Phơng hớng sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tớ

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của công ty dệt 8-3 (Trang 67 - 69)

II. Đánh giá năng lực thực tế của Công ty về sản xuất và tiêu thụ mặt hàng dệt.

4. Phơng hớng sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tớ

Đẩy mạnh nhịp độ phát triển sản xuất kinh doanh, tăng năng suất, chất lợng sản phẩm, cải tiến cơ cấu mặt hàng đáp ứng ngày càng tốt nhu cầu thị trờng. Công ty chú trọng đến những mặt hàng truyền thống và các mặt hàng mới có thế mạnh tăng việc chiếm lĩnh thị trờng nội địa . Đồng thời tích cực xâm nhập và mở rộng thị phần tại các thị trờng quốc tế có nhiều triển vọng nh: ASEAN, Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Mỹ và EU, tiếp tục khôi phục các thị trờng: Liên Xô Cũ, thị trờng Đông Âu, Trung Cận Đông và thị trờng Châu Phi. Việc sản phẩm của công ty càng có nhiều thị trờng chấp nhận càng chứng tỏ vị thế cũng nh sức mạnh cạnh tranh của các doanh nghiệp cả thị trờng trong và ngoài nớc.

Nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc, thiết bị từng bớc cải tiến máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất để từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Đảm bảo cho sản xuất đợc liên tục, nhịp nhàng cân đối tạo khả năng linh hoạt trong sản xuất, kết hợp giữa chuyên môn hoá với kinh doanh tổng hợp để xây dựng một chiến lợc cạnh tranh phù hợp với năng lực của công ty.

Thực hiện triệt để yêu cầu và nguyên tắc của chế độ hạch toán kinh doanh trong quá trình xây dựng và lựa chọn phơng án sản xuất kinh doanh có hiệu quả kinh tế cao nhng vẫn đảm bảo yếu tố cạnh tranh của doanh nghiệp.

Đối với ngành dệt thì việc đảm bảo các yếu tố đầu vào cho sản xuất nh bông, xơ có ý nghĩa vô cùng quan trọng. Công ty lên chủ động các phơng án pha bông để ổn định và nâng cao chất lợng sản phẩm, lựa chọn các phơng án sản xuất kinh doanh thích hợp nhằn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đảm bảo cho mỗi cán bộ công nhân viên của Công ty có việc làm ổn định, đều đặn tăng thu nhập kích thích ngời lao động, có trách nhiệm trong mục tiêu cạnh tranh chung của toàn Công ty.

Bảng 17: Kế hoạch sản xuất 2002 Chỉ tiêu Đơn vị Giá trị 1.Giá trị tổng sản lợng Triệu đ 274.000 2.Tổng doanh thu Triệu đ 300.000

-Sợi 147.561 3.Sản phẩm chủ yếu Sợi toàn bộ Tấn 6.200 Sợi nhập kho Tấn 4.809 Tiêu thụ sợi Tấn 4.809 Vải mộc 1000m 9.885 Vải thành phẩm 1000m 12.500 Tiêu thụ vải 1000m 12.500

Vải xuất khẩu và phục vụ XK 1000m 3.210 Cửa hàng giới thiệu sản phẩm

- Vải

Triệu đ 10.000 9000 Nộp ngân sách Triệu đ 4.850

Nộp BHXH Triệu đ 3.500

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của công ty dệt 8-3 (Trang 67 - 69)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(80 trang)
w