh thu đạt 163,581 tỉ đồng, thị phần mà Công ty chiếm giữ trên thị trờng là 5,15 %.
Năng lực cạnh tranh đợc nâng cao biểu hiện cụ thể qua một số chỉ tiêu sau:
Bảng19. Kết quả sản xuất - kinh doanh 1999 - 2001
T
T Chỉ tiêu ĐVT
Thực hiện các năm Tốc độ tăng
(%)1999 2000 2001 00/99 01/00 1999 2000 2001 00/99 01/00 1 Tổng doanh thu ( có thuế ) Tỷ đồng 129,583 150,108 163,581 15,84 10,09 2 Lợi nhuận thực hiện Tỷ đồng 2,530 3,836 4,623 51,62 35,05 3 Tỉ suất lợi nhuận
(=2/1) % % 1,95 2,56 2,83 _ _ 4 Sản lợng tiêu thụ Tấn 12.463 14.256 16.194 14,39 13,59 Bánh các loại Tấn 4.715 5.670 6.512 20,25 14,85 Kẹo các loại Tấn 1.201 1.393 1.410 15,97 1,22 Bột canh các loại Tấn 6.547 7.193 8.272 9,41 19,39
Khối lợng sản phẩm tiêu thụ tăng hàng năm cho thấy thị trờng của Công ty ngày càng mở rộng. Trong đó, xét về giá trị tuyệt đối bánh và bột canh có mức tăng lớn nhất. Bánh tiêu thụ bình quân năm sau nhiều hơn năm trớc 898,5 tấn, bột canh là 862,5 tấn. Kẹo chỉ đạt mức tăng 104,5 tấn/ năm. Về giá trị t- ơng đối, bánh và bột canh tăng trởng hàng năm khá cao và ổn định. Sản lợng bánh tiêu thụ tăng 20,25% năm 2000, bột canh tăng 19,39 % năm 2001. Tốc độ tiêu thụ kẹo không ổn định, chênh lệch các năm rất lớn. Năm 2000 tăng 15,97%, sang năm 2001 chỉ tiêu này sụt giảm mạnh chỉ có 1,22 % , bằng 1/13 tốc độ tăng trởng năm 2000 Trong tơng lai, kẹo sẽ đợc đầu t nâng cấp để đẩy nhanh tiêu thụ. Hai sản phẩm bánh và bột canh vẫn là các mặt hàng chủ lực. Công ty tập trung phát huy thế mạnh của bánh kem xốp và tiến tới năm 2003, sản xuất toàn bộ bột canh Iốt thay cho bột canh thờng.
Doanh thu qua các năm không ngừng tăng lên. Năm 1999 đạt 129,583 tỉ. Năm 2000 đạt 150,108 tỉ đồng tăng so với năm trớc 20,525 tỉ đồng tơng ứng 15,84 %. Năm 2001 doanh thu đạt cao nhất trong ba năm trở lại đây là 163,581 tỉ đồng, tăng 13,473 tỉ đồng, tơng ứng 10,09 %. Doanh thu có tốc độ tăng trởng cao khẳng định chất lợng và uy tín của sản phẩm Hải Châu trên thị trờng.
Lợi nhuận: Mặc dù môi trờng kinh doanh ngày càng khó khăn phức tạp, Công ty thờng xuyên phải giảm giá một số mặt hàng nhng Hải Châu vẫn chứng tỏ đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình thông qua các chỉ tiêu nêu trên, đặc biệt là chỉ tiêu lợi nhuận và tỉ suất lợi nhuận. Nếu năm 1999 đạt 2,530 tỉ
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 Tấn
Tổng SL Bánh Kẹo Bột canh Loại
Đồ thị biểu diễn sản lượng tiêu thụ
năm 1999 năm 2000 năm 2001
đồng thì tới năm 2001 tăng gần gấp đôi với mức lợi nhuận 4,623 tỉ đồng. Lợi nhuận năm 2000 tăng trởng 51,62%, năm 2001 tăng 35,05%.
Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu: Tốc độ tăng lợi nhuận luôn đạt cao hơn tốc độ tăng doanh thu làm cho tỉ suất lợi nhuận hàng năm tăng lên rõ rệt. Năm 1999 cứ 100 đồng doanh thu cho 1,95 đồng lợi nhuận. Năm 2000 và 2001, 100 đồng doanh thu cho lợi nhuận nhiều hơn, tơng ứng là 2,56 và 2,83 đồng . Đây là một dấu hiệu tốt đẹp và khả quan cho sự phát triển của Công ty trong thời gian tới.
Những kết quả mà Công ty đã đạt đợc là rất đáng tự hào. Khả năng cạnh tranh đợc nâng cao, uy tín của ngày càng đợc củng cố trên thị trờng. Xét theo từng khía cạnh, để đạt đợc thành công đó, Công ty đã làm tốt các mặt sau:
Về sản xuất sản phẩm:
Công ty đã trang bị đợc một hệ thống máy móc thiết bị khá hiện đại, trình độ công nghệ cao, cho phép sản xuất sản phẩm có chất lợng tốt, tăng tỉ lệ chính phẩm. Đồng thời tiết kiệm đợc nguyên vật liệu, năng lợng... dẫn đến giảm thiểu chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tạo điều kiện cho giá bán sản phẩm trên thị trờng thấp hơn các đối thủ cạnh tranh. Bên cạnh đó, việc nâng cao công suất máy móc thiết bị còn làm cho sản lợng sản xuất ra ngày càng tăng, tăng khả năng cung ứng cho thị trờng, giúp Công ty có thể duy trì và phát triển thị phần.
Cùng với đổi mới máy móc thiết bị, Công ty đã tiến hành đầu t cho nguyên vật liệu, cho thiết kế sản phẩm tạo ra một danh mục sản phẩm phong phú, chất lợng sản phẩm không ngừng đợc nâng cao, đáp ứng đợc những đòi hỏi khắt khe của nhiều lớp khách hàng, góp phần nâng cao uy tín của Công ty.
Về tổ chức tiêu thụ:
Duy trì ổn định và phát triển hệ thống đại lý tiêu thụ. Hiện nay, Công có trên 250 đại lý, phát triển mở rộng thêm gần 40 đại lý trong năm 2001. Mở thêm các văn phòng đại diện tại TP. HCM và Đà Nẵng.
Thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty đợc mở rộng. Tại các khu vực thị trờng, các đại lý cấp 1 tiến hành tiếp thị, xây dựng các đại lý cấp 2,3. Sản phẩm của Công ty đợc phủ khắp các tỉnh thành.
Hoạt động quảng cáo, tham gia hội chợ, triển lãm góp phần tích cực vào việc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, nâng cao hình ảnh và uy tín của Công ty trong con mắt ngời tiêu dùng.
Về con ng ời:
Xây dựng đợc bộ máy quản lý ngày một tinh gọn hơn, nâng cao chất lợng và từng bớc trẻ hoá đội ngũ cán bộ.
Đội ngũ công nhân gắn bó với Công ty, hăng hái nhiệt tình trong lao động sản xuất, có khả năng thích ứng với cờng độ làm việc cao trong những thời kì sản xuất mùa vụ.