1. Kết quả tuyển dụng của cụng ty trong 3 năm gần đõy:
3 năm gần đõy đó cú bước tiến đỏng kể, ngày càng hoàn thiện hơn về số lượng và chất lượng tuyển dụng gúp phần tăng doanh thu, lợi nhuận và bản thõn thu nhập của người lao động cũng tăng lờn, và giải quyết được những vị trớ cũn trống trong cụng ty cả bằng nguồn tuyển dụng bờn ngoài và bờn trong.
Do đặc điểm là cụng ty sản xuất nờn cụng ty cần một đội ngũ cụng nhõn giàu kinh nghiệm và cứng cỏp. Nếu như những năm trước đõy trỡnh độ của người cụng nhõn mới tuyển là trung cấp, trung học thỡ hiện nay, đặc biệt là từ năm 2003 trở đi cụng ty đó tuyển chọn người cụng nhõn cú trỡnh độ cao đẳng và hạn chế dần số cụng nhõn cú trỡnh độ thấp hơn. Do yờu cầu ngày càng cao nờn mặc dự hàng năm cụng ty phải tuyển rất ớt cỏc lao động quản lý hay thị trường, kế toỏn… nhưng việc tuyển chọn những lao động này khỏ khắt khe đảm bảo tỡm đỳng người cú năng lực thật sự cho cụng ty.
Bảng kết quả tuyển dụng nhõn sự của cụng ty
Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Vị trớ tuyển Nội bộ Bờn ngoài Trỡnh độ Nội bộ Bờn ngoài Trỡnh độ Nội bộ Bờn ngoài Trỡnh độ 1. Cỏn bộ quản lý 1 0 ĐH 0 0 1 0 ĐH 2. Nhõn viờn 0 5 1 2 0 9 - Kế toỏn 0 1 ĐH 0 0 0 1 ĐH - Marketing 0 0 0 0 0 0 - Kinh doanh 0 0 0 1 ĐH 0 0 - Kỹ thuật 0 0 1 0 ĐH 0 0 - Hành chớnh 0 1 CĐ 0 0 0 0 - Bảo vệ 0 0 0 1 TH 0 0 - Cụng nhõn 0 2 TC 0 0 0 8 CĐ - Bốc xếp 0 0 0 0 0 0 - Lỏi xe 0 1 TH 0 0 0 0 Tổng cộng 1 5 1 2 1 9 Nguồn: phũng tổ chức hành chớnh
Tỷ lệ lao động là cụng nhõn chiếm số đụng trong tổng số lao động tuyển mỗi năm vỡ cụng ty đang cần mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh, xõy dựng nhà mỏy mới trờn một vị trớ rộng lớn hơn, cỏc sản phẩm khụng chỉ hướng tới việc cung cấp cho cỏc hợp đồng lớn mà cũn hướng tới nhiều người tiờu dựng cả nước.
Một ưu điểm khỏ lớn của cụng ty là đó tớnh toỏn và đưa ra tỷ lệ sỏng lọc cho cỏc bước tuyển dụng để thu nhận một số lượng hồ sơ hợp lý cho cỏc bước chuyển. Cụng việc này giỳp cho việc tuyển dụng dễ dàng hơn, khụng gõy tỡnh trạng thiếu hụt lượng hồ sơ cần thiết cho cỏc bước này cú quỏ nhiều hồ sơ khiến cho cỏc cụng đoạn tiếp theo của quỏ trỡnh tuyển dụng một nhiều thời gian, gấp gỏp, rối loạn.
Tuy nhiờn ngoài những ưu điểm trờn thỡ trong cụng tỏc tuyển dụng của cụng ty vẫn cũn một số tồn tại.
2. Nhược điểm
Thứ nhất, nguồn tuyển dụng bờn ngoài của cụng ty chưa rộng, cụng ty mới chỉ quan tõm đến đội ngũ lao động là con em trong cụng ty và một số lao động khỏc ở thị trường lao động. Chưa chỳ ý đến nguồn sinh viờn mới tốt nghiệp, người lao động đó làm việc cũ tại cụng ty.
Thứ hai, cụng việc thụng bỏo tuyển dụng của cụng ty cũng chưa rộng, mới chỉ thụng bỏo tại cụng ty trờn một bỏo cỏo. Như vậy sẽ hạn chế hồ sơ hơn và ớt cú cơ hội tuyển dụng kỹ và chọn được nhiều người tài hơn.
Thứ ba, cụng tỏc phỏng vấn của cụng ty mang tớnh chủ quan, việc phỏng vấn và quyết định phần lớn do trưởng phũng tổ chức hành chớnh và giỏm đốc quyết định. Do đú việc trỳng tuyển hay khụng trỳng tuyển của ứng cử viờn phụ thuộc vào chủ quan của người lónh đạo.
Ngoài ra, cụng việc kiểm tra, xỏc minh lý lịch của ứng cử viờn khụng thực sự được cụng ty quan tõm. Hầu như cụng ty khụng xỏc minh lại độ chớnh xỏc của hồ sơ. Như vậy sẽ cú một số thiếu sút trong hồ sơ.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CễNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CễNG TYTNHH
NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIấN CƠ ĐIỆN TRẦN PHÚ