IV. Đánh giá thực trạng chất lợng sản phẩm và khả năng cạnh tranh
4.Nguyên nhân của những tồn tại.
Công ty vẫn còn những hạn chế nêu trên là do một số nguyên nhân sau:
-Thứ nhất: Vốn bao giờ cũng là một vấn đề lớn đối với mọi doanh nghiệp và đây cũng là một trong những nguyên nhân cản trở việc tiến hành các hoạt động đầu t đổi mới công nghệ, trang thiết bị kỹ thuật. Đơn giản nh tất cả mọi ngời dù là công nhân viên trong các phân xởng hay các cấp lãnh đạo của các phòng ban đều nhận thấy rằng dây chuyền công nghệ đồng bộ sẽ đem lại năng suất cao, chất lợng tốt, có hiệu quả kinh tế... nhng vấn đề đặt ra là đầu t thêm máy móc đồng bộ cần rất nhiều vốn: ngoài các chi phí mua máy còn có chi phí cho cố vấn. Với một nguồn vốn không nhiều muốn chi cho đầu t một hệ thống dây chuyền đồng bộ thì các doanh nghiệp phải vay mợn ngân hàng.
-Thứ hai: Những khó khăn về nguyên vật liệu đã nêu ở trên xuất phát từ việc hầu hết các nguyên vật liêụ đều phải nhập ngoại đờng vận chuyển xa gây ảnh hởng không nhỏ đến việc đáp ứng nhu cầu sản xuất ở các phân xởng. Công ty cũng đã cố gắng tìm kiếm các nhà cung cấp trong nớc nhng lại gặp phải vấn đề chất lợng các nguyên vật liệu này không tốt, không đảm bảo bằng các nguyên vật liệu ngoại nhập.
-Thứ ba: Một trong những nguyên nhân lớn nhất dẫn đến những điều bất cập trong công tác quản trị chất lợng đó là công ty mới chỉ chú trọng đến chất l- ợng một cách đơn thuần hơn là chất lợng của các sản phẩm vật chất cụ thể nh nguyên vật liệu đầu vào hay sản phẩm đầu ra của công ty còn các hoạt động mang tính hỗ trợ cho hoạt động sản xuất cha đợc đề cập đến việc quản lý chất l- ợng cho các hoạt động này. Chính điều đó lý giải tại sao công tác quản trị chất lợng ở Hải Hà chỉ là kiểm tra chất lợng nguyên vật liệu và sản phẩm trớc khi xuất xởng bán đến tay ngời tiêu dùng. Nói đến chất lợng ngời ta nghĩ ngay đến chất lợng sản phẩm. Chất lợng nh là một mục tiêu đợc áp đặt từ trên xuống bắt buộc công nhân phải thực hiện. Đó là sự áp đặt một chiều mà lẽ ra nên hiểu rằng mọi hoạt động trong công ty trong đó có hoạt động sản xuất và ngay cả hoạt động quản lý cũng phải đặt ra mục tiêu chất lợng. Do nhận thức cha đầy đủ về chất lợng làm cho công tác quản trị chất lợng của công ty cũng bị hạn chế ở nhiều khâu kiểm tra và thanh tra chất lợng.
Chơng III