- PHẢI KHÔNG DÍNH BẤT KỲ VẬT GAI NHỌN NÀO TRÊN TRÁ
Thông tin đại chúng
Không có bất kỳ thông tin đại chúng nào quan trọng được xuất bản trong giai đọan báo cáo này.
Mail in ở Nelson một bài báo của Trưởng dự án phía NZ và những việc ông ta tham gia trong chuyến làm việc vào tháng 7. Dự án thanh long GAP và những ghi nhận của nhà tài trợ được thể hiện trong bài báo này. Bài báo là kết quả của bài giảng mà Trưởng dự án trình bày cho một khóa học quản lý dự án bằng tiếng anh được tổ chức tại Viện Kỹ Thuật Nelson Marlborough vào ngày 10 tháng 8 năm 2007 cho 7 người Việt Nam, 4 người Campuchia, 4 người Lào và 1 người Myanmar; tất cả đều là nhân viên nhà nước, một vài người là cán bộ chủ chốt – Ông Bùi Chí Kiên từ Vụ Hợp tác quốc tế của Bộ NN & PTNT ở Hà Nội.
Trưởng Dự án có một bài báo được in trên NZOQ vào tháng 10 QnewZ về dự án thanh long (Phụ lục 2 bằng tiếng anh).
Quản lý dự án
Không có sự thay đổi trong thành phần quản lý dự án trong suốt thời gian thực hiện dự án. Nhóm thực hiện dự án tiếp tục công việc với nhau một cách tốt đẹp, thân thiện, trong sáng và chân thành.
Dự án này đã chuẩn bị được nhiều tài liệu thông qua bảng báo cáo, quyển cẩm nang sản xuất thanh long chất lượng, tài liệu tập huấn và những bài báo. Vì một số tài liệu được sọan bằng tiếng Anh nên dần dần chúng được dịch sang tiếng Việt. Việc dịch thuật là vấn đề tương đối mất thời gian cho nhóm tham gia dự án phía Việt Nam, tuy nhiên khi dịch như vây sẽ tăng khả năng cũng như hiểu sâu hơn về hệ thống chất lượng và các tiêu chuẩn.
Trong suốt quá trình thực hiện dự án, có một số báo cáo bị đình truệ vì có một số nhiệm vụ chưa đựơc hòan tất. Đặc biệt trong trường hợp quyển Cẩm nang chất lượng thanh long vì bàn nháp của milstone (điểm mốc) số 4 vào tháng 3 năm 2006 và điểm mốc số 8 tháng 5 năm 2007. Thật sự thì quyển cẩm nang đang tiến triển tốt vì nó là “tài liệu sống” cần được cập nhật và phát triển theo thời điểm tham gia của mô hình. Quyển cẩm nang là tài liệu phức tạp và tài liệu bền vững và khi chúng hòan thành cần phải dịch sang tiếng Việt.
Trong quá trình thực hiện dự án Trưởng dự án đã cố gắng để triển khai trước các vấn đề thích hợp cần phát triển quản lý và kỹ năng cho nhóm thực hiện dự án phía SOFRI và các cá nhân tư nhân. Trưởng dự án rất thích thú rằng những kiến thức chuyển giao có ảnh hưởng đến hiệu quả của việc hòan thành dự án. Thích thú nhất là việc chuyển giao kiến thức, kỹ năng và hiểu biết của trưởng dự án về sự tự tin của nhóm thực hiện dự án phía SOFRI. Cách tiếp cận này của dự án thật sự khác với việc quản lý dự án thông thường mà nhóm thực hiện dự án phía SOFRI đã từng làm.
Thiết bị mua cho dự án trong năm 1 và năm 2 đã hòan tất. Một bảng các danh mục thiết bị mua, thông tin xác nhận, vị trí thiết bị và người chịu trách nhiệm được liệt kê trong phụ lục 5 của báo cáo tiến độ thứ 3 vào tháng 8 năm 2006.