Giải pháp về giảm chi phí và hạ giá thành

Một phần của tài liệu 1 số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng C.ty Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam (Trang 58 - 59)

I. các giải pháp đối với hoạt động cung cấp các dịch vụ bu chính viễn thông

3.Giải pháp về giảm chi phí và hạ giá thành

- Có kế hoạch giải quyết dứt điểm số lao động đợc gọi là "dôi d". Đây là vấn đề hết sức nan giải liên quan đến quyền lợi và đời sống của ngời lao động. Tuy nhiên, có thể xem xét cho nghỉ hu nếu đủ thời gian công tác, hỗ trợ nghỉ việc bằng quỹ dự phòng của Tổng Công ty, áp dụng hình thức giao việc không trọn ngày, không trọn tuần với mức lơng tơng ứng. Khi đã áp dụng các biện pháp trên ở cả tầm vĩ và vi mô, nếu lao động dôi d phải ra khỏi doanh nghiệp thì hỗ trợ bằng các biện pháp khác nh cung cấp việc làm khác thông qua trung tâm xúc tiến việc làm, đào tạo lại nghề tạo điều kiện tìm việc làm trở lại.

Bên cạnh đó, cũng cần kiến nghị với Nhà nớc đa ra "Pháp lệnh bảo hiểm thất nghiệp" với sự đóng góp của cả Nhà nớc và doanh nghiệp.

- Nghiên cứu áp dụng công nghệ mới cũng là một cách giảm bớt đợc các công đoạn sản xuất cũng nh tăng khả năng cung cấp dịch vụ mà nhờ đó giảm đợc chi phí.

- Tiến dần tới cho phép các đơn vị trực thuộc đợc cạnh tranh bình đẳng với nhau. VNPT chỉ giữ vai trò quản lý về vốn và chiến lợc kinh doanh nói chung, xác định rõ mối quan hệ giữa quyền sở hữu và quyền kinh doanh của doanh nghiệp. Đây chính là cơ chế để các doanh nghiệp phát huy tính tự chủ, tự hạch toán lỗ lãi. Nh vậy buộc các doanh nghiệp phải thực hành tiết kiệm các khoản chi và đợc phép chi hợp lý, có hiệu quả; có biện pháp tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp. Khi đó mục tiêu thị phần và lợi nhuận là bài toán buộc các doanh nghiệp phải nghĩ tới.

Một phần của tài liệu 1 số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng C.ty Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam (Trang 58 - 59)