III. Đánh giá công tác lập dự án đầu t
2. Đầu t đổi mới công nghệ nhằm phục vụ cho các công tác khảo sát
2.4. Điều chỉnh thu nhập, cơ chế thởng phạt hợp lí nhằm nâng cao chất
lợng hoạt động công ty, nâng cao năng suất lao động
- Lơng bổng là một trong những động lực mạnh mẽ kích thích con ngời làm việc hăng hái , năng suất nhng đồng thời cũng là một trong những nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn và thậm chí là di dời cơ quan tới đơn vị kháccó mức thu nhập cao hơn.
Chính vì vậy, việc kích thích ngời lao động bằng chế độ lơng bổng là điều không kém phần quan trọng, đòi hỏi ngời lãnh đạo phải có chính sách phân chia hợp lí và công bằng vừa tơng xứng với công sức ngời lao động bỏ ra, vừa điều chỉnh mức thu nhập hợp lí giữa các thành viên khác nhau.
Trong những năm gần đây, để đảm bảo tiền lơng đợc trả đúng đối tợng, khuyến khích ngời lao động. Công ty quy định các nguyên tắc phân chia tiền l- ơng cho các phòng sản xuất nh sau:
+ Tiền lơng đợc trả theo mức đóng góp vào khối lợng công việc đảm nhiệm thực hiện trong tháng. Các phòng sản xuất xây dựng quy chế chia lơng của phòng mình theo nguyên tắc trên thông qua phòng tổ chức hành chính mà giám đốc đã phê duyệt.
Nhìn chung việc thực hiện cơ chế thu nhập theo lơng cứng và mềm nh trên đã góp phần kích thích, nâng cao tinh thần trách nhiệm của ngời lao động, tạo lòng tin cậy cho mọi ngời yên tâm thực hiện công việc đợc giao. Tuy nhiên việc phân phối thu nhập ở công ty vẫn còn là vấn đề phức tạp mà việc giải quyết không dễ dàng do:
+ Khi phân phối quỹ lơng công trình, chủ nhiệm đề án và các trởng phòng chỉ dựa vào kinh nghiệm mà cha xây dựng kế hoạch thật chi tiết. Do vậy
nhiều cuộc họp cá biệt khi không thoả thuận đợc, phải chờ quyết định của giám đốc).
+ Một số sản phẩm thiết kế ít có căn cứ để xác định một cách chính xác chi phí thực hiện.
+ Khối lợng công việc giữa các phòng ban là khác nhau.
Vì vậy để giải quyết vấn đề này, trong thời gian tới công ty cần phải thực hiện các vấn đề sau:
+ Các trởng phòng thiết kế phải dự tính một cách tơng đối chính xác khối lợng công việc, số công lao động cần thiết các chi phí khác để có thể bảo vệ tỷ lệ quỹ lơng của phòng mình trong tổng quỹ lơng công trình trớc khi đi vào thực hiện.
+ Giải quyết rõ ràng, thống nhất với nhau về cách phân biệt chia thu nhập giữa các cá nhân trong phòng tham gia thực hiện đề án.
+ Tiếp tục đẩy mạnh việc thực hiện cơ chế khoán công việc, công trình đến từng đối tợng thực hiện nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm của ngời thực hiện với phần công việc của mình phải thực hiện.
Việc tiếp tục đẩy mạnh việc thực hiện cơ chế khoán là cần thiết để nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi cán bộ, CNV và cũng là để nâng cao chất l- ợng và đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Công ty cần điều tiết, sử dụng lao động thừa trong tháng kế hoạch hợp lí để tránh tình trạng chênh lệch quá nhiều về thu nhập giữa các phòng, cá nhân tham gia thiết kế.
Việc đề ra quy chế này nhằm đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của ngời lao động, nhằm tạo môi trờng làm việc cho họ một cách hấp dẫn, đồng thời phải gắn trách nhiệm cho họ làm việc với độ tập trung cao, tinh thần hăng hái cao, nhằm đem lại hiệu quả, năng suất chất lợng cho công ty.
Bên cạnh việc khen thởng đồng thời xây dựng nội quy lao động, nội lệ thiết kế chặt chẽ và hợp lí để đa cán bộ công nhân viên thực hiện đúng các chuẩn mực mà công ty quy định, đảm bảo đúng kỉ cơng và trật tự trong công việc. Đa ra hình thức kỉ luật và xử lí vi phạm đối với các trờng hợp không hoàn thành kế hoạch, không đảm bảo chất lợng công trình, không tuân thủ chặt chẽ các quy định của công ty.