I. Giới thiệu chung về Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng
3. Năng lực và hoạt động của Tổng Công ty trong những năm gần đây
3.4. Tình hình đầu t của Công ty trong những năm gần đây
Công tác đầu t bắt đầu đợc chú trọng từ trớc năm 1996. Thực hiện phơng châm đa doanh, đa dạng hoá sản phẩm, từng bớc chuyển đổi cơ cấu các lĩnh vực kinh doanh tăng cờng đầu t để nâng cao giá trị sản xuất công nghiệp, áp dụng công nghệ và kỹ thuật mới, tăng hàm lợng trí tuệ trong kết cấu sản phẩm, công tác đầu t đã đợc chú trọng cả trong đầu t chiều sâu và trong đầu t mở rộng. Đối với lĩnh vực sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, thông qua các hoạt động đầu t và cơ cấu lại các doanh nghiệp thành viên Tổng công ty, sản xuất công
Ngành sản xuất bê tông bằng cá trạm trộn bê tông hiện đại, đồng bộ từ khâu sản xuất vận chuyển và bơm bê tông kết hợp với hệ thống ván khuôn thép hiện đại đã cho ra những sản phẩm bê tông tại chỗ đợc đánh giá cao trong các công trình Đại sứ quán úc, Khách sạn Melia, Guaman Hotel, Tháp Hà Nội TOWER, Hoàng viên quảng bá…
Sau thành công của dự án đầu t công trình H2 tại số 2 Láng Hạ, Tổng Công ty đã xúc tiến đầu t các dự án Trung tâm Thơng mại Tràng Tiền, Khu đô thị mới Trung Hoà - Nhân Chính, các dự án đầu t nhà điều hành sản xuất của Công ty xây dựng số 3, Công ty xây dựng số 1 và nhiều dự án đầu t… chiều sâu khác về năng lực thiết bị. Thông qua hoạt động đầu t của giai đoạn này năng lực sản xuất của Tổng Công ty đã tăng lên rõ rệt, tạo điều kiện để Tổng Công ty đứng vững và phát triển bền vững trên thơng trờng.
Mục tiêu chung của doanh nghiệp là: nâng cao sức cạnh tranh, hội nhập với nền kinh tế khu vực, tăng trởng phát triển với nhịp độ cao, bền vững, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, trên cơ sở đó tích luỹ phát triển doanh nghiệp và cải thiện đời sống, điều kiện làm việc cho ngời lao động, thực hiện tốt trách nhiệm xã hội.
Trong giai đoạn 1998 – 2003, cơ cấu các lĩnh vực kinh doanh của Tổng công ty đã có sự chuyển đổi nh sau:
- Xây lắp chiếm tỷ trọng 60,66% năm 2000 xuống còn 59% năm 2003 - Sản xuất công nghiệp, vật liệu xây dựng chiếm tỷ trọng 2,23% năm
2000 lên 8,67% năm 2003.
- Xuất nhập khẩu hàng hoá chiếm tỷ trọng18,30% năm 2000, xuống còn 16% năm 2003.
- Xuất khẩu lao động chiếm tỷ trọng 15,03% năm 2000, xuống còn
11,30% năm 2003.
Giá trị sản xuất kinh doanh từ 1780 tỷ đồng vào năm 1998, 2321 tỷ đồng vào năm 2000 và 3200 tỷ đồng vào năm 2002. Nhịp độ tăng trởng bình quân từ 15-25% một năm.
Năm 2003 là năm bản lề của việc thực hiện chiến lợc đầu t các dự án trọng điểm của Tổng Công ty. Là năm thực hiện kiên quyết hiệu quả nhất công tác sắp xếp đổi mới doanh nghiệp, đa sở hữu vốn trong doanh nghiệp theo tinh thần nghị quyết Trung ơng 3, sự chuẩn bị chu đáo cho công tác đầu t từ những năm trớc cùng với sự trởng thành nhanh chóng của Tổng Công ty đã tạo ra điều kiện thuận lợi để Tổng Công ty thực hiện thắng lợi kế hoạch năm 2003 với các chỉ tiêu chính nh sau:
+ Tổng giá trị SXKD đạt 4310 tỷ đồng, bằng 120% kế hoạch, 135% của năm 2002 trong đó
- Xây lắp đạt 2521 tỷ đồng, bằng 117 % kế hoạch, 125% của năm 2002 - Xuất nhập khẩu đạt 59,168 triệu USD, bằng 99% kế hoạch, 102% của năm 2002
+ Tổng doanh thu đạt 2400 tỷ đồng, bằng 133% kế hoạch, 400% của năm 2002
+ Tổng mức nộp ngân sách bằng 159.7 tỷ đồng, bằng 109% kế hoạch, 131% của năm 2002
Động lực để thay đổi cơ cấu sản xuất kinh doanh là hoạt động đầu t. Các hoạt động đầu t đợc phát triển mạnh kể từ năm 1999. Sau khi có sự chuẩn bị từ giai đoạn trớc, Tổng Công ty đã đẩy mạnh công tác đầu t nhằm tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật mới cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Đã có một số dự án hoàn thành và đa vào sử dụng nh: Nhà máy nớc Dung Quất giai đoạn 1 công suất 15.000 m3/ngày tại Quảng Ngãi, Trung tâm thơng mại Tràng tiền cuối năm 2001, Nhà điều hành sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Đà Nẵng (Năm 2002), tại Thành Phố Hồ Chí Minh (2003), nhà làm việc của Công ty xây dựng
Nhà làm việc của Công ty xây dựng số 7 ở Nha Trang, Nhà máy đá ốp lát cao cấp VINACONEX (năm 2003), Nhà máy kính an toàn (Công ty VINACONEX 7), Nhà máy gạch nung Thái Nguyên (Công ty VINACONEX 3), hàng loạt các cơ sở sản xuất khai thác đá và vật liệu xây dựng tại Xuân Hoà, Hà Nam, Hà Tây, Hoà Bình đã là yếu tố quan trọng làm tăng năng lực, thay đổi cơ cấu sản… phẩm của Tổng Công ty.
Đặc biệt việc thực hiện tốt dự án phát triển khu đô thị mới Trung Hoà - Nhân Chính và một số dự án phát triển khu đô thị khác của các doanh nghiệp thành viên đã khẳng định sự phát triển đúng hớng của Công tác đầu t, tạo thêm nguồn tài chính để phát triển Công ty lớn mạnh và bền vững.
Cho đến thời điểm hiện nay, Tổng Công ty đã triển khai và chuẩn bị triển khai đầu t hàng loạt dự án với tổng số vốn đầu t cho đến năm 2010 lên hàng tỷ USD: Dự án xi măng Cẩm Phả, xi măng Yên Bình, Thuỷ điện ở Lào Cai ,dự án nhôm ở Hải Dơng, dự án ngành nớc ở Vĩnh Phúc, dự án đờng Láng Hoà Lạc mở rộng, dự án cấp nớc từ Sông Đà về Hà Nội, các dự án khu công nghiệp phát triển đô thị ở Hà Nội, Hà Tây, Thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Quảng Ninh, Đà Nẵng, Thái Nguyên Hoạt động đầu t… thực sự là động lực cho sự phát triển và tạo cơ sở vật chất cho Tổng Công ty thực hiện hoài bão của mình
Qua giới thiệu chung về Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam, ta đã nắm đợc những vấn đề cơ bản về Tổng Công ty. Trong những năm qua, đặc biệt trong những năm gần đây hoạt động đầu t ngày càng trở thành hoạt động chính đem lại thu nhập cũng nh công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên của Tổng Công ty. Hơn nữa lập dự án là giai đoạn rất quan trọng trong quá trình đầu t. Việc tìm hiệu thực trạng công tác lập dự án đầu t của Tổng Công ty là quan trọng và đợc thể hiện cụ thể nh sau: