rộng các thành viên tham gia thị trường mở
Số lượng ựông ựảo các thành viên tham gia giao dịch trên thị trường mở sẽ tạo cho thị trường mở hoạt ựộng sôi ựộng, nâng cao khả năng ựiều tiết lượng tiền cung ứng của NHNN. để ựảm bảo hiệu quả OMOs, ựòi hỏi cần nâng cao chất lượng kinh doanh và cải thiện khả năng tài chắnh các thành viên tham gia thị trường mở, giải pháp cho vấn ựề này:
3.3.3.1. đối với ngân hàng thương mại
Ngân hàng thương mại hoạt ựộng có hiệu quả, có sức cạnh tranh cao và am hiểu hoạt ựộng thị trường mở là ựiều có ý nghĩa vô cùng quan trọng ựể thúc ựẩy sự tham gia của NHTM trên thị trường mở. Bởi lẽ, trong ựiều kiện thực tế ở Việt Nam, sự phát triển nóng về số lượng các NHTM trong những năm 2006, 2007 nhưng chưa ựược chuẩn bị tốt về tiềm lực tài chắnh, ựịnh hướng hoạt ựộng, công tác quản trị rủi ro, khả năng chống chọi rủi ro khi ựiều kiện thay ựổi sẽ tiềm ẩn những nguy cơ rủi ro trong hoạt ựộng thị trường mở khi họ là thành viên tham gia. Do vậy, cần củng cố hoạt ựộng của hệ thống NHTM, ựể làm ựược ựiều này, hệ thống NHTM cần tập trung giải quyết những vấn ựề cơ bản sau:
(1) Xây dựng chiến lược phát triển bền vững của hệ thống NHTM trên cơ sở ựánh giá cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh khi Việt Nam ựã hội nhập tài chắnh quốc tế.
(2) Nâng cao năng lực quản trị kinh doanh, khả năng phân tắch dự báo thị trường, áp dụng các công cụ và phương thức quản lý hiện ựại, ựặc biệt NHTM cần có những ựịnh hướng rõ ràng trong vấn ựề xác ựịnh cơ cấu vốn, tài sản trong ngắn hạn và dài hạn ựối hoạt ựộng kinh doanh của mình. để thực hiện ựiều này, NHTM cần ựảm bảo xây dựng và tổ chức thực hiện các quy chế quản lý và hoạt ựộng theo chuẩn mực quốc tế.
(3) Tập trung giải quyết các khoản nợ xấu. để giải quyết triệt ựể vấn ựề này, NHTM trước hết cần nâng cao chất lượng các khoản tắn dụng dựa trên cơ sở xây dựng quy trình tắn dụng chặt chẽ, an toàn, ựảm bảo lợi ắch của cả khách hàng và NHTM, bởi lẽ lợi ắch cũng như sự an toàn của khách hàng cũng là lợi ắch và sự an toàn của NHTM. Và trong trường hợp nếu có khoản nợ xấu, NHTM cần kiểm tra, ựánh giá, phân loại mức ựộ rủi ro của khoản nợ và tăng cường giám sát quản lý thu hồi nợ.
(4) Tăng cường hơn nữa tiềm lực tài chắnh, tăng vốn chủ sở hữu cho các NHTM. Các NHTM cần có một lộ trình bổ sung vốn chủ sở hữu ựể ựáp ứng yêu cầu quy mô và chất lượng hoạt ựộng của NHTM trong ựiều kiện hội nhập kinh tế quốc tế. đồng thời, NHNN cũng cần rà soát lại chất lượng hoạt ựộng của các NHTM, với những NHTM hoạt ựộng kém hiệu quả, tiềm lực tài chắnh thấp cần có cơ chế xử lý thắch hợp, hoặc là sát nhập, hoặc bán lại, thậm chắ là giải thể ựể ựảm bảo hệ thống NHTM có quy mô vốn lớn và chất lượng hoạt ựộng tốt.
(5) Tăng cường ựưa ứng dụng công nghệ thông tin hiện ựại trong quản lý và phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng ra nền kinh tế. đồng thời, cần chú trọng hơn nữa công tác ựào tạo, tăng cường nguồn lao ựộng có chất lượng cao, có sự gắn bó với ngân hàng trên cơ sở xây dựng chắnh sách ựãi ngộ thoả ựáng.
(6) Tăng cường mối quan hệ hợp tác quốc tế. Trong ựiều kiện Việt Nam ựã hội nhập quốc tế, các NHTM không chỉ có thể nâng cao trình ựộ của ựội ngũ cán bộ từ các hoạt ựộng cụ thể trong nước mà có thể tranh thủ học hỏi kinh nghiệm từ các ựối tác nước
ngoài. Do ựó, NHNN cần khuyến khắch các NHTM tăng cường các mối quan hệ quốc tế về ngân hàng. Hiện nay, một số NHTM ựã có chi nhánh và ựại diện ở nước ngoài, hoặc làm ựại lý cho các NHTM nước ngoài. điều này là cơ sở quan trọng ựể các NHTM khai thác tối ựa kinh nghiệm thực tiễn của các NHTM nước ngoài, tranh thủ tiếp thu công nghệ kinh doanh ngân hàng hiện ựại, nâng cao trình ựộ của ựội ngũ cán bộ am hiểu hoạt ựộng kinh doanh theo thông lệ quốc tế, từng bước chuẩn hoá hoạt ựộng kinh doanh của mình.
Tiếp ựến là tăng cường sự hiểu biết và kỹ năng tham gia thị trường mở của NHTM. Việc là thành viên chủ yếu, tham gia tắch cực trên thị trường mở ựòi hỏi các NHTM phải nâng cao tỷ lệ nắm giữ GTCG, như vậy, NHTM cần tăng cường những công cụ quản lý thanh khoản cho hoạt ựộng quản lý vốn và kinh doanh tiền tệ, ựảm bảo khi cần thiết NHTM luôn sẵn GTCG tham gia giao dịch trên thị trường mở. đồng thời, các NHTM cần bổ sung kiến thức chuyên sâu ựối với nội dung quản lý thanh khoản khi mà thực tế cho thấy, công tác quản lý thanh khoản của các NHTM hiện nay chưa bài bản, do ựó, khả năng dự báo tình hình vốn khả dụng rất yếu không ựáp ứng khả năng cung cấp thông tin về nhu cầu vốn khả dụng giúp cho công tác ựiều hành thị trường mở của NHNN. Ngoài ra, cần nâng cao trình ựộ của ựội ngũ cán bộ của NHTM ựảm trách công việc liên quan ựến thị trường mở. Thực tế hiện nay cho thấy, cán bộ quản lý vốn của ựa số các NHTM chưa có nhiều kinh nghiệm ựối với OMOs do NHNN triển khai, do ựó, trong trường hợp NHTM cần có sự hỗ trợ vốn của NHNN qua giao dịch của thị trường mở, họ không chủ ựộng tham gia dự thầu cũng như khả năng phân tắch ựưa ra mức lãi suất thầu cạnh tranh tốt nhất ựể có cơ hội thắng thầu.
3.3.3.2. đối với công ty tài chắnh
Công ty tài chắnh cũng là chủ thể có vai trò quan trọng trên thị trường mở. Xét lâu dài, sự phát triển về số lượng và chất lượng của các công ty tài chắnh trên thị trường mở cũng là nhân tố thúc ựẩy sự cạnh tranh của các thành viên tham gia
thị trường mở, thúc ựẩy sự phát triển của thị trường mở, qua ựó, tăng cường khả năng ựiều tiết lượng tiền cung ứng của NHNN. Do vậy, thu hút công ty tài chắnh tham gia thị trường mở cũng cần có các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt ựộng của nhóm chủ thể này, cụ thể: nâng cao năng lực quản trị kinh doanh, khả năng phân tắch dự báo thị trường, áp dụng các công cụ và phương thức quản lý hiện ựại; tăng cường hơn nữa tiềm lực tài chắnh, vốn chủ sở hữu; tăng cường ựưa ứng dụng công nghệ thông tin hiện ựại trong quản lý và phát triển sản phẩm dịch vụ; thực hiện tốt công tác ựào tạo nguồn nhân lực có trình ựộ, năng lực kinh doanh và am hiểu hoạt ựộng thị trường mở. Bên cạnh ựó, ựể ựảm bảo hơn nữa tắnh an toàn trong hoạt ựộng của các công ty tài chắnh, NHNN cần tăng cường mạnh mẽ công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát hoạt ựộng của các chủ thể này. Ngoài ra, ựể tăng cường khả năng mở rộng các công ty tài chắnh tham gia giao dịch trên thị trường mở, NHNN cũng cần chủ ựộng tuyên truyền lợi ắch tham gia thị trường mở tới các công ty tài chắnh.
3.3.3.3. đối với Quỹ Tắn dụng Nhân dân Trung ương
Trong giai ựoạn 2011 Ờ 2015, Quỹ Tắn dụng Nhân dân Trung ương dự kiến chuyển ựổi thành Ngân hàng Hợp tác, ựể có thể là thành viên tham gia thị trường mở một cách thường xuyên và có hiệu quả, ựòi hỏi NHNN: hỗ trợ trong việc nâng cao năng lực chuyên môn của ựội ngũ cán bộ; có thêm phương án hỗ trợ kỹ thuật nhằm tạo thuận lợi trong ựầu tư cơ sở vật chất, công nghệ thanh toán. Bên cạnh ựó, ựể tăng tiềm lực tài chắnh cũng như hiệu quả hoạt ựộng, cũng cần có phương án rà soát lại các ựơn vị làm ăn kém hiệu quả ựể có kế hoạch hợp nhất, hoặc giải thể.