3 CHƯƠNG III: LựA CHọN XÂY DựNG TIÊU CHUẩN ĐÁNH GIÁ
3.2.1 Mơ hình 1
Bộ tiêu chuẩn đánh giá nhân viên của cơng ty JVPC: Cơng ty Liên doanh khai thác dầu khí Việt Nhật (JVPC) là một cơng ty con thuộc tập đồn Nippon Oil Group, hiện đang hoạt động và khai thác tại khu mỏ Rạng Đơng, thuộc lơ 15 – 2 vùng biển đơng Việt Nam.
Dưới đây là bộ tiêu chuẩn dùng để đánh giá nhân viên đang áp dụng trong cơng ty JVPC (xem phụ lục 1), cĩ những đặc điểm như sau:
- Cấu trúc đơn giản: Bộ tiêu chuẩn chỉ cĩ một cấp bao gồm 11 tiêu chuẩn, các tiêu chuẩn được xem cĩ cùng mức độ quan trọng như nhau, được đánh giá theo thang đo cĩ 5 mức độ.
- Là bộ tiêu chuẩn thống nhất dùng đánh giá chung cho mọi nhân viên. Tùy theo cấp bậc nhân viên, áp dụng các tiêu chí đánh giá khác nhau (nhân viên: sử dụng các tiêu chuẩn từ 1 đến 6; quản lý cấp trung gian, bao gồm các giám sát hoặc
tương đương: sử dụng các tiêu chuẩn từ 1 đến 9; với các nhà quản lý cấp cao sử dụng tất cả 11 tiêu chuẩn.
- Đặc biệt cĩ xét đến mối quan hệ cung cầu trong thị trường lao động (tiêu chuẩn 10), cũng như cĩ xét đến những đĩng gĩp đặc biệt cho cơng ty (tiêu chuẩn 11 – dành cho quản lý cấp cao).
Tuy nhiên, bộ tiêu chuẩn trên cũng cịn vài điều bất hợp lý:
- Các tiêu chuẩn được xem là cĩ cùng mức độ quan trọng như nhau. Trong thực tế, điều này khơng phải lúc nào cũng đúng khiến cho việc đánh giá cịn mang tính bình quân.
- Phần đánh giá các kỹ năng dừng lại ở mức độ chưa cụ thể. Điều này khiến cho việc đánh giá, xác định nhu cầu huấn luyện chi tiết gặp nhiều khĩ khăn.