- Thời gian làm thờm giờ trong 1 thỏng từ 1h đến 8h
1.Phương hướng phỏt triển của Cụng ty Cổ phần đầu tư, thương mại và xõy dựng giao thụng 1 trong thời gian tớ
mại và xõy dựng giao thụng 1 trong thời gian tới
Chiến lược sản xuất kinh doanh của Cụng ty Cổ phần, đầu tư, thương mại và xõy dựng giao thụng 1
* Mục tiờu chiến lược
Mục tiờu cơ bản của Cụng ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Xõy dựng giao thụng 1 trong giai đoạn 2008 – 2010 là: Huy động và sử dụng cú hiệu quả vốn, tài sản, tăng trưởng nhanh và bền vững, mở rộng lĩnh vực kinh doanh, triển khai cỏc ngành nghề kinh doanh đó đăng ký nhằm mang lại lợi nhuận tối đa. Phỏt huy vai trũ làm chủ thực sự của người lao động, của cổ đụng, đảm bảo lợi ớch cho cỏc cổ đụng, cho người lao động, tớch luỹ tăng trưởng của Cụng ty tăng, đúng gúp vào Ngõn sỏch Nhà nước tăng.
Chiến lược cụ thể:
Xõy dựng doanh nghiệp là Cụng ty cổ phần vững mạnh, đa dạng hoỏ ngành nghề kinh doanh: lấy hiệu quả kinh tế làm nền tảng cho sự phỏt triển bền vững, đầu tư thiết bị tiờn tiến, dõy chuyền sản xuất đồng bộ, đầu tư và phỏt triển nhanh cỏc sản phẩm cơ khớ, nhà ở, khu đụ thị và cỏc dịch vụ khỏc.... Mở rộng sản xuất kinh doanh đối với những ngành nghề đó đăng ký. Chủ động phỏt huy cao độ mọi nguồn lực nhằm nõng cao sức cạnh tranh trong xu thế hội nhập toàn cầu hoỏ.
Thuận lợi
- Sự phỏt triển và thương hiệu của Cụng ty đó tạo ra một lợi thế tốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
- Đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ, năng lực, đội ngũ cụng nhõn lành nghề. - Luụn được sự giỳp đỡ, quan tõm chỉ đạo trực tiếp của Tổng Cụng ty
xõy dựng cụng trỡnh giao thụng 1.
- Cú được sự đoàn kết, nhất trớ cao trong nội bộ. Sự chỉ đạo sõu sỏt, kịp thời, cú hiệu quả của Hội đồng quản trị, Ban Giỏm đốc, Đảng uỷ Cụng ty và cỏc tổ chức chớnh trị khỏc trong mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
- Hầu hết cỏc cụng trỡnh Cụng ty tham gia thi cụng đều cú nguồn vốn rừ ràng và được thanh toỏn khi cú khối lượng nghiệm thu.
Khú khăn
- Cụng tỏc thanh tra kiểm toỏn diễn ra thường xuyờn và hầu hết tất cả cỏc
cụng trỡnh, kể cả cỏc cụng trỡnh đó bàn giao đưa vào sử dụng từ nhiều năm trước.
- Cơ chế đấu thầu cạnh tranh nờn việc tỡm kiếm cụng việc, thị trường gặp nhiều khú khăn. Đấu thầu giỏ hợp lý thỡ khả năng trỳng thầu rất thấp, đặc biệt là những cụng trỡnh tại phớa Bắc.
- Một số cụng trỡnh gặp khú khăn trong việc giải phúng mặt bằng, thay đổi thiết kế, nguồn vốn Chủ đầu tư khụng cú kế hoạch bổ sung kịp thời… gõy nờn lóng phớ về thiết bị, nhõn lực, thời gian thi cụng kộo dài.
- Đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật, cỏn bộ quản lý ở một vài đội cụng trỡnh cũn
chưa đỏp ứng được yờu cầu và nhiệm vụ được giao. Việc tổ chức thi cụng điều hành cũn lỳng tỳng, thời gian ngừng việc kộo dài, ảnh hưởng
đến kết quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty và thu nhập của người lao động.
- Mỏy múc thiết bị một số đó qua sử dụng nhiều năm, tỡnh trạng kỹ thuật khụng ổn định.
- Giỏ cỏc loại vật tư chớnh tăng đột biến làm ảnh hưởng đến tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty.
* Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm 2008
Bảng 15 : Cỏc chỉ tiờu tài chớnh dự kiến năm 2008 (Đơn vị tớnh: 1000đ)
Cỏc chỉ tiờu Năm 2008 (1000đ) Chờnh lệch so với thực hiện 2007 Tổng GTSL 360.000.000 82,4% Trong đú: + XDCB +KDVTTB&NK 350.000.000 10.000.000 88,9% -2,6% Doanh thu 324.000.000 56,37% Tổng chi phớ 314.000.000 55,86%
Lói trước thuế 10.000.000 74,3%
Lói sau thuế 8.600.000 74,3%
Nộp ngõn sỏch 15.000.000 0,45%
Tỷ suất lợi nhuận trờn doanh thu
3% 0,2%
Mức trả cổ tức cho cỏc cổ đụng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
17%_18% 0% - 1%
Tiền lương bỡnh quõn 2.700.000đ/ng/
Thỏng
16,16%
Nguồn: Bỏo cỏo kết quả SXKD năm 2007
Nhỡn vào cỏc chỉ tiờu dự kiến ở trờn cú thể thấy: năm 2008 Cụng ty quyết tõm hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả cao, cụ thể là cỏc chỉ tiờu như tổng giỏ trị sản lượng tăng 82,4%; doanh thu tăng 56,37%, lói trước và sau thuế đều tăng cao là 74,3%, tỷ suất lợi nhuận trờn doanh thu tăng lờn 0,2%, tiền lương bỡnh quõn tăng 16,16%. Nhỡn chung cỏc chỉ tiờu đặt ra
trong năm 2008 là rất cao, điều này thể hiện sự quyết tõm phấn đấu của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn Cụng ty, vận dụng triệt để cỏc cơ hội và vượt qua những thỏch thức để đạt mục tiờu đó đề ra. Điều này cũng tạo tiền đề cho việc tăng tiền lương bỡnh quõn của người lao động, khuyến khớch người lao động làm việc đạt năng suất cao hơn, mang lại lợi nhuận cao cho Cụng ty và nõng cao đời sống cho người lao động trong cụng ty.